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- OKR開發與應用六步法
【培訓收益】
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性； 2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施； 3.幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR； 4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力； 5.幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化； 6.幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化； 7.幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化； 8.幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化； 9.通過以上課程學習，幫助學員企業形成更好的績效文化，實現戰略目標。
一、傳統績效考核究竟怎么了？
1、KPI已死，OKR當立？
2、傳統戰略績效管理的六大困境
3、OKR的前世今生
【案例分析】Google最佳實踐案例分享
二、OKR實施第一步：目標設置
1. 確定目標
OKR目標設置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標
(1)OKR目標設置的工具與方法
(2)OKR的目標值制定的注意事項
3. 確定關鍵結果
4. 撰寫關鍵結果
三、OKR實施第二步：OKR開發
1. OKR實施的核心理念
2. OKR提煉方法與手段
3. 合格KR的標準
4.各層級OKR制定
(1)公司OKR制定
(2)團隊OKR制定
(3)個人OKR制定
四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作
1. 召開OKR會議的幾大步驟
2. OKR看板跟蹤與結果檢查
3. OKR復盤及其工具表格
4. 有效持續的溝通與反饋
五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認可機制
2. 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
3. 高效激勵模型
4. 實施OKR的八大激勵措施
² 最具實戰型的勝任素質模型專家
² 原華為集團全球人力資源專家
² 美世咨詢華南區咨詢總監
² 合益集團（Hay Group）高級項目經理
² 加拿大蒙特利爾大學MBA
² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
² 美國國際集團（AIG）銷售經理
實戰經歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域：
組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
專業專長：
為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
主講課程：
v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
v 《向HW學習——戰略人力資源管理》
v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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