企業(yè)福利再設計與應用

【培訓對象】
HR部門(mén)

【培訓收益】
感受：沒(méi)有一樣的人。每個(gè)人的要求都是獨特的構成系統 了解：福利設計的先進(jìn)思想 了解：豐富的福利的內容、方式

1、福利概述
福利的概念
福利的內容
為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、托兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。
為職工生活提供方便而建立的集體福利設施。如職工食堂、托兒所、理發(fā)室、浴室等。
為活躍職工文化生活而建立的各種文化、體育設施與組織相關(guān)活動(dòng)。如圖書(shū)館、閱覽室、體育活動(dòng)場(chǎng)所等。
逢年過(guò)節時(shí)發(fā)給員工的福利，比如端午粽子、中秋月餅、過(guò)年禮盒等商品
為保障員工基本生活的基礎福利，如興建職工宿舍等
為保障職工職業(yè)健康與心理衛生的福利：健康體檢、心理輔導等
為保障員工職業(yè)發(fā)展與人生發(fā)展的福利：職業(yè)規劃輔導、職業(yè)生涯發(fā)展支持
福利的作用。
設計與使用福利的思想
2、福利的現狀
福利的誤區
福利的現實(shí)窘境
人性的無(wú)奈：X-Y理論
央企、國企的改革
國家有關(guān)福利的政策
工會(huì )方
財政部方
國資委方
員工對福利的期待
公司、領(lǐng)導對福利的期待
目前福利的現實(shí)
內容與方法
作用
3、設計與使用福利必須有的認知
每個(gè)人的需求是不一樣的
人生目標的多樣性
生存、生活的多樣性
需求的多樣性
不同代際人才的需求差別
不同地域人才的需求差別
不同成長(cháng)背景人才的需求差別
不同家庭情況人才的差別
一種福利不可能讓所有人叫好
福利必須要有明確的作用、目標、作用對象
福利應該是有個(gè)性化設計的普惠制度
福利發(fā)放必須“期待目標叫好 接受無(wú)關(guān)冷漠”
福利設計不能是少數人設計，所有人被動(dòng)接受
4、人才激勵的理論與福利設計
v人生價(jià)值觀(guān)
v職業(yè)價(jià)值觀(guān)
v馬斯洛的需求層次論
v赫茨伯格雙因素理論
v梅松納夫的群體動(dòng)力學(xué)
vERG理論
v公平理論
v軟目標與硬目標
v心理契約理論
v市場(chǎng)規范與社會(huì )規范
5.福利設計的組織
福利設計的組織方
福利設計的參與方
福利設計的組織方式
公開(kāi)
半公開(kāi)
v當心集體思考的陷阱
社會(huì )型怠工
情感對立
聲音大的少數人的影響
集體壓力與行動(dòng)一致
集體的愚見(jiàn)
福利設計的方法
頭腦風(fēng)暴
問(wèn)卷調查
德?tīng)柗品?br /> 對標法
停車(chē)場(chǎng)法
無(wú)領(lǐng)導小組討論法
親和圖：歸類(lèi)想法（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
4W1H行動(dòng)計劃（細化行動(dòng)方案）
更多與更少：共享理想狀態(tài)（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
毀譽(yù)分析：明示贊成與反對的理由（剔除似是而非）
W/C表格：引導員工承擔義務(wù) W：wants C:commitment
世界咖啡屋（交換想法，找出共同點(diǎn)）
利益相關(guān)者分析
6.福利的方法與手段
無(wú)錢(qián)用于激勵的窘境
只用錢(qián)激勵人才的尷尬
大多數沒(méi)有“錢(qián)”權限管理者的懶惰
激勵的常識：個(gè)性化激勵
自助餐福利設計
福利的方法與手段
職位與職業(yè)發(fā)展
人生與職業(yè)成就
身份與參與
組織歸屬與社會(huì )歸屬
給予發(fā)展機會(huì )
當眾獎勵
明確懸紅
幫助尋根求源解決人生、職業(yè)問(wèn)題
輔導員工制定職業(yè)規劃
給員工施展才華的平臺
好的、定制的工作環(huán)境
獨特的獎品
特殊的學(xué)習、培養機會(huì )
使得工作有趣
找到工作對于員工個(gè)人與家庭的意義
調換崗位 給與人才多途徑發(fā)展可能
具體的支持員工生活的措施
健康體檢
健康輔導與支持
退休后生活支持
心理輔導
商業(yè)補充保險
帶薪假期
職工文化娛樂(lè )活動(dòng)
業(yè)余時(shí)間的交往組織 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

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