課程編號:33712
課程價格:¥35000/天
課程時長:2 天
課程人氣:474
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:潘鵬
第一講:大勢觀瀾——時代大潮中的執行力 1、破冰:勇士漂中誰是“關鍵人”? 2、VUCA時代中執行的最大障礙 3、VUCA時代中的執行要求 4、當今執行的“四大思維”要素 第二講:正本清源——慧眼冰鑒衡量執行力 1、有執行能力不等于有執行力 2、執行力的唯一衡量標準是“結果” 3、執行力 = 執行能力 × 執行意愿 執行能力的判斷要素 執行能力的衡量標準 執行意愿的界定 能力是基礎,意愿是調節器 第三講:共葆初心——信念是執行的內驅力 1、共葆初心賦能組織高效執行 2、讓“初心”成為組織的“共同信仰” 3、“初心”的構建和要素闡釋 4、用“初心”鼓舞人心的“四步裝備技術” 第四講:當責不讓——責任意識是執行的保障 1、當責,不僅僅是負責 2、人人當責——深化責任的價值與內涵 3、團隊當責——激發團隊執行的協同效應 4、以身作則——領導是來做的,不是來當的 5、以身作則的“六大行動指南” 第五講:結果至上——交出結果是執行的根本 1、你是做任務還是做結果 2、管理者必須澄清的執行誤區 任勞任怨 ≠ 執行 履行職責 ≠ 執行 完成任務 ≠ 執行 勇于負責 ≠ 執行 3、定義結果的“三大要素” 4、結果導向,自我成就 第六講:使眾人行——賦能員工敬業執行 1、賦能員工執行的“三支利箭” 探尋事實的傾聽技術 有力執行的發問技術 執行跟進的反饋技術 2、關注所向,力量所在 3、持續成長的蓋洛普路徑 4、用Q12塑造敬業員工 第七講:統合綜效——構建體系長效執行 1、獅群和狼群到底誰的執行更強? 2、體系 = 要素 + 聯系 + 結構 要素 —— 與體系互為依存 聯系 —— 整體大于部分之和 結構 —— 決定了功能和結果 3、五大關鍵打造高效執行的體系 4、管理者確保體系的最終任務
國家工信部中小企業局 “經營管理領軍人才”項目 “領導力項目”指定講師 美國領越®領導力、情境領導®中國區 授權導師 清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師 北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師 浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師 中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師 中鋼協職業培訓中心 特邀講師 中建八局/仁和藥業/萬嘉集運等企業 管理顧問 從09年起至今,每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓 【授課特點】 現場氛圍是成功的保障,能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優秀的課題,更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評,開啟學員觀念的轉變,隨后再輔以知識的更新和技能的講解,課程多采用演練加點評的形式, 現場案例豐富、輕松自然、生動有趣,以解決實際工作問題為核心,運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等,起到豁然開朗的作用。另外,很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情,所以,潘老師在授課過程中注重寓教于樂,笑里藏“道”, 使受訓學員樂中聞 “道”,課后勤于踐 “道”。
課程現場形式劃分比例
【 說明】 實際授課以分組式的互動教學,培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示, 但根據不同課程的需要也會進行相應的調整,為此,此圖僅供參考。 【專長領域及主講課題】 『主要研究領域』 領導力 / 中高層系列 『主講課程』 《PLT全景式™領導力之旅》 《領導者的五項修煉》 《領越領導力》 《情境領導》 《聚合力——從干將到卓越領導者》 《高效能人士的七個習慣》 《MTP——管理者綜合能力實戰特訓營》 《深度管理——突破管理困境的五項深度》
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
¥ 元/ 天
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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班組長執行力提升
課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
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