醫院非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
醫院院長(cháng)、職能部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部長(cháng)及科室主任、醫院中層以上管理干部、各職能科室主任、護理科主任、醫院中高層領(lǐng)導等。



【培訓收益】
☆讓每位醫院科室主任明白：任何一位醫院主管首先是該醫院部門(mén)的人力資源主管！
☆讓每位醫院科室主任明確：育人與完成醫院工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管來(lái)講同等重要！
☆讓每位醫院科室主任掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧
☆讓每位醫院科室主任配合：醫院院長(cháng)或人力資源部長(cháng)對人力資源的管理與開(kāi)發(fā)
☆提供成功醫院范例介紹



課程目的
針對醫院直線(xiàn)經(jīng)理與主管所須具備的關(guān)鍵能力：招聘、激勵、工作輔導、績(jì)效評估、員工關(guān)系等，有系統的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧，確保團隊和醫院的績(jì)效。
☆建立對醫院人力資源管理的正確認知——醫院部門(mén)主管就是一線(xiàn)人力資源主管
☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧
☆讓醫院人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
☆使醫院科室主任掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧； 

課程特色
1、專(zhuān)業(yè)系統化HR理論+案例展示+現場(chǎng)練習與點(diǎn)評+學(xué)員問(wèn)題回復與建議
2、導入最新的醫院人力資源管理理念，結合成功人力資源管理模式，運用不同真實(shí)個(gè)案、分享成功人力資源管理經(jīng)驗，現場(chǎng)演練的互動(dòng)方式推進(jìn)，使學(xué)員能即知即行，學(xué)以致用，真正掌握人力資源管理的系統理念與技巧，推動(dòng)部門(mén)的醫院人力資源管理。 

課程大綱
一、醫院人才是“夢(mèng)之隊”成功關(guān)鍵——對人力資源管理的認知
1、醫院人力資源管理的演變
2、醫院人事、人力資源、人力資本之區別
3、醫院人力資源管理的實(shí)質(zhì)
4、醫院人力資源管理的最終目標與意義
二、醫院“夢(mèng)之隊”用人之道——對醫院人力資源管理的整體了解
1、醫院人力資源管理的3P模型：Position/Performance/Pay
2、醫院人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題
3、醫院人力資源管理的幾大誤區
4、醫院、員工、醫院科室主任、HR部門(mén)的關(guān)系
三、 醫院合作為“夢(mèng)之隊”成功之本——直線(xiàn)經(jīng)理應如何運作及配合人力資源部門(mén)
1、了解醫院人力資源部門(mén)的功能與角色
2、清晰直線(xiàn)醫院經(jīng)理與醫院人力資源部的責任分工
3、清楚醫院對人力資源管理的要求
4、把握醫院人力資源部門(mén)現有的資源
5、熟悉了解現行醫院人事規章制度與流程
四、醫院建立“夢(mèng)之隊”的核心技能——直線(xiàn)經(jīng)理必備的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識與技巧
1、方向比速度重要——醫院人力資源規劃(人力資源戰略與戰術(shù))
2、選擇比努力重要——醫院人才甄選與面談
3、結果比能力重要——醫院績(jì)效管理與員工激勵
4、貢獻比資歷重要——醫院合理有效的薪酬體系
5、獎勵比懲罰重要——醫院?jiǎn)T工激勵技巧
6、技能比知識重要——醫院在職輔導與培訓
7、關(guān)懷比指責有效——醫院?jiǎn)T工關(guān)系管理

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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