管理力與績(jì)效體現

【培訓對象】
現場(chǎng)管理人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等 中高層管理者）

【培訓收益】
理解把握領(lǐng)導力的要素關(guān)聯(lián)； 理解管理職能與職責的本質(zhì)； 管理委派與管理溝通的體會(huì )感悟； 目標達成與績(jì)效管理的核心體現； 理解幾個(gè)理論的運用實(shí)操； 解讀團隊效率的根本體現與團隊效益。

 （一）領(lǐng)導力過(guò)程體現

Ø 管理力核心五要素的體現；

Ø 管理原則；

Ø 管理過(guò)程；

Ø 優(yōu)先處理工作的技巧；

Ø 領(lǐng)導P/C 規則及運用及效用；

Ø 管理效率---效益關(guān)聯(lián)體現。

（二）管理職責角色作用

l 主管職責；

l 管理職責；

l 管理職能關(guān)系；

l 主管角色核對；

l 積極主管與消極主管對；

l 管理實(shí)效與管理提升。

（三）管理委派與管理溝通

Ø 委派的工作目的；

Ø 委派過(guò)程；

Ø 溝通之星；

Ø 溝通模式及示意圖；

Ø 聆聽(tīng)技巧; 輔導技巧；

Ø 必須要面對的幾種人。

（四）目標達成與績(jì)效管理

l 目標定義；

l 績(jì)效管理流程與結構；

l 員工績(jì)效----團隊績(jì)效---組織績(jì)效；

l 績(jì)效規劃與KPI 平衡；

l 績(jì)效制度的動(dòng)態(tài)把握；

l 績(jì)效輔導。

（五）幾個(gè)理論實(shí)操

Ø 激勵循環(huán)圈；

Ø 馬斯洛需求論；

Ø 赫斯柏雙因素理論；

Ø 解決問(wèn)題的方式；

Ø PDCA 的運用；

Ø 管理思考方式.。

（六）團隊效率與效益

l 權力與領(lǐng)導 ；

l 領(lǐng)導風(fēng)格及運用；

l 團隊形成過(guò)程；

l 團隊成功工作的效率效益體現；

l 工作組的角色；

l 管理團隊的行為反應。

  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問(wèn)；
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；
【主要論著(zhù)】
《VAR-PES體系》《善嚴簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績(jì)效》《結構與動(dòng)力》《企業(yè)績(jì)效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng )力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創(chuàng )科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線(xiàn)路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構重組設計》；
2． 《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構建》；
4． 《績(jì)效體系構建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運作/管理》；
6． 《工廠(chǎng)現場(chǎng)管理與改善》
7． 《管理能力開(kāi)發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開(kāi)發(fā)》；
9． 《現場(chǎng)工作品質(zhì)改善》；
10.《企業(yè)組織結構布局與管理開(kāi)發(fā)》
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯(lián)動(dòng)有極強的實(shí)踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變去改善；
 完全教練顧問(wèn)式的指導風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華；
 典型數據對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機制；
 戰略，戰術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當點(diǎn)撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；