人員配備與招聘選拔

【培訓對象】
企業(yè)人力資源總監（經(jīng)理），招聘經(jīng)理（專(zhuān)員）。



【培訓收益】


1、工作分析及工作說(shuō)明書(shū)
　　如何進(jìn)行工作分析
　　如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)單的工作說(shuō)明書(shū) 

2、招聘流程及面試技巧
　　通用招聘流程
　　招聘選擇方法簡(jiǎn)述
　　心理測量工具
　　在崗工作等
　　面試
　　如何選擇面試候選人
　　面試的準備
　　面試的提問(wèn)技巧
　　常用的面試問(wèn)題
　　面試的結構化
　　行為目標面試法
　　面試中的傾聽(tīng)技巧
　　常用的招聘面試方式介紹
　　壓力面試
　　無(wú)領(lǐng)導小組討論
　　評價(jià)中心等 

3、人力資源規劃與招聘渠道選擇
　　招聘需求識別
　　人力資源需求預測
　　人力資源供給預測
　　人力資源規劃及人力資源項目計劃
　　內部招聘渠道
　　繼任者計劃
　　技術(shù)儲備計劃
　　外部招聘渠道
　　外部招聘渠道概述
　　如何選擇合適的外部招聘渠道
　　招聘廣告撰寫(xiě) 

4、人員錄用及相關(guān)法律規定
　　招聘選擇
　　人員錄用流程
　　需要注意的法律問(wèn)題

• 醫院有效的招聘選拔體系建立

   

  課程背景 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度 掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準確率 了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息 掌握科學(xué)的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質(zhì) 學(xué)習先進(jìn)的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展潛力課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、..

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