組織賦能——打造卓越執行力

【培訓對象】
企業高層管理者、企業中層管理者、基層管理者或企業儲備干部

【培訓收益】
讓管理者： 1.了解執行的思維意識； 2.了解管理工作中的誤區及執行力缺失的原因； 3. 掌握提升執行力的相關策略； 4. 掌握提升執行力實用方法和工具。

解讀執行力：

一、如何做承上啟下的管理者
1､ 管理方格理論
2､ 管理者角色認知
3､ 管理者應具備的四大心智模式
4､ 執行力測試

二、執行力缺失的原因
1､研討：執行力缺失的原因有哪些？
2､管理者工作的八個誤區
急于行動疏于計劃
目標模糊計劃不詳
只顧做事不重績效
行為過程控制不對
缺乏訓練自然淘汰
效率低下急事急辦
不善協作溝通障礙
歸罪于外推卸責任

3､執行力三大要素
結果導向
責任邏輯
客戶服務

提升執行力的策略與工具：

三、從被動到主動的目標管理
1､ 目標管理相關理論
2､ 科層管理向拉式管理轉變
3､ 制定目標的五大原則
4､ 目標分解的方法 工具演練 洋蔥法、魚骨圖、遠大目標思考法
5､ 計劃制定的方式 工具演練 PDCA、親和圖分析法

四、時間管理的九大法則
互動：計算生命的余電
1､ 集中使用法則
2､ 效能法則 時間效益公式
3､ 20/80法則
4､ 要事第一法則 四象限分析
5､ 人際關系法則
6､ 計劃法則
7､ 價值法則 時間管理的GTD工具
8､ 精力集中法則
9､ 平衡法則

五、確保到位的高效溝通
1､ 溝通的原理
2､ 如何解決溝通的漏斗問題
3､ 觀察力、傾聽力、提問力、表達力提升訓練
4､ 高情商溝通的四大原則
有的放矢
關注情緒
推己及人——同理心
統合綜效
5､ 如何與領導、下屬、同事溝通

六、卓越執行的有效工具
1､ 3S執行力系統
S1：事前——結果和責任
S2：事中——檢查監督
S3：事后——即時激勵
2､ 建立結果平臺
業績排行榜
責任稀釋定律
3､三個系統打造檢查平臺
公開系統
公正系統
改進系統
4､ 建立長效的激勵機制
好的獎懲制度對人的轉變
海豚如何贏得喝彩？
即時激勵的三大原則

結束語 

 【專業經歷】

清大厚德EMBA總裁班導師，首都經貿大學特聘講師，深受首經貿在職研究生的歡迎。擅長課題研究與企業實踐相結合，運用培訓、引導、咨詢、教練等技術工具，幫助企業或團隊解決問題。從事十年企業中高層管理實踐，曾在中國首創集團首創電子公司任中高層管理職務。十年職業講師生涯，培訓服務過多家上市公司、大中型企業以及成長型企業。在企業中層領導力提升、情商修煉、演講技能訓練、員工職業素養提升等方面具有豐富的培訓與輔導經驗。鄭老師擅長咨詢式培訓，情商測評及情商個案咨詢，深入淺出的講解，工具的演練指導，熱烈的培訓氛圍，深受客戶滿意。2021年被中國講師網評為“中國百強講師”。

 

【主講課程】
《正己化人——中層管理者六項修煉》
《推己及人——高情商溝通技巧》
《組織賦能——打造卓越執行力》
《完美呈現——商務演講技巧訓練》
《舉重若輕——情緒壓力管理》
《德才兼備——六維職業化塑造》
《變革突破——情商領導力》
《點亮新生——6秒鐘情商實踐課》
《禮行天下——商務禮儀》
《破繭成蝶——青年員工的角色轉換》

【客戶見證】

“鄭老師講課深入淺出，能將深奧的理論生活化的詮釋，大家很容易理解。上課充滿激情，能全程吸引學員注意。”
——山東昆侖能源 陳總
“老師講的很實用，管理工具很落地，非常適合我們的企業，感謝鄭老師。 ” —— 深圳廣田集團北京分公司 劉總
“鄭老師非常善于調動課堂氣氛，大家一整天不會犯困，培訓參與度非常高，效果很滿意。 ”
——中石化西北石油局 王科長
“印象最深的是鄭老師講課中流露出的國學底蘊，令我們受益良多。” ——華潤萬東醫療裝備 劉總
“聽鄭老師的課令人很愉快，聽完覺得自己目標更清晰了，感覺自己的境界更高了。” ——曉通網絡商務部 劉先生

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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