財務(wù)人員 如何以預算為抓手提升績(jì)效？

（一）前言：財務(wù)人員績(jì)效現狀
（二）主題：
如何打通預算工作難點(diǎn)，通過(guò)提升組織業(yè)績(jì)提升財務(wù)團隊績(jì)效？
1.預算準備階段
預算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯？
預算目標測算和確定
2.預算編制和審核階段
誰(shuí)負責審核?
審核什么?
如何審核？
3.預算控制階段
系統工作支撐
預算分析會(huì )如何組織？
4.預算考核階段
如何選取考核指標？
（三）財務(wù)人員提升業(yè)績(jì)切入路線(xiàn)
二、課程目標（學(xué)習收益）
1.財務(wù)人員績(jì)效不理想根源分析？
2.通過(guò)兩位財務(wù)總監考核指標透視績(jì)效問(wèn)題？
3.全面預算推動(dòng)過(guò)程中幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題解決思路?
4.如何以預算為抓手促進(jìn)戰略落地、基于業(yè)財融合進(jìn)行戰略分解和目標引領(lǐng)？
5.基于組織成長(cháng)和貢獻確定績(jì)效
6.財務(wù)人員業(yè)績(jì)提升切入路徑
三、學(xué)習對象
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、公司負責人
四、學(xué)習時(shí)間：
1.5-2小時(shí)
五、 交付形式：線(xiàn)上、線(xiàn)下、混合式
線(xiàn)上、線(xiàn)下、混合 

•講師背景：
•注冊會(huì )計師 注冊稅務(wù)師 高級會(huì )計師
先后任職中國電信集團系統集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡(luò )有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng )新層）等公司，在集團財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進(jìn)企業(yè)對接資本市場(chǎng)方面有豐富的經(jīng)驗?，F任某集團財務(wù)總監。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務(wù)管理人員，統籌新三板轉板、公司戰略規劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰略導向的預算管理
內控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個(gè)人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富，有高度、有實(shí)操，注重落地；
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 財務(wù)人員的Excel

   

  【課程背景】財務(wù)部門(mén)是企業(yè)中對Excel要求最高的部門(mén)之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專(zhuān)業(yè)化。本課程從財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時(shí)，精心選取的財務(wù)案例使您可以直接將所學(xué)的知識點(diǎn)運用到實(shí)際的財務(wù)工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 郵政行業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理

   

  一、郵政行業(yè)財務(wù)管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2 凈現金流產(chǎn)生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業(yè)財務(wù)報表的閱讀和分析2.1 財務(wù)管理的目的2.2 郵政行業(yè)財務(wù)報表的閱讀基礎2.3 三大財務(wù)報表的閱讀2.4 財務(wù)報表的分析案例2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財務(wù)報表信..

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• 財務(wù)人員的電子表格使用技巧

   

  針對大型財務(wù)報表的實(shí)用操作技巧如何設計、制作專(zhuān)業(yè)財務(wù)報表閱讀多工作表財務(wù)報表時(shí)無(wú)須一個(gè)個(gè)的查找工作表標簽；制作各類(lèi)美觀(guān)財務(wù)、銷(xiāo)售、統計的財務(wù)報表模版 如何規范報表使用者正確填寫(xiě)的財務(wù)表格 財務(wù)報表的不同顯示方式根據原始數據制作財務(wù)管理圖表 如何利用電子表格設計財務(wù)模型 利用宏制作常用財務(wù)工具按鈕各類(lèi)常用函數..

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