執行力與高績(jì)效（一天）

第一章：企業(yè)執行力4R模型
一、R1——結果定義執行力系統
二、R2——建立一對一責任系統
三、R3——建立節點(diǎn)檢查系統
四、R4——建立即時(shí)獎勵系統
第二章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執行力
一、執行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執行過(guò)程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來(lái)年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時(shí)限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補差措施
7、所需成本預算
第三章：剖析傳統文化對執行力的不利影響
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、賄賂文化泛濫
二、道家代表思想
1、道法自然、無(wú)為而治
2、清靜無(wú)為、返樸歸真
3、人生在世、難得糊涂
4、治大國如烹小鮮
三、法家代表思想
1、定分止爭
2、興功懼暴
3、人性論——好利惡害
4、歷史觀(guān)——不法古、不循今
5、治國方略——法、術(shù)、勢相結合
四、怎樣活學(xué)活用中國文化
第四章：信息處理速度與執行力
一、文件會(huì )簽替代輪簽
二、內部辦公OA系統
三、網(wǎng)絡(luò )交流代替電話(huà)
四、微信交流代替電腦
案例：微軟實(shí)時(shí)在線(xiàn)超級管理系統——微軟數字神經(jīng)系統
第五章：個(gè)人執行力與制度執行力的區別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑
1、企業(yè)家“個(gè)人神話(huà)”與“能力腐敗”
2、個(gè)人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的區別
學(xué)員討論題：企業(yè)的持續發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導人的能力？
1、企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導力
2、整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力
3、企業(yè)家領(lǐng)導力整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的區別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的途徑
1、建立有利于執行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個(gè)制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第六章：執行力從誰(shuí)開(kāi)始？
一、誤區：最高領(lǐng)導不管執行細節
1、中國企業(yè)家有以下幾種誤解
2、各級主管的領(lǐng)導責任
二、執行力一定要從最高領(lǐng)導做起
1、帶頭遵守規章制度
2、親自抓三項核心流程
3、建立有利于執行的架構、文化與流程
第七章：規章制度與執行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個(gè)關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現狀
1、私營(yíng)企業(yè)的制度建設水準令人擔憂(yōu)
2、國營(yíng)企業(yè)熱衷于寫(xiě)制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書(shū)與藍皮書(shū)的概念
1、紅皮書(shū)
2、藍皮書(shū)
四、制度與習慣動(dòng)作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時(shí)、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
第八章：人文素養、人格魅力與執行力
一、人文素養
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻  

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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