郵政企業(yè)如何建立培訓體系

【培訓對象】


【培訓收益】


一、培訓的戰略性意義 
1、培訓戰略與人力資源戰略 
2、戰略性培訓 
3、培訓的發(fā)展趨勢 
4、不同類(lèi)型的培訓組織結構 
5、培訓的戰略選擇 
6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則 
案例分析：XX集團的戰略性培訓體系
二、企業(yè)培訓制度建設 
1、企業(yè)培訓制度體系設計 
2、培訓過(guò)程控制制度 
3、培訓考核評估制度 
4、企業(yè)培訓師管理制度
三、企業(yè)培訓模式 思考：不同企業(yè)的培訓模式需要考量什么？ 
1、系統性模式 
2、顧問(wèn)型模式 
3、所羅門(mén)型模式 
4、阿什李德模式 
5、虛擬培訓模式 
6、企業(yè)需要什么樣的培訓模式？
四、如何設計企業(yè)培訓體系 
1、不同企業(yè)的培訓需求識別 
2、如何從戰略上識別企業(yè)的培訓需求 
3、培訓需求識別的三個(gè)層次 
4、培訓實(shí)施、成果轉化 
5、成果如何轉化
五、培訓需求分析 
1、需求分析三層面 --戰略層面 --組織層面 --個(gè)人發(fā)展層面 
2、企業(yè)需求分析的步驟 演練：如何進(jìn)行需求分析 
3、需求分析的七種方法 --個(gè)案研究法 --實(shí)地訪(fǎng)談法 --問(wèn)卷調查法 --現場(chǎng)調研法 --頭腦風(fēng)暴法 --專(zhuān)家論證法 --創(chuàng )意思考法 案例討論：不同方法的應用
六、企業(yè)培訓計劃制定 
1、制訂企業(yè)培訓計劃需要評估的因素 
2、如何制訂培訓計劃 
3、培訓計劃制定的步驟 
4、如何進(jìn)行培訓預算 
5、培訓計劃制定的內容 
6、計劃的實(shí)施跟進(jìn) 
7、培訓培訓師計劃 演練：企業(yè)培訓計劃的制定
七、培訓項目及課程設計 
1、如何結合需求設計課程項目 
2、培訓方法選擇 
3、培訓課程的設計 
4、培訓項目與課程的銜接 
5、講師教案 
6、培訓師培訓
八、培訓評估與反饋 
1、如何評估培訓效果 
2、培訓評估的幾個(gè)層面 
3、不同培訓項目及課程的評估手段 
4、成果轉化過(guò)程 演練：培訓效果評估方法的應用
九、培訓過(guò)程管理 
1、培訓環(huán)境的選擇要件 
2、如何選擇受訓者 
3、培訓準備工作清單 
4、培訓資源管理 
5、培訓項目過(guò)程控制
十、如何建立學(xué)習型組織 
1、學(xué)習型組織的特點(diǎn) 
2、建立學(xué)習型組織的步驟 
3、建立學(xué)習型組織的方法 
4、學(xué)習型組織與企業(yè)文化 
案例分析：XX學(xué)習型組織建立

• 華為大學(xué)的培訓體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言不同..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時(shí)間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導等，現場(chǎng)提升學(xué)員的培訓體系建設與執行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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• 郵政企業(yè)戰略管理

   

  第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個(gè)陷阱 6. 戰略7個(gè)重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化

   

  第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn) 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問(wèn)題..

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• 郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營(yíng) ——中層自身素養與管理技能提升訓練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3.現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..

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