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              品牌建設與管理

              課程編號:23574

              課程價(jià)格:¥18000/天

              課程時(shí)長(cháng):4 天

              課程人氣:1015

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:品牌策劃 

              授課講師:劉峰松

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)中高管

              【培訓收益】
              感受:品牌無(wú)處不在
              知道:品牌建設與管理是個(gè)系統工程
              了解:先進(jìn)品牌管理的做法
              掌握:品牌建設與管理的方法

               
              【課程時(shí)間】
              v  4天(4個(gè)部分*每一部分1天)
              v  可以按照客戶(hù)要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2
              【課程形式】
              講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法
              【課程綱要】
              【開(kāi)場(chǎng)導入】
              u  您認為品牌的具體形象有哪些
              u  品牌是如何形成的
              u  品牌的定位是如何確定的
              u  品牌有哪些影響力
              u  品牌與企業(yè)核心競爭力之間是怎樣的關(guān)系
              u  如何有意識地塑造品牌文化
              u  品牌戰略的確定過(guò)程應該是怎樣的
              u  一個(gè)組織的單一品牌、多品牌是如何確定與推廣的
               
              v  品牌建設工作體系概述
              u  什么是品牌
              u  品牌的內涵
              u  品牌的外在表現
              u  品牌是如何形成的
              u  品牌受那些外在因素影響
              u  品牌受那些內在因素影響
              u  品牌建設工作體系的構成
              u  品牌的思想設計
              u  品牌建設的組織機構
              u  品牌的外在形象設計
              u  品牌的傳播
              u  品牌的監控
              u  品牌的危機處理
              u  品牌的公關(guān)
              v  品牌戰略與品牌規劃編制方法
              u  什么是品牌戰略
              u  什么是品牌規劃
              u  品牌戰略要解決的問(wèn)題
              u  品牌戰略與運營(yíng)戰略
              u  品牌戰略與競爭戰略
              u  品牌戰略與組織戰略
              u  品牌與核心競爭力的關(guān)系設計與管理
              u  為什么選擇單一品牌
              u  為什么選擇多品牌
              u  不同品牌之間關(guān)系的設計與管理
              u  品牌戰略規劃的WBS方法
              u  品牌戰略規劃編制的組織
              u  品牌戰略規劃編制常用模型
              2、 品牌傳播與維護
              v  設計的品牌與傳播的品牌
              v  品牌的辨識度如何確定與塑造
              v  品牌的故事如何設計、提煉
              v  品牌傳播的途徑
              u  內部傳播
              u  外部傳播
              v  品牌傳播的方法
              u  故事
              u  事件
              u  流程
              u  制度
              u  設施設備
              u  工具
              u  材料
              u  辦公環(huán)境
              u  室外環(huán)境
              u  用品
              u  產(chǎn)品
              u  服務(wù)
              u  員工行為
              u  組織行為
              v  品牌的危機是如何產(chǎn)生的
              v  品牌的危機傳播的發(fā)展階段
              v  品牌危機不同發(fā)展階段的管理方法
              v  什么是品牌公關(guān)
              v  品牌公關(guān)的對象
              v  品牌公關(guān)的思維邏輯
              v  品牌公關(guān)的常用方法
              v  優(yōu)秀企業(yè)品牌案例與解析
              u  恒大
              u  萬(wàn)科
              u  龍湖地產(chǎn)
              u  萬(wàn)達
              u  鏈家地產(chǎn)
              u  保利
              u  紅星美凱龍
              u  中海
              u  碧桂園
              u  綠地
              u  聯(lián)合利華
              u  肯德基
              u  麥當勞
              u  可口可樂(lè )
              u  百事可樂(lè )
              u  金徽酒業(yè)
              u  汾酒
              u  茅臺
              u  國家電網(wǎng)
              u  國家電力
              u  華能
              u  華電
              u  浙能
              u  長(cháng)江電力集團
              u  阿里巴巴
              u  小米
              u  格力
              u  海爾
              u  華為
              u  徐工
              u  盛虹
              u  中海油
              u  維也納
              u  紅豆
              u  海瀾之家
              u  南瑞
              u  許繼
              3、 品牌提煉
              v  品牌提煉的思想
              v  品牌提煉的目標
              u  隱性知識顯性化
              u  碎片知識系統化
              u  顯性知識標準化
              v  品牌提煉的主體
              v  品牌提煉的組織
              u  自我萃取
              u  專(zhuān)家訪(fǎng)談
              u  焦點(diǎn)小組
              u  團隊共創(chuàng )
              v  品牌提煉的方法
              v  品牌提煉的內容
              u  精神內涵
              l  愿景
              l  使命
              l  價(jià)值觀(guān)
              l  運營(yíng)理念
              l  管理理念
              u  外在表現
              l  行為模式
              l  環(huán)境
              l  設施設備
              u  社會(huì )關(guān)系
              v  品牌案例提煉的關(guān)鍵“STAR四問(wèn)”
              v  品牌案例提煉案例總結的“5W3H
              v  品牌案例提煉的著(zhù)眼點(diǎn)
              u  事件回顧
              u  時(shí)間序列分析
              u  事務(wù)發(fā)展規律
              u  事務(wù)處理方法、步驟
              u  思維模型
              u  產(chǎn)生文檔
              u  因果地圖
              u  事務(wù)與人際交集群集
              u  協(xié)變與共變關(guān)系
              u  影響者關(guān)鍵要素
              v  品牌案例提煉后的固化方式
              u  資料呈現
              u  文字敘述
              u  邏輯圖
              u  表格
              u  圖片
              u  音視頻
              4、 公司VI管理交流會(huì )
              v  世界咖啡:能說(shuō)明公司VI內涵的案例說(shuō)明
              v  世界咖啡:第三批企業(yè)文化示范單位、示范點(diǎn)創(chuàng )建方案交流座談
              u  分組討論
              u  每組再派代表順時(shí)針?lè )较虻较噜徑M交流
              u  全班形成品牌建設的抓手、方法、原則的清單
              v  辯論會(huì ):本公司品牌管理的重點(diǎn)是品牌傳播還是品牌內涵建設
               
              v  品牌建設與傳播方案設計:在下列清單內選擇(可以有擴展)設計和自己公司的品牌建設與傳播的途徑、方法。并制作具體實(shí)施草案。每組派兩人上臺交流。其它組點(diǎn)評
              u  行為系統
              u  辦公環(huán)境
              u  績(jì)效管理
              u  大事記與廠(chǎng)史
              u  制造與利用事件
              u  樹(shù)立典型
              u  講員工自己的故事
              u  獎懲
              u  入職教育
              u  會(huì )議宣導與會(huì )議管理
              u  標語(yǔ)、橫幅
              u  內刊
              u  OA
              u  局域網(wǎng)與即時(shí)通訊軟件
              u  公司活動(dòng)
              u  非正式組織活動(dòng)
              u  走動(dòng)式、即時(shí)性管理
              u  業(yè)務(wù)活動(dòng)
              u  班組常見(jiàn)活動(dòng)組織與運用
              n  例會(huì )
              n  宣傳欄/信息欄
              n  現場(chǎng)管理
              n  班組內聚會(huì )
              n  班組間聯(lián)誼
              n  開(kāi)展“六小“建設
              l  小講堂
              l  小園地
              l  小網(wǎng)絡(luò )
              l  小議事
              l  小場(chǎng)所
              l  小禮儀
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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