團隊建設之凝聚力

課程大綱：

什么是團隊什么是凝聚力

凝聚力的重要性（游戲）

團隊價(jià)值觀(guān)統一

團隊責任與使命感

凝聚的力量（案例）

培訓收益：

懂得感恩與惜福

提升團隊歸屬感

提升團隊責任感

提高員工士氣，提升團隊凝聚力

提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。 

華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng )業(yè)班、電子商務(wù)專(zhuān)家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導力與執行力的最實(shí)戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師，多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問(wèn)
社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)管理問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)系統問(wèn)題、電子商務(wù)團隊搭建等問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營(yíng)現狀解決。

主講：
團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、打造高效執行力、管理心理學(xué)與團隊建設、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績(jì)效》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規劃》《贏(yíng)在人心之領(lǐng)導力與執行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營(yíng)技術(shù)》《贏(yíng)在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng )新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵技術(shù)》《贏(yíng)在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執行看經(jīng)營(yíng)動(dòng)力》《新團隊建設》《營(yíng)銷(xiāo)系統搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見(jiàn)地
實(shí)戰經(jīng)驗和案例豐富——干貨多
針對性與實(shí)操性兼備——實(shí)操強
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)、執行力等方面”注重實(shí)戰，從企業(yè)本身案例與問(wèn)題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析，解決團隊案例與經(jīng)營(yíng)現狀等問(wèn)題。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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