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中高層管理者
【培訓收益】
前言： 管理認知測試和啟發引導
※ 啟發引導：管理者判斷事物的依據
模塊一、執行依靠團隊之：高效團隊黃金七法
一、清晰的共同目標
■ 案例分析一：西游記團隊統一了目標
■ 案例分析二：統一不了價值觀，可以統一目標
【打土豪，分田地】
二、合理的崗位分配
■ 視頻：人盡其才，李云龍
■ 案例分析：崗位合理，西游記師徒四人分工
三、人生有戰友，到老手拉手
■ 視頻：李云龍與趙剛親密無間
四、熟練的業務技能
五、嚴愛結合
■ 視頻：騎兵連連長訓兵
六、服從命令
七、打造團隊環境
■ 求內·利他·心態
模塊二、提升執行能力之：執行力提升九法
一、執行力認知
■ 執行，把目標變成果的行動
■ 執行力，把目標變成果的行動
二、執行力差的根源
■ 能力不強·溝通不暢·消極心態·制度不明·責任不清·意愿不強
三、溝通要結果
■ 情景模擬“溝”是形式，“通”是結果
■ 視頻：現場互動
四、成果思維
■ 視頻：亮劍片段
態度不等于結果·負責任不等于結果·做了不等于結果
結果就是可量化有價值
五、平臺與個人
六、正確決策方案
七、目標管理
八、用心做事
九、杜絕抱怨
■ 案例分析：尋找發牢騷的動機
你為什么會聽到牢騷
模塊三、制度保障執行之：管理制度七大鐵律
一、制度管理全員
二、人性原則
■ 模擬研討：快樂工作的動機-追求快樂，逃離痛苦
三、用人之道
四、建立學習體系
五、從嚴治軍
■ 模擬研討：制度與人性·制度與文化
六、領導帶頭
七、檢查與監督
模塊四、思維提高情商之：高情商八大思維
一、領導力思維
二、實事求是
■ 視頻：皇帝的新裝
三、修身
四、抗挫能力
■ 視頻：游擊隊之歌
五、遠離誘惑
六、選擇等于放棄
■ 模擬研討：承擔責任的收獲，逃避責任的弊端
七、相信可能性
■ 現場互動：撕紙小游戲
八、激發他人
模塊五、課程總結及疑問解答
•中國九型人格應用研究院院長
•清華大學EMBA、北京大學特聘老師
•中國人民大學EMBA特聘老師
•美國培訓認證協會企業高級培訓師，企業資深教練
•中國建設銀行、中國移動、國家電網常年戰略顧問
講師經歷及擅長領域
翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十二年上千場培訓的豐富經驗，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。
國內最早將性格分析融入商業實戰的推動者，長期專注于性格與領導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領域的研究。
代表作品有《國學智慧與九型人格》等?！毒判腿烁衽c領導智慧》出版在即。主要演講和內訓專題有九型人格和管理應用系列課程，即《高績效團隊建設與管理》《國學智慧與九型人格》《有效溝通與性格分析》《九型人格與管理》《陽光心態》等。
超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
心靈的震撼：追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！從心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。
持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動考，系統掌握領導者真正制勝的方法！
“學習與互動”結合，培訓先要吸引人！
在注重知識宣講的基礎上，劉上老師擅長激發學員的參與性與創造力，借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式，讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。
劉上老師課程立足實戰，可操作性強，在知識點的講解上設計精密、節奏感強，讓學員在學習中不時有恍然大悟的感覺 。
對于心態與體驗式內容，劉上老師采取活動體驗、故事影響等技術，讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得
劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學等高等院校的MBA授課，深受學員好評！
為清華大學企業家研修班、北大企業家總裁班、人民大學EMBA班講授《國學智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程，劉上老師將本人多年從事企業管理經驗結合通用的管理理念相結合，深入淺出講授，理論聯系實際，讓學員在系統思維下、簡明實戰中輕松愉快的學習掌握更多的方法、技能。
劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團、私營企業、家族企業等各類性質、各類行業機構做精彩的管理類內訓。
按行業分類與 中國大唐集團公司、神華集團朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《高績效團隊建設與管理》，為北汽集團、北京現代集團、神華集團港務公司、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《陽光心態》等課程，在中德教育集團、新鄉華業集團、鞍山市康明實業發展有限公司、邢臺市建筑房地產開發有限公司、北京首都國際機場股份有限公司，北京傳帝國際傳播集團、攀枝花鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大
房地產開發公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《九型人格與溝通》等課程，深受學員好評。
《高績效團隊建設與管理》 一天課時或兩天課時 學員：單位和領導
《有效溝通與職業性格》 一天課時 學員：企業中高層
《員工陽光心態》 一天課時 學員：企業中高層
《領導力提升》 一天課時 學員：企業中高層
《九型人格與管理》 兩天課時 學員：政府領導、企業中高層
《九型人格與溝通》 兩天課時 學員：企業中高層
中國大唐集團中層干部培訓班第二期講授《高績效團隊建設與管理》
中國大唐集團中層干部培訓班第七期講授《高績效團隊建設與管理》
山西省移動公司講授《九型人格與管理溝通》
清華大學講授《有效溝通與職業性格》
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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