高效執行-為結果負責

課程背景：

為什么學習本課程？
為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？
為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，或無法真正改進？
為什么企業會經常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？
我們每天的工作中，有多少時間在“想”，又有多少時間在“做”呢？
職業化是21世紀的競爭力，沒有職業化員工和團隊，也就無法談職業化的執行力；為什么在執行過程中總是有那么多的理由和借口呢？本課程讓我們明白，在執行面前，沒有理由和借口，先執行后溝通，養成良好的服從與執行習慣，從而增強企業
整體的執行力和競爭力；
 

授課方式：

問題探討互動、游戲、案例分析、視頻分享等 
 

課程大綱：
第一講、執行與戰略
1、 執行是什么？
◆ 頂尖企業的執行觀
◆ 企業執行力現狀分析與探討？
◆ 案例：執行力缺失的后果及警示
◆ 什么是執行？
◆ 執行的解讀：首先是意識，是意志和文化
◆ 執行的要求：快、準、狠
2、 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
◆ 戰略的失敗，遠遠少于執行的失敗
◆ 戰略容易模仿，執行難于模仿
◆ 沒有執行力，也就沒有競爭力
第二講、企業執行力缺失的原因探討
1、中國傳統文化對執行力的影響
◆ 儒家文化對執行力的挑戰
◆ “人治”文化對執行的挑戰
◆ “面子”文化對執行的挑戰
4、企業執行不力的原因探討
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 執行過程中的問題
◆ 監督機制問題
◆ 培訓的問題
◆ 企業文化的問題
第三講：如何提升個人和組織的執行力
1、執行力強的人的特征
◆ 信守承諾
◆ 結果導向
◆ 永不言敗
2、結果與任務——請給我結果
◆沒有結果會怎樣？ ——企業失去執行力。
◆什么是任務，什么是結果？——應付工作是任務，提供價值是結果。
◆如何做結果？——外包的方式，事實與數據，提出解決問題的方法。
3、 執行的48字真經
◆執行的八字方針：認真第一，聰明第二
◆執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專注重復
◆執行的二十四字戰略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結果第一，理由第二
第四講：企業的高效執行要從我開始
1、“三心合一”才能打造高效執行力
2、如何成為一個有影響力的職業人？
3、為什么很多企業出現問題后總是在互相推委呢？
4、企業執行力系統模型； 
 

 香港光華管理學院特聘講師

 時代光華專家團核心講師

 光華管理研究院浙商研究組高級研究員

 中國培訓研究院金融管理專家



夏老師曾任職浙江某民營集團公司，歷任銷售、行政主管、副總經理等職務，2005年起成為培訓講師、咨詢師，曾任職杭州時代光華副總經理。10多年的職場經歷及企業培訓、咨詢經歷，造就了豐富的企業實戰管理經驗；并在銀行、保險等金融行業，石油、石化等國有企業，制造業等行業有著豐富的培訓經驗；現仍兼任浙江多家企業管理咨詢顧問。



擅長課題：



《中層修煉——打造高效管理者》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通》、

《高效執行-為結果負責》

《高效職業人修煉》

《TTT-企業內訓師塑造與提升》







授課風格：



夏老師授課語言生動、深入淺出；注重理論與實際案例分析探討；重在啟發式，強調學員的參與；有更多的實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！





曾服務過的部分企事業單位：



→ 金融行業：廣發銀行武漢分行、廣發銀行寧波支行、民生銀行杭州分行、中信銀行寧波分行、農業銀行金華分行、農業銀行杭州分行、中國人壽寧波公司、永安保險浙江公司、合眾人壽、浙商保險、金橋擔保、國海良時期貨、徽商銀行等

→ 政府事業單位：湖州市經信委、寧波市青年企業家協會、寧海青聯、象山縣工商聯、寧波市人事局培訓中心、鄞州區人事局、浙江省武警邊防總隊、浙江通信產業服務公司、寧波公運集團、浙江高速發展集團、浙江省高校后勤集團、寧波海關機關服務中心、寧波裝飾材料協會、寧波港集團、浙江鐵道發展集團、中水四局、浙江旅游職業學院、甬金高速(多期)等

→石油化工：中石化浙江零售公司、中石油浙江公司（多期輪訓）、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油臺州公司、浙江逸盛石化等

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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