品牌營(yíng)銷(xiāo)策略（2天版）

第一章：品牌的價(jià)值
一、品牌的誤區【互動(dòng)討論】
二、品牌的認知【案例分析】
三、品牌的作用
四、品牌價(jià)值三維度的關(guān)系【互動(dòng)討論】
五、品牌價(jià)值三維度的理解【案例分析】

第二章：品牌的呈現
一、品牌的五大呈現形式【案例分析】
二、品牌呈現形式隨商業(yè)發(fā)展的變化
三、品牌在不同行業(yè)中未來(lái)呈現的趨勢

第三章：品牌營(yíng)銷(xiāo)的建設
一、需求策略
1、討論用戶(hù)有哪些需求【互動(dòng)討論】
2、案例分析用戶(hù)的需求【互動(dòng)討論】
3、建立左腦價(jià)值需求與右腦價(jià)值需求的標準
二、情感策略【案例分析】
1、情景化
2、個(gè)性化
3、IP化
三、互動(dòng)策略【案例分析】
1、商業(yè)發(fā)展對用戶(hù)需求價(jià)值產(chǎn)生的推進(jìn)變化
2、互動(dòng)策略的特征
四、社交策略【互動(dòng)討論】
1、基于社交價(jià)值的成功商業(yè)案例分享
2、社交貨幣的作用及價(jià)值
五、欲望策略
1、欲望策略的表現形式
2、欲望策略的案例分享
六、故事策略【案例分析】
1、何為故事
2、故事在營(yíng)銷(xiāo)中的作用
3、打造品牌故事的兩大方法
七、文化策略【案例分析】
1、品牌文化的呈現形式
2、品牌文化的打造方法
八、粉絲策略
1、粉絲與客戶(hù)的差別
2、粉絲的特征
3、如何打造粉絲群
九、愿景策略
1、品牌愿景的原則
2、品牌愿景的案例分享

第四章：品牌的設計
一、品牌名稱(chēng)的設計原則【案例分析】
二、品牌LOGO的設計原則【案例分析】
三、品牌SLOGAN的設計原則【案例分析】

第五章：品牌的定位
一、品類(lèi)定位的原則【案例分析】
1、數一數二理論的建立
2、數一數二理論的案例分享
3、數一數二理論的難點(diǎn)分析
二、用戶(hù)定位原則【案例分析】
1、長(cháng)尾理論的建立
2、長(cháng)尾理論的案例分享
3、長(cháng)尾理論的實(shí)操指南
三、價(jià)值定位的原則【案例分析】
1、少即是多理論的建立
2、少即是多理論的案例分享
3、少即是多理論的實(shí)操指南
四、品牌定位的課堂練習【互動(dòng)討論】
五、案例總結品牌定位的三大原則

第六章：品牌的差異化
一、替代差異化【案例分析】
二、夸張差異化【案例分析】
三、拆分差異化【案例分析】
四、組合差異化【案例分析】
五、去除差異化【案例分析】
六、反轉差異化【案例分析】

第七章：品牌的推廣
一、人物推廣策略【案例分析】
1、KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）的使用
2、打造個(gè)人影響力IP
二、事件推廣策略【案例分析】
1、借勢
2、把壞事借成好事
3、把別人的事借成自己的事
三、造勢推廣策略【案例分析】
1、沒(méi)事找事
2、聯(lián)合造勢
四、地推推廣策略【案例分析】
1、創(chuàng )意
2、贈品
3、會(huì )員
4、活動(dòng)
5、找到超級用戶(hù)【案例分析】
五、跨界策略
1、異業(yè)聯(lián)盟
2、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)
3、跨領(lǐng)域推廣 

【名企背景】10年職場(chǎng)生涯，曾擔任2家500強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監

★百度公司營(yíng)銷(xiāo)總監：王子璐畢業(yè)后即加入百度，從事一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作，歷任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理職位，后擔任百度華南區營(yíng)銷(xiāo)總監，全面負責百度華南區營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
★東風(fēng)日產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監：王子璐加入東風(fēng)日產(chǎn)后，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉戰汽車(chē)行業(yè)，先后擔任區域營(yíng)銷(xiāo)總監、品牌營(yíng)銷(xiāo)總監等職務(wù)，負責東風(fēng)日產(chǎn)區域營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、車(chē)展營(yíng)銷(xiāo)、數字化營(yíng)銷(xiāo)等管理工作。

【專(zhuān)業(yè)資歷】7年職業(yè)培訓生涯，專(zhuān)注于商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略培訓

2020年：
王子璐職業(yè)成長(cháng)傳記故事被收錄在人民郵電出版社出版的《突破個(gè)人成長(cháng)瓶頸》一書(shū)中。
2019年：
王子璐策劃創(chuàng )作并參演商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)諜戰電影《路程》，培訓行業(yè)內首創(chuàng )自編自導自演電影教學(xué)模式。
2018年：
王子璐獲華人營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、中國商業(yè)聯(lián)盟會(huì )授予的“改革開(kāi)放40周年，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物” 榮譽(yù)稱(chēng)號。
王子璐受邀擔任中山大學(xué)MBA特聘導師，講授《品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略》課程。
【專(zhuān)業(yè)資歷】 7年職業(yè)咨詢(xún)培訓生涯，專(zhuān)注于商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略培訓

