企業(yè)全面成本管理與控制

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、財務(wù)人員

【培訓收益】
幫助學(xué)員樹(shù)立全面成本觀(guān) 從多個(gè)視角分析成本，拓寬成本管理思路 梳理成本控制的框架、流程及方法 掌握企業(yè)主要成本項目控制的要點(diǎn)、工具 樹(shù)立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法 了解成本管理制高點(diǎn)——戰略成本管理、作業(yè)成本管理的內涵及應用要點(diǎn) 向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習成本管理與控制

模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律
1、當前中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰
2、樹(shù)立全面成本意識
3、企業(yè)成本的典型構成與自身工作的關(guān)系
4、企業(yè)成本管理的目標
練習：當收入增長(cháng)1%，利潤如何變動(dòng)？當成本降低1%，利潤如何變動(dòng)？
案例：豐田公司的成本企劃
模塊二：分類(lèi)讓管理具有針對性——多視角成本分類(lèi)
1、成本金字塔：企業(yè)的成本分解
2、直接成本與間接成本——核算視角
3、變動(dòng)成本與固定成本——經(jīng)營(yíng)視角，保本點(diǎn)分析及安全邊際分析
案例及練習：保本點(diǎn)、安全邊際、敏感性分析
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本控制
5、成本動(dòng)因分析——控制視角
練習：分析某企業(yè)的成本動(dòng)因
模塊三：成本控制框架、程序與方法
1、成本控制的基本框架
2、成本控制程序
3、成本控制的方法及適用范圍剖析
4、多種成本核算及控制方法的綜合使用
案例：海爾成本控制
模塊四：企業(yè)主要成本項目的控制
1、采購成本控制及案例
2、制造成本控制及案例
3、銷(xiāo)售成本控制及案例
4、人力成本控制及案例
5、費用控制及案例
模塊五、成本改善的具體方法
1、精益思想與精益管理
2、企業(yè)常見(jiàn)的浪費
3、練習：找出我們企業(yè)的浪費
4、消除浪費的工具
5、踏上改善之旅
模塊六：戰略成本管理與作業(yè)成本管理——登上成本管理制高點(diǎn)
1、戰略決定成本結構（企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢）
2、戰略成本管理的功能及框架
案例：西南航空戰略成本管理。聯(lián)想與戴爾的戰略成本管理
3、價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析
4、作業(yè)成本管理及應用案例
案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理
某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理
課程總結 學(xué)員提問(wèn) 講師答疑 

★中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )培訓中心高級顧問(wèn)
★多家咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng )新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰略的企業(yè)全面預算管理》
《企業(yè)內部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實(shí)務(wù)難題：植物..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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