設備預防性保全技術(shù)與管理

【培訓對象】
設備主管

【培訓收益】
.掌握現代化設備管理手段
.了解設備管理利器-TPM的內涵，理解TPM活動(dòng)的目標和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟.熟悉TPM自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
.掌握設備預防性管理模式和操作方法
.掌握設備綜合效率-OEE目標分析及改善方法
.熟悉了解設備預防性管理體系評價(jià)及激勵考核

 課程大綱：

第一單元：
.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM
.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施
.TPM的概念及保全模式
.TPM的目標及目的
.TPM活動(dòng)的八大體系
.自主保全
.專(zhuān)業(yè)保全
.革新改善（含效率化個(gè)別改善）
.MP活動(dòng)及設備初期管理
.教育訓練
.品質(zhì)保全
.事務(wù)革新
.安全、衛生和環(huán)境管理
.TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元：
.設備管理維護利器—以制造部門(mén)為中心的自主保全活動(dòng)
.自主保全活動(dòng)的目的及意義
.自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
.自主保全推進(jìn)的“三現主義”
.案例分享世界500強企業(yè)推進(jìn)成果
.自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣

第三單元：
.設備可靠性保全性安全性管理利器—以設備保障部門(mén)為中心的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)
.專(zhuān)業(yè)保全的目的及方法
.開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的7個(gè)步驟
.設備基礎管理及設備評價(jià)
.設備劣化復原及弱點(diǎn)改善
.構筑設備情報管理體制
.構筑設備定期保全體制
.構筑設備預知維修體制
.設備保全評價(jià)指標MTBF&MTTR
.預知維修的工作程序
.預知維修的導入策略
.建立設備專(zhuān)業(yè)維修的評價(jià)
.建立設備綜合效率-OEE目標考核體系
.OEE指標分解
.OEE考核評價(jià)及應用
.設備預防性保全體系建立

第四單元：
.設備信賴(lài)性可操作性經(jīng)濟型管理利器-以設備技術(shù)為中心的保全預防活動(dòng)
.設備的前期及初期管理
.MP保全預防
.MP情報收集及設計
.建立設備的初期管理體系

第五單元：
.設備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓練活動(dòng)
.教育訓練活動(dòng)的目的及意義
.教育訓練的組織形式
.技能提升的方法及步驟
.案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施

第六單元：
.設備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
.革新課題開(kāi)展的目的及意義
.現場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
.革新課題改善的管理步驟
.案例分享

第七單元：
.設備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設備為中心的激勵體系
.推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準備
.TPM活動(dòng)的方法與步驟
.TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計劃
.TPM活動(dòng)失敗的教訓和成功的條件

 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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