企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹（銀行版）

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則；
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則；
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析；
企業(yè)的組織結構和崗位職責等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
認識和解析財務(wù)報表，透過(guò)報表解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；
演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；
研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素；
研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
作為銀行，如何“全面”地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)融資的內在邏輯解讀。
企業(yè)戰略：
如何定戰略？解讀“產(chǎn)業(yè)為本”的戰略思維；
思考：如何運用“產(chǎn)業(yè)為本”的理念進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估；
化戰略為行動(dòng)：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
互動(dòng)：戰略的本質(zhì)？
解讀戰略定位、取舍和配稱(chēng)；
思考：銀行戰略如何運用定位思想？
營(yíng)銷(xiāo)戰略決策
思考:企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的本質(zhì)？
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮產(chǎn)品規劃；
學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略；
盈虧平衡點(diǎn)的思考；
廣告決策方法；
市場(chǎng)調研與競爭對手分析。
財務(wù)管控：
學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流；
思考：現金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規避；
互動(dòng)：如何對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量及評估；
延伸思考：通過(guò)企業(yè)看銀行，如何更好服務(wù)。
績(jì)效評估：
基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
團隊總體績(jì)效360度雷達測評；
如何用“企業(yè)家封頂理論”識別企業(yè)優(yōu)劣；
從戰略執行工具平衡計分卡看人的支撐作用；
團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性。 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)概念 一、全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是全員“賣(mài)房” 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 三、全員營(yíng)銷(xiāo)的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷(xiāo)管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)目標與管理 一、全員營(yíng)銷(xiāo)的核心要素：客戶(hù)滿(mǎn)意 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的目標：創(chuàng )造更多的客戶(hù)價(jià)值 三、房地產(chǎn)非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理建..

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