從專(zhuān)家走向卓越管理者

我的成功與失敗
1、從事管理工作十年心得
2、管理生涯中的兩次重大刺激
3、實(shí)戰模擬
4、小組討論：好官？爛官？

第一關(guān)：角色關(guān)卓越管理者的角色定位
1、管理者的定位
2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀
3、作為團隊管理者的角色與職責
4、管理與引導促進(jìn)間的平衡
5、團隊領(lǐng)導角色的調適
6、我將遭遇的困難：轉型中的四大障礙及其應對方法
7、我將走向何方：管理者的進(jìn)化方向

第二關(guān)：領(lǐng)導關(guān)：卓越管理者的領(lǐng)導素質(zhì)
1、經(jīng)理與專(zhuān)家高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？
2、管理者出局的12個(gè)原因
 案例：攬天功于一身的黃領(lǐng)導
 案例：與魔鬼領(lǐng)導相處的某公司技術(shù)經(jīng)理
 案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心 李經(jīng)理
3、管理者的特質(zhì)
 案例：堅守原則 認真負責的武副總
 案例：沒(méi)有官架的梅副總
 案例：沖鋒陷陣的趙總經(jīng)理
總結：管理者

第三關(guān)：團隊關(guān)：提高溝通協(xié)調能力-打造卓越戰斗力團隊
1、團隊的組建與建設方法
 新員工輔導技巧
 如何管理老員工
 員工績(jì)效管理方法
 80后員工管理方式的變化
 不同個(gè)性員工的特點(diǎn)與和諧之道
 蘿卜加大棒：表?yè)P/嘉獎Vs批評/懲罰
 刺頭員工管理方法
 案例討論：“新上任的工程經(jīng)理”
 錄像：“士兵突擊”
2、技術(shù)隊伍低效溝通與和諧高效溝通
 溝通案例：與魔鬼領(lǐng)導相處的技術(shù)經(jīng)理
 科技公司常見(jiàn)溝通不和諧音符
 錄像：“表?yè)P與批評”
 案例：處理問(wèn)題的教練式方法
 活動(dòng)：FABE產(chǎn)品演講競賽

第四關(guān)：激勵關(guān)：激發(fā)下屬積極性
1、洞察科技人員的普遍心理動(dòng)機（成就感強，學(xué)習欲強，不愿被管，渴望自主，內斂拘謹，黑白分明……）
2、科技團隊常見(jiàn)激勵方法介紹
 經(jīng)濟激勵方法與技巧
 社會(huì )激勵方法與技巧
 發(fā)展激勵方法與技巧
 搶答：“這是激勵么？”
3、案例：“某科技公司制度激勵方法”
4、討論：尋找適合公司的激勵方法

第五關(guān)：管控關(guān)：成果導向型過(guò)程管理
一、用管理制度保障工作質(zhì)量和效率
 清晰的作業(yè)流程與賞罰有度
 制度制訂與發(fā)布的方法與要領(lǐng)
 案例討論：“員工曠工次數超過(guò)規定”
 案例分享：“某銀行項目的虧損”
二、運用項目管理方法達成目標
1、精準目標技巧
 表現目標的SMART與KPI考核
 游戲：目標不清晰會(huì )怎樣？
 部門(mén)發(fā)展目標的規劃
2、理清現狀技巧
 案例分析：“韋爾齊在通用電器核能事業(yè)部”
 練習：迷宮挑戰
3、突破與聚焦技巧
 群英會(huì ) 頭腦風(fēng)暴
 聚焦“可行” 的FEBC方法
 活動(dòng)：老大的征婚啟事
4、制定計劃技巧
 項目階段里程碑
 項目的WBS分解
 項目網(wǎng)絡(luò )圖、歷時(shí)估算方法
 項目進(jìn)度表與干特圖
5、執行監控與反饋技巧
 項目成本監控與進(jìn)度監控方法
 控制圖與紅綠信號燈管理
 風(fēng)險管理方法與PI矩陣風(fēng)險量識別
 風(fēng)險應對問(wèn)題解決方法技巧
 案例：杰弗遜紀念館的故事
 員工狀態(tài)分析：做不好事的原因
 總結與分享：過(guò)程資產(chǎn)總結與分享
總結：勇闖5關(guān)的案例分享和課后行動(dòng)
 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉身

   

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  第一講：思維創(chuàng )新一、學(xué)習的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2）人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機械論-愛(ài)因斯坦相對論-海森堡量..

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