你的團隊你的團 ——非人力資源管理者的人力資源管理

一、管理者的角色
1.管理者到底干什么？
2.能管理更會(huì )領(lǐng)導
3.管理者的角色定位
4.管理者的人力資源管理誤區
5.管理者的人力管理四要素
選對人、培養人、用好人、發(fā)展人

二、選對池塘釣大魚(yú)
1.確定你需要什么樣的人
2.人才的四維圖
3.測評—篩選適合你的人
4.選人四部曲
望—看細節
聞—聽(tīng)描述
問(wèn)—四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
切—專(zhuān)業(yè)技術(shù)
5. 選人是個(gè)過(guò)程--工作中的品評技巧

三、種瓜得瓜種豆得豆
1.明確—建立你的人才檔案
2.計劃—確定下屬的培養方向和計劃
3.行動(dòng)—針對性培訓
4.實(shí)踐—OJT的教導四部曲
5.考核—是騾子是馬拉出來(lái)溜溜

四、如何將平凡的人變得不平凡
1.明確你下屬的優(yōu)缺點(diǎn)
2.學(xué)會(huì )調兵遣將才是將才
3.如何派任務(wù)
4.如何面對下屬求助
5.如何表?yè)P和批評
6.如何有效激勵下屬
7.如何科學(xué)合理授權

五、如何讓下屬追隨你
1.討論：下屬留下來(lái)的理由是
2.人的需求層次
3.留人的三個(gè)層次
4.你能成就你的下屬么？

六、管理者的自我超越
1.你的榜樣力量不可忽視
2.學(xué)會(huì )規劃自己的發(fā)展之路
3.超越現有的思維
4.超越現有的能力
5.超越現有的格局 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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