課程編號:34746
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:637
行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能
授課講師:朱躍進(jìn)
第一部分:課程引言 ——產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好 ——什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng) ——引起質(zhì)量波動(dòng)的原因---5M1E ——一張圖看看公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平 ——一個(gè)指標看公司的質(zhì)量管理水平
第二部分:5M1E各因素分析
第一章:5M1E各因素分析 一、人(Man/Manpower)的因素分析方法 二、機器(Machine)的因素分析方法 三、材料(Material)的因素分析方法 四、方法(Method)的因素分析方法 五、測量(Measurement)的因素分析方法 六、環(huán)境(Environment)的因素分析方法
第二章:5M1E現場(chǎng)十問(wèn) ——5M1E各十個(gè)問(wèn)題,找尋產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的思路
第三章:一種新型的5M1E分析方法——7鉆石法(特別介紹) 1. 什么是7鉆 2. 7鉆法流程介紹 3. 7鉆中每一鉆具體內容
第三部分:5M1E現場(chǎng)問(wèn)題的解決之道
第一章、人(Man/Manpower)的因素解決方法——標準化培訓 ——標準化的操作員培訓的重要性 ——操作工培訓四步法 ——培訓記錄 ——培訓要求 ——培訓靈活單
第二章、機器(Machine)的因素解決方法——管好兩個(gè)指標
一、OEE——設備綜合效率 1.認識OEE設備綜合效率 ——設備運行效率為什么這么低 ——設備的效率損失在哪里? ——OEE的由來(lái)與應用! ——為什么要使用OEE管理?
2.如何計算設備的綜合效率OEE ——設備綜合效率OEE的原理 ——設備的產(chǎn)能利用率TEEP ——單臺設備的OEE計算 ——生產(chǎn)線(xiàn)及多臺設備的TEEP計算
二、CMK——設備能力指數 一、認識設備變差 1、變差及其來(lái)源 ——什么是變差 ——過(guò)程變差的75%來(lái)自設備變差 2、變差與正態(tài)分布 --正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法 3、普通原因與特殊原因 --什么是產(chǎn)生變差的普通原因 --什么是產(chǎn)生變差的特殊原因 --普通原因與特殊原因之判定方法
二、設備變差研究 1、研究時(shí)機 --研究設備變差的7種時(shí)機 2、樣本選擇 --樣本量與能力指數置信區間關(guān)系 3、CMK計算方法 --Cmk的特點(diǎn) --Cmk計算公式詳解 4、相關(guān)知識 --Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區別
三、計算Cmk流程 1、前期準備 --基本統計概念 --FMEA與變差模型 --消除人料法環(huán)變差因素 2、數據收集 --Cmk表格設計 --連續生產(chǎn)并收集數據 3、初步分析 --直方圖檢查異常原因 --正態(tài)性檢驗 4、計算Cmk --Cmk之excel計算 --Cmk之minitab計算 --小組練習:Cmk計算
第三章、材料(Material)的因素解決方法——保證原料質(zhì)量的穩定 ——SQE管理的相關(guān)內容
第四章、方法(Method)的因素解決方法——標準化操作 ——現場(chǎng)管理三大敵人——超負荷、不均衡、7大浪費 ——工作區域標準化-七種浪費 ——5S現場(chǎng)管理 ——標準化作業(yè)指導書(shū) ——標準化操作的實(shí)施 ——標準化作業(yè)要素點(diǎn) ——標準化操作文件結構圖 ——工作要素表 ——標準化操作優(yōu)點(diǎn) ——操作員作業(yè)指導書(shū) ——標準化表單 ——標準化操作列表
第五章、測量(Measurement)的因素解決方法——計量器具鑒定好是不夠的
一、計量器具管理 1.計量器具到底包含那樣內容 2.檢定和校準的區別 3.監視和測量的區別 4.計量器具準確計量結果就準確嗎? 您的企業(yè)早中晚班同樣的工作崗位計量的波動(dòng)一樣嗎? 案例:一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理的苦惱,客戶(hù)經(jīng)常反映測量結果超差,如何處理
二、確定測量系統的重復性和再現性——保證測量系統一致 ——重復性和再現性-極差法分析實(shí)驗方案的設計 ——GRR過(guò)程控制和產(chǎn)品檢驗接受準則 ——圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析 ——GRR分析 minitab及 Excel應用 ——典型的測量系統極差法案例 ——確定重復性和再現性-均值極差法 ——重復性和再現性分析 minitab及 Excel應用 重復性和再現性原因分析 ——確定重復性和再現性-方差分析法(ANOVA) ——重復性和再現性方差分析法實(shí)驗方案的設計 ——零件、評價(jià)人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應用 ——典型的測量系統方差分析法案例
第六章、環(huán)境(Environment)的因素解決方法 ——現場(chǎng)5S級目視化管理相關(guān)內容
機械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè),研究生學(xué)歷,高級工程師
ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。
關(guān)于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
24小時(shí)熱線(xiàn):0571-86155444
掃一掃,關(guān)注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領(lǐng)導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 浙ICP備18040702號-1