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企業(yè)全面成本控制與管理
課程編號:13159
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1635
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、班組長(cháng)、各特殊崗位人員等
【培訓收益】
本課程通過(guò)運用全新管理的理念與通俗易懂的格調和講故事的風(fēng)格把理性的成本管理學(xué)說(shuō)進(jìn)行詮釋?zhuān)粠椭圃鞓I(yè)設計出適合企業(yè)走出成本管理“模糊觀(guān)”的課程,指導企業(yè)重新認識成本與實(shí)施低成本管理的新思路。從而建立全員、全方位、全過(guò)程的責任成本管理體系,使得持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
1、我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);
公家的東西,不用白不用,不拿白不拿;
節約了成本,我有什么好處;
明天說(shuō)不定就不干了,企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有;
在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了,工資總是不漲,老板真摳門(mén);
都是計件的,如果單價(jià)不再提高,我就不干了;
干好了又有什么用,工資還不是老樣子。
2、成本,也有你的份
一、決策階層
—他們決定和影響著(zhù)企業(yè)成本形成的基本條件。
二、工程人員和生產(chǎn)人員
—他們影響著(zhù)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的耗費水平。
三、供應和銷(xiāo)售部門(mén)的員工
—他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著(zhù)材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷(xiāo)售費用水平。
3、培育成本意識首先
從發(fā)展員工的觀(guān)念與心態(tài)開(kāi)始
4、對成本意識的認知
一、不要受固有意識的影響
二、100元人民幣與100元的材料
三、成本意識的徹底落實(shí)
四、改善、合理化與降低成本息息相關(guān)
5、世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的新趨勢
第二講、降低成本從消除浪費的根源開(kāi)始
現場(chǎng)內的低級浪費與高級浪費現象
1 不良改正的浪費 不良改正的浪費是指在工廠(chǎng)內發(fā)生不良品,需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費。
2 制造過(guò)多的浪費 制造過(guò)多又稱(chēng)在庫過(guò)多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準備了過(guò)多的量。在許多企業(yè)里,這種現象是非常普遍的。特別是作業(yè)者對這種現象并不以為是一種浪費,所以很難讓人們重視它。
3 加工過(guò)剩的浪費 也稱(chēng)“過(guò)分精確加工的浪費”。指實(shí)際加工精度比加工要求要高,要求加工三級品卻加工成一級品,造成了資源的浪費。
4 搬運的浪費 這里的搬運是指物流斷點(diǎn)之中的搬運。搬運是一種無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運雖不產(chǎn)生附加價(jià)值,但它卻推動(dòng)了工序前進(jìn)。搬運的損失,若分解開(kāi)來(lái),又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費。 因為搬運產(chǎn)生不了直接價(jià)值,所以我們應該盡可能減少搬運作業(yè)。搬運物品的工作既單調勞動(dòng)強度又大,在整體布局的時(shí)候就應該避免搬運工作的產(chǎn)生。
5 在庫量過(guò)多的浪費 庫存量越大,資金積壓就越厲害。在信息時(shí)代里,許多企業(yè)都明白這一點(diǎn),想方設法不斷降低自己的在庫量。
6 等待的浪費 即非滿(mǎn)負荷的浪費。在日本通常稱(chēng)之為“手在等待的浪費”,在國內有的稱(chēng)為“工時(shí)利用率”。
7、動(dòng)作浪費
第三講、通過(guò)節約來(lái)消除浪費
一、倡導節約與杜絕浪費
1、節約成為企業(yè)的一種精神、一種文化 ------打造“節約型企業(yè)”
2、讓節約意識深入每個(gè)員工的心田 ------“摳門(mén)”的員工最優(yōu)秀
3、抓住決策龍頭,避免全局的浪費 ------凡是都“拍腦門(mén)”,就是“敗家子”
4、從細節入手,節約要體現在點(diǎn)滴之中 ------“聚沙成塔,集腋成裘”-積少成多
第四講、通過(guò)現場(chǎng)改善來(lái)消除浪費
1、創(chuàng )造看得見(jiàn)浪費的現場(chǎng)--徹底的6S
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
3、以目視管理發(fā)現浪費
4、以看板管理說(shuō)明浪費
5、走動(dòng)管理與“三現主義”
6、5問(wèn)必答
7、防呆糾錯方法的應用
第五講:全面成本管理
成本管理與控制不單是一個(gè)專(zhuān)門(mén)成本管理機構的工作,企業(yè)內部每一部門(mén)和每一個(gè)員工都是成本形成的影響著(zhù)和成本控制的參與者和實(shí)施著(zhù)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),應將全體員工,特別是對成本發(fā)生負有責任的管理者,諸如決策階層、部門(mén)負責人、工程技術(shù)人員專(zhuān)設成本機構人員視為成本控制的的主體,并將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分,自上而下樹(shù)立從此次成本和效益意識,消除認為成本無(wú)法再降低的錯誤思想。
1、成本控制的工作內容
2、成本控制的方法工具
第六講、成本管理與控制----降低成本的應用技術(shù)
1、班組承包
一、產(chǎn)量定額
二、質(zhì)量定額
三、消耗定額
四、成本定額
五、設備利用定額
六、費用總支出定額
一、倉庫超市
二、安全庫存
三、準時(shí)制供應
3、效率管理與JIT Just In Time
一、JIT一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
二、單件流動(dòng)
三、按加工順序排列設備
四、按節拍進(jìn)行生產(chǎn)
五、站立式走動(dòng)作業(yè)
六、培養多能工
七、使用小型、便宜的設備
八、生產(chǎn)設備“U"形布置
九、作業(yè)標準化
4•小集團活動(dòng)(QCC—品管圈) QCC(品管圖):在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下,活用各種QC手法,以全員參與的方式,不 斷對 自已的工作現場(chǎng)進(jìn)行管理與 改善活動(dòng)。
5、降低人工成本
一、省人化(減少人員)
二、要讓作業(yè)者充分認識到除作業(yè)必需的時(shí)間外,還有閑余時(shí)間;
三、減少人員時(shí),從優(yōu)秀的人員中減少,讓優(yōu)秀的人員去擔任更重要的工作。
四、少人化(需要以最少的人員來(lái)應對市場(chǎng)的變化)
五、無(wú)論誰(shuí)都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標準化;
六、在機器設備上安裝,可以使其自由運動(dòng);
七、集中在一個(gè)地方作業(yè),管理多個(gè)工程;
八、進(jìn)行輪換作業(yè),培養出無(wú)論哪個(gè)工程都能做好的人才;
九、拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法;
6、提案改善活動(dòng)---TPM
指公司在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售及管理部門(mén)在內的所有部門(mén),從最高管理層到一線(xiàn)員工全員參與和開(kāi)展重復小團隊活動(dòng),以追求生產(chǎn)極限為目標,構筑能預防所有浪費的體系,挑戰故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè),以及部門(mén)、班組自主改善活動(dòng)的活力型 企業(yè)。
一、TPM的特點(diǎn)-----Total:兩個(gè)全
全員
縱向:從最高領(lǐng)導到第一線(xiàn)人員參與
橫向:各個(gè)部門(mén)人員參與 全效率
停機為零:計劃外的設備停機時(shí)間為零
速度損失為零:設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零
二、TPM的工作維護四個(gè)要素
1、清掃:設備清掃與擦拭
2、點(diǎn)檢:利用五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或工具、儀器,對設備的規定部位(點(diǎn))進(jìn)行檢查、確認
3、加油:加潤滑油/潤滑脂、更換潤滑油/潤滑脂
