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【培訓收益】
1、提高各級主管的管理意識與跟上新環境必要性
2、提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術，使工作要得以順利開展的能力
3、學習重要的案例和用于管理業務的實用管理訣竅
【課程簡介】
執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。
所謂“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，是《高效執行力》課程所要解決的根本問題，該課程已成為當今新形勢下企業的基本必修課程。
【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式：2天
精英培訓模式：1天
【課程大綱】
引子：企業發展與員工的關系
第一講 什么是執行力
——組織行為學下執行的三種形態
——員工執行力的三層含義
——不同層次人員的執行力
——執行力的三個核心流程
主要案例索引：
——戴爾電腦的強大執行模式
——招商銀行執行的新營銷
第二講 執行力低下的原因剖析
——執行力不佳的八大現象
——管理層執行力的目標錯誤
——導致執行力低下的個人因素
——導致執行力低下的企業文化
主要案例索引：
——國內某銀行儲備干部的招聘
——聯想并購IBMPC部門的案例
第三講 高效執行力團隊的特質和建設
——團隊的作用和架構
——團隊合作困難的原因
——優秀團隊精神的構建
——高效執行力團隊建設的四個周期
主要案例索引：
——招商銀行的團隊建設
——IBM的榮譽年會
第四講 個人高效執行力的修煉
——職業化員工的素質特征
——職場精英的基本技能
——建立銳意創新的學習型組織
——個人優秀執行力的修煉模塊
主要案例索引：
——諸葛亮的個人品牌建設
——某總行行長的個人修煉術
結束語：尋找生命里的“真北”
資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。
核心課程：
版權課程《帶人帶人領導藝術》
《創新思維創新管理》
《贏在執行》
《打造高績效團隊》
《管理突圍--柔性化心流管理藝術》
《95新生代員工管理與激勵》
《領導的藝術：識人在先，用人在后 》
《數字化時代變革與創新》
《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》
《戰略思維創新實戰》
《做最好的副手》
《VUCA時代的領導力變革》
《化繭成蝶-從專業走向管理的蛻變之路》
《企業戰略管理實戰》
《贏在中層--中層強則企業強》
授課特色：
王老師是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法1.如何塑造主管的領導魅力2.領導力的內容和構成..
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前 言 第一項、決策協調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..
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模塊一：團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發展的五個階段及管理對策1、團隊形成期、動蕩期、穩定期、高產期、衰退期的特征2、團隊在不同時期的相應的管理對策三、打造高效團隊的十大策略1、宣導樹立共同的目標 2、建立共同的語言 3、帶領團隊取得勝利和成績 4、尊重員工..
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