企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

【培訓對象】
企業(yè)中高層干部、人力資源總監（部長(cháng)）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等

【培訓收益】

一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制
1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫
1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客
1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)
1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是生存的機會(huì )，利益是員工走到一起來(lái)的根本原因
2.華為核心經(jīng)營(yíng)理念
2.1深掏灘低做堰
2.2管理不確定性
2.3機會(huì )牽引與資源驅動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡
3. 華為“北斗7星”世界級管理體系藍圖
4. 智能時(shí)代下管理者的視角和領(lǐng)導力發(fā)展方向
5. 制度為本：相信制度的力量、華為制度的建設過(guò)程、華為的制度哲學(xué)
6.開(kāi)放與創(chuàng )新：管理與技術(shù)的開(kāi)放創(chuàng )新、開(kāi)放與創(chuàng )新原則

二、三個(gè)勝利之本是企業(yè)文化的精髓和企業(yè)長(cháng)治久安的基礎
1.以客戶(hù)為中心：全公司、全流程、全產(chǎn)品生命周期為客戶(hù)創(chuàng )造可見(jiàn)價(jià)值，幫助客戶(hù)商業(yè)成功
1.1企業(yè)文化的本質(zhì)
1.2以客戶(hù)為中心是奮斗的方向
1.3建立人力資源水泵，煥發(fā)員工動(dòng)力
1.4搭建轉人磨芯平臺，激活組織活力
1.5組織流程變革，持續熵減，使企業(yè)擺脫對個(gè)人的依賴(lài)，變革就是利益再分配
1.6客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，確定性領(lǐng)域和不確定性領(lǐng)域雙管齊下
1.7只有強者才能自我批判，也只有自我批判成為強者

2.以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車(chē)頭加滿(mǎn)油
2.1奮斗者的定義和要求
2.2奮斗者文化是以客戶(hù)為中心的動(dòng)力源
2.3奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
奮斗文化的制度保障
奮斗文化的流程
對奮斗者的關(guān)懷手段
高層領(lǐng)導帶頭示范
多層次訓戰引導
掌握輿論宣傳
建設網(wǎng)絡(luò )社區
儀式、范式、故事
干部的傳承
三、文化通過(guò)人力資源“4力循環(huán)”制度踐行
1.績(jì)效考核的推力
1.1組織績(jì)效管理
組織績(jì)效框架
組織績(jì)效管理要求
組織績(jì)效的過(guò)程管理
1.2個(gè)人績(jì)效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設計原則
案例演練：個(gè)人績(jì)效輔導的內功心法
2.任職資格的拉力
2.1解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
2.2解讀破格提拔、拉開(kāi)差距
案例：干部任職資格設計的標準框架
3.激勵機制的吸力
3.1激勵是戰略實(shí)施和戰略控制的核心手段
3.2基于戰略的激勵體系
3.3整體激勵有效性設計
案例：如何給同一公司不同部門(mén)確定獎金包
案例：如何給同一個(gè)組織不同績(jì)效的分績(jì)效獎金
4.培訓培養（學(xué)習與發(fā)展）體系的助力
4.1學(xué)習與發(fā)展在企業(yè)的意義
4.2學(xué)習與發(fā)展體系框架
4.3學(xué)習與發(fā)展解決方案
案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預備隊等人群學(xué)習與發(fā)展培訓項目設計 

呂遠洋老師：15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人

 

專(zhuān)家資歷：
•2G/3G無(wú)線(xiàn)制造主管、交付模式創(chuàng )新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專(zhuān)家、華為大學(xué)財經(jīng)干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專(zhuān)利帶頭人
•工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，一級企業(yè)培訓師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導師，新加坡商道學(xué)院導師
專(zhuān)家歷程：
•15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進(jìn)?，F管理咨詢(xún)，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎
變革經(jīng)驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務(wù)項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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  第一部分：思考篇1.山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓：企業(yè)該向何處發(fā)展a)國家新政的實(shí)施，給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)的機遇與挑戰b)不斷出臺的新政策，呼吁專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)運作c)市場(chǎng)部工作的發(fā)展與完善，是專(zhuān)業(yè)化運作的工作核心2.成功的標桿企業(yè)，帶給我們的思考a)重點(diǎn)行業(yè)中，標桿企業(yè)的特質(zhì)分析b)標桿企業(yè)的作用是帶給我們有益的思考，而不是單純的模仿 ..

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• 新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析

   

  第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力堅持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉變 堅持市場(chǎng)導向：客戶(hù)服務(wù)機制的轉變 堅持科技進(jìn)步：實(shí)現手段的創(chuàng )新和優(yōu)化 堅持共同發(fā)展：煙..

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