2017年：
王子璐受邀擔任北京大學(xué)EMBA特聘導師，講授《商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)戰略》課程。
2016年：
王子璐獲中國誠信講師認證中心授予的“誠信10強講師” 榮譽(yù)稱(chēng)號。
2015年：
王子璐獲中國講師網(wǎng)授予的“中國品牌講師” 榮譽(yù)稱(chēng)號。
王子璐獲網(wǎng)易云課堂授予的“中國百強講師”榮譽(yù)稱(chēng)號。
王子璐職業(yè)成長(cháng)傳記故事被收入《中國講師勵志傳記大典》。
2014年：
王子璐被中國中央電視臺授予“CCTV特聘品牌顧問(wèn)”。
王子璐被麥肯錫授予“麥肯錫特聘營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)”。
序號 課題 特征
01 商業(yè)模式與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：商業(yè)模式創(chuàng )新/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎/4P4C營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)推廣策略/渠道策略/促銷(xiāo)策略/盈利策略） 北大EMBA經(jīng)典課程
02 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略 中大MBA經(jīng)典課程
03 數字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：短視頻營(yíng)銷(xiāo)/直播帶貨營(yíng)銷(xiāo)/微信微博營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)思維/傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型） 2021爆款課程
04 私域流量策略（又名：流量提升策略/流量轉化策略/流量變現策略） 2021爆款課程
05 社群營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：圈層營(yíng)銷(xiāo)/社區營(yíng)銷(xiāo)/口碑營(yíng)銷(xiāo)）
06 新零售營(yíng)銷(xiāo)策略
07 用戶(hù)體驗營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：用戶(hù)導向/用戶(hù)價(jià)值主張/用戶(hù)思維/）
08 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略策略（又名：產(chǎn)品定位/產(chǎn)品運營(yíng)/產(chǎn)品規劃）
09 營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)管理策略（又名：銷(xiāo)售管理/門(mén)店銷(xiāo)售運營(yíng)管理/經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售運營(yíng)管理/銷(xiāo)售團隊建設與管理/銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升）
10 銷(xiāo)售策略成交技巧（又名：絕對成交/大客戶(hù)銷(xiāo)售/顧問(wèn)式銷(xiāo)售/銷(xiāo)售話(huà)術(shù)/商務(wù)談判）  

• 品牌營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：本課程將結合品牌定位中品牌推廣的主要職能，融合市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢、市場(chǎng)推廣的實(shí)際操作，從理念到動(dòng)作層層解析企業(yè)市場(chǎng)推廣主管從產(chǎn)品到終端到促銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節的技能要點(diǎn)，從而針對市場(chǎng)推廣人員的理念技能進(jìn)行有效提升，有效保證市場(chǎng)推廣與區域銷(xiāo)售充分配合的系統競爭力。課程方式：工具講解、小組討論、實(shí)戰練習、案例分析等課程大綱第一講：認識品牌 ..

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• 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

   

  1.品牌和品牌管理a)什么是品牌，品牌為什么重要b)品牌能夠給企業(yè)帶來(lái)什么c)市場(chǎng)經(jīng)濟催生品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展d)雙刃劍的作用：品牌化的挑戰和帶給我們的機會(huì )e)新生代和老字號：新老企業(yè)品牌的對比分析2.從抽象到具體：如何更好地理解品牌的價(jià)值a)從市場(chǎng)競爭的角度：品牌是客戶(hù)手中的分辨器b)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度：品牌是企業(yè)手中的..

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• 沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升訓練營(yíng)

   

  前言：從經(jīng)濟危機看中國企業(yè)品牌的覺(jué)醒第一講、中國企業(yè)面臨哪些品牌困局？一、走不出的產(chǎn)品怪圈?1、為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品2、產(chǎn)品導向而非品牌導向3、有知名度，缺乏美譽(yù)度4、從經(jīng)濟微笑曲線(xiàn)看品牌的重要性思考：自己距離做品牌有多遠？二、品牌意識淡薄鏈接：中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的三個(gè)階段1、缺乏系統思考2、戰略..

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• 低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)之道

   

  低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)之道 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現？ 為什么那么多品牌在投入了大量的資金后卻沒(méi)有產(chǎn)生預期的收益？ 為什么那么多的品牌變成“促銷(xiāo)品牌”，吊死于促銷(xiāo)，一離促銷(xiāo)，江河日下？ 為什么那么多企業(yè)家認為品牌戰略管理很重要，但只有那..

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• 中國移動(dòng)電信聯(lián)通品牌營(yíng)銷(xiāo)課程

   

  第一部分：品牌之本第一章 品牌精髓 　　 第二章 品牌定位 　　 第三章 品牌構建第四章 品牌資產(chǎn)第五章 品牌管理第六章 營(yíng)銷(xiāo)困惑　第二部分：品牌之上 第七章 創(chuàng )新戰略第八章 顧客價(jià)值 《雇主品牌之上》（可作獨立選題加1天，課程內容另見(jiàn)）第九章 創(chuàng )新傳播 《品牌網(wǎng)絡(luò )之上》（可作獨..

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• 中國移動(dòng)電信聯(lián)通品牌營(yíng)銷(xiāo)課程

   

  暖身： 五分鐘摘要 如何明辨諸多品牌荒言？ 為何中國貨淪為“賤貨”？ 中國品牌最常見(jiàn)的九大錯誤是什么 成功的全球品牌的屬性與特征 小測試（營(yíng)銷(xiāo)?戰略？策略？競爭？市場(chǎng)？） 現場(chǎng)互動(dòng)：情景劇第一部分：品牌之本 第一章 品牌精髓 　　 第二章 品牌定位 　　 第三章 品牌構建..

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