管理培訓：精準目標

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

【培訓收益】
運用教練式培訓方式，直接解決清理學(xué)員現實(shí)工作中的執行力問(wèn)題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標為主線(xiàn)，運用教練式架構的原理，手把手輔導學(xué)員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術(shù)工具，直指企業(yè)業(yè)績(jì)提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專(zhuān)業(yè)組織教練系統，來(lái)自美國WABC權威技術(shù)操作體系。


第一章 目標管理概述
1. 目標管理的提出
2. 目標管理層次體系
3. 提供業(yè)績(jì)型的目標管理
4. 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標管理
5. 設立目標的五個(gè)步驟
6. 目標管理的定義
第二章 目標提升、目標擴闊與目標支持
1. 目標提升的技術(shù)
2. 目標擴闊的技術(shù)
3. 目標支持的技術(shù)
第四章 目標定位
教練醒覺(jué)系統確立正確的目標
第五章 目標輔導的步驟
1. 第一步：目標定位
2. 第二步：診斷性的對話(huà)
3. 第三步：制定發(fā)展計劃
4. 第四步：行動(dòng)中的里程碑
5. 第五步：目標評估與跟進(jìn)
第三章 目標架構技術(shù)與精準技術(shù)
1. 精準目標的五要素
2. 精準目標的技術(shù)分解
明確的事件要素
衡量事件程度要素
可實(shí)現性要素
成果導向要素
時(shí)間段要素
3. 精準目標示范練習
4. 精準表現目標對話(huà)架構訓練
第六章 基于目標的行動(dòng)工作計劃
1. 行動(dòng)計劃的5要素：
事件C、方法F
時(shí)間T、人選H、資源R
2. 行動(dòng)計劃原理
3. 行動(dòng)計劃的對話(huà)架構訓練
第七章 現場(chǎng)綜合演練與指導
1. 增加利潤的目標設立
2. 提升業(yè)績(jì)的目標設立
3. 改善效益的目標設立
4. 可落實(shí)的行動(dòng)計劃
5. 學(xué)員分享
6. 導師總結 



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國內著(zhù)名中層經(jīng)理訓練專(zhuān)家

致力于企業(yè)規范化基礎管理建設，中高層經(jīng)理人領(lǐng)導能力勝任力開(kāi)發(fā)方面工作已有10年時(shí)間。
二十多年的崗位經(jīng)驗，十幾年教練式學(xué)習的探索與實(shí)踐，十六年前在美國接觸行動(dòng)學(xué)習法，并引進(jìn)至中國進(jìn)行企業(yè)內部實(shí)踐，第一代體驗式學(xué)習專(zhuān)家，第一代企業(yè)教練的實(shí)踐者之一，第一代結合企業(yè)實(shí)踐的頂尖管理教練之一，現與香港企業(yè)教練研究院合作推廣大陸管理教練的課程實(shí)踐與項目實(shí)踐活動(dòng)。參與太原交通銀行教練型項目實(shí)施、東風(fēng)日產(chǎn)高管團隊教練訓練，中海油高管高績(jì)效團隊教練建設，藍海集團教練導師訓練等教練實(shí)踐活動(dòng)。

國內第一個(gè)《從技術(shù)到管理》教練項目的打造與實(shí)踐者
國內第一個(gè)把教練技術(shù)分解為《精準目標》《成果執行力》《教練式溝通》管理三板斧的管理教練
國內第一個(gè)把管理教練與心態(tài)教練進(jìn)行循環(huán)銜接的專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練
國內第一個(gè)提出與應用教練式學(xué)習法，并與企業(yè)共同應用3年也上的案例實(shí)踐

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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