4、緊固:緊固螺釘螺帽,更換易損件(皮帶、油封、插銷(xiāo)、保險絲),調整易松件(彈簧、螺栓、皮帶、傳送帶、制動(dòng)器、限位器。
2、人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、管理成本的降低實(shí)務(wù)
4、營(yíng)銷(xiāo)費用的降低實(shí)務(wù)
5、降低成本工作全面推行考核
全球生產(chǎn)類(lèi)10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )(國資委)培訓中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎
十佳采購與管理專(zhuān)家
多家國際國內知名培訓咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰派一線(xiàn)輔導導師
擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運營(yíng)管理體系設計和執行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設計和改善提升;有著(zhù)資深的企業(yè)管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現場(chǎng)管理五大目標》等VCD專(zhuān)輯的培訓專(zhuān)家。
多年來(lái),為致力于企業(yè)現場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國多個(gè)省市擔任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理(TQM)》專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車(chē)集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠(chǎng)、德力西集團、TCL集團、萬(wàn)向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬(wàn)寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長(cháng)虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達集團、陜西汽車(chē)集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車(chē)集團等企業(yè)。
主要課程:
【現場(chǎng)管理類(lèi)】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統持續改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《現場(chǎng)管理五大目標》、《卓越的現場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》、《7S》
【現場(chǎng)主管類(lèi)】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》、《一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓練》
【質(zhì)量管理類(lèi)】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰》
【設備管理類(lèi)】
《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》、《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉儲管理類(lèi)】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類(lèi)】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類(lèi)】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策》
【綜合類(lèi)】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規范化管理》、《現代企業(yè)的高效執行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。
客戶(hù)評價(jià):
中諾藥業(yè)集團:周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開(kāi)展會(huì )有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場(chǎng)表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰派專(zhuān)家的首位,以后要多聽(tīng)周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業(yè)家說(shuō):周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì )嘗試這種方式,相信會(huì )對將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助!
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō),周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對問(wèn)題更是一針見(jiàn)血,剖析的很有深度,類(lèi)似的課程應讓更多管理者來(lái)學(xué)習!
佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應該是講生產(chǎn)相當不錯的專(zhuān)家,滿(mǎn)意?。?!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)!
蘇泊爾新聞:3月22-23日,著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓。課上,周士量老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對現場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題(如6S的推行)的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解,受到與會(huì )學(xué)員高度好評。
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【課程時(shí)間】v 4天(4個(gè)部分*每一部分1天)v 可以按照客戶(hù)要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
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課程大綱:第一單元:.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善(含效率化個(gè)別改善).MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)
一、課程背景: 大多數人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén),而當他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門(mén),這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局,并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因,缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解,從而導致系統性管理思維的欠..
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【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜,其特點(diǎn)有:一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都出現由此可見(jiàn),項目型銷(xiāo)售之所以復雜,一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜,參與者眾多,決策流程復雜。因此,如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..
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î課程大綱第1章擺正位置,當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據能力坐標,你屬于哪一類(lèi)?3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能;4)班組長(cháng)常犯的錯誤;5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN(Personal)..