團隊建設之領(lǐng)導素養與執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者與儲備干部

【培訓收益】
提升領(lǐng)導素養與執行力

企業(yè)一直在“想”解決隊伍執行力，今天團隊里卻一直缺少執行力，執行不力原因很多，諸如系統的管理規范，其次就是管理者在執行中，忽視了自我的領(lǐng)導素養已經(jīng)是今天團隊領(lǐng)導中最大的領(lǐng)導障礙，今天我們分析影響團隊的執行問(wèn)題--領(lǐng)導素養、領(lǐng)導技術(shù)是影響隊伍執行力的關(guān)鍵癥結。 現在的企業(yè)團隊管理現象：?jiǎn)T工和管理者突出的表現是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”，表現問(wèn)題是任職人缺少職業(yè)化，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題是管理者缺少的是領(lǐng)導素養，管理者缺少領(lǐng)導素養，團隊建設、團隊管理上會(huì )出現上有政策下有對策，管理者之間互相埋怨，領(lǐng)導無(wú)奈，團隊的關(guān)鍵績(jì)效指標難落地與達成。

本課程主要分兩大主線(xiàn)，一條線(xiàn)提升管理者領(lǐng)導素養，提升管理者的信服力，另一條線(xiàn)是解決以團隊目標和現狀、團隊的績(jì)效經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，來(lái)使管理者掌握經(jīng)營(yíng)團隊的團隊執行力塑造的方法，來(lái)統合提升團隊的績(jì)效目標與團隊狀態(tài)。 本課程案例完全結合經(jīng)典案例剖析、大量的企業(yè)現實(shí)經(jīng)典案例、企業(yè)團隊經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行展開(kāi)分享、深入分析、案例模擬訓練。

part 1 領(lǐng)導素養之大執行力

1.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù)；

2.知人、任人、信人的領(lǐng)導方略；

3.管理者靠權利帶兵的后果

4.管理者靠能力帶兵的癥結

5.管理者靠魅力帶兵的藝術(shù)

6.毛主席的管理思路分析與分享；

part 2 領(lǐng)導素養的內涵

1.領(lǐng)袖的親和力

2.領(lǐng)袖的尊重

3.領(lǐng)袖的言行一致

4.領(lǐng)袖的影響力

5.領(lǐng)袖的親民

6.領(lǐng)袖的強大心態(tài)

7.領(lǐng)袖的個(gè)性

8.領(lǐng)袖的風(fēng)范

9.領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導藝術(shù)

10.領(lǐng)袖的批評方法之道

part 3 執行力的方法與運用

第一節、團隊執行力核心技巧；

第二節、管理者的溝通與激勵技術(shù)；

第三節、帶兵要愛(ài)兵，愛(ài)到點(diǎn)子上；

第四節、管理者領(lǐng)導風(fēng)格情景分析；

第五節、執行力六字實(shí)戰技巧；

第六節、員工個(gè)性行為實(shí)戰管理策略；

第七節、團隊問(wèn)題解決與分析決策圖；

第八節、下屬執行核心法則；

part 4 團隊執行技術(shù)

第一節、精準目標 ※管理者習慣性演繹目標； ※員工習慣性的演繹目標 ※目標與任務(wù)的精準工具法； ※穿透演繹行程事實(shí)目標；

第二節、關(guān)鍵目標落地； ※關(guān)鍵目標精準步驟； ※表現目標的運用； ※表現目標設定解決；

第三節、目標落地關(guān)鍵與監控； ※列表法（工具） ※魚(yú)骨法（工具） ※關(guān)鍵點(diǎn)分析

第四節、行動(dòng)計劃 ※有效工作任務(wù)分派； ※目標的執行、追蹤和修正 ※做個(gè)任務(wù)分配和實(shí)施高手 ※任務(wù)跟蹤與監控（工具分享）

第五節、精準績(jì)效面談?wù)业綀绦忻c(diǎn)目標法 團隊執行計劃

 

華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng )業(yè)班、電子商務(wù)專(zhuān)家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導力與執行力的最實(shí)戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師，多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問(wèn)
社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)管理問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)系統問(wèn)題、電子商務(wù)團隊搭建等問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營(yíng)現狀解決。

主講：
團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、打造高效執行力、管理心理學(xué)與團隊建設、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績(jì)效》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規劃》《贏(yíng)在人心之領(lǐng)導力與執行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營(yíng)技術(shù)》《贏(yíng)在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng )新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵技術(shù)》《贏(yíng)在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執行看經(jīng)營(yíng)動(dòng)力》《新團隊建設》《營(yíng)銷(xiāo)系統搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見(jiàn)地
實(shí)戰經(jīng)驗和案例豐富——干貨多
針對性與實(shí)操性兼備——實(shí)操強
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)、執行力等方面”注重實(shí)戰，從企業(yè)本身案例與問(wèn)題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析，解決團隊案例與經(jīng)營(yíng)現狀等問(wèn)題。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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