柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營(yíng)主管

【培訓收益】
生產(chǎn)管理角色認知 生產(chǎn)計劃排程

 【課程大綱】：
一、生產(chǎn)管理的角色定位
1、生產(chǎn)計劃在管理中作用
a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)
b)、生產(chǎn)計劃促進(jìn)生產(chǎn)準備的具體落實(shí)
c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現場(chǎng)管理的計劃有序性
2、生產(chǎn)管理的角色
a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化
b)、三級職能設計
c)、基層管理的七大員
d)、高效班前會(huì )
二、柔性計劃的運行
1、 柔性計劃概念
a)、定義
b)、平衡計劃
c)、周期介紹
2、 柔性定位
設備、員工、物流、產(chǎn)品的柔性定位
3、柔性的運行操作
a）、快速的生產(chǎn)線(xiàn)切換
b）、均衡生產(chǎn)安排
c）、斜槽管理
d）、物流配送
三、生產(chǎn)計劃排程的問(wèn)題分析
1、生產(chǎn)計劃概念
a)、計劃重要性
b)、生產(chǎn)計劃運行流程
2、生產(chǎn)系統的運行結構
a)、生產(chǎn)計劃運行的組織
b)、各階段職責和作用
3.流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設計
a)單件批量生產(chǎn)計劃編制
b)多品種生產(chǎn)計劃編制
c)設備行業(yè)主機及部件生產(chǎn)計劃編制
4、生產(chǎn)計劃的案例分析
四、生產(chǎn)交期控制
1、日常生產(chǎn)調度
a)生產(chǎn)排查要點(diǎn)
b)日常溝通匯報
c)物料供給缺件排查
d)重點(diǎn)物資到位的確定
2、生產(chǎn)的準備
a）、設備維護及使用準備
b）、人員整合的準備
c）、技術(shù)及質(zhì)量規劃準備
d）、產(chǎn)品配套的生產(chǎn)準備
3、均衡生產(chǎn)
a）、平準
b）、平衡
c）、平行
4、案例分析
五、生產(chǎn)計劃改進(jìn)的分享
1. 寧波某汽車(chē)配件公司
a)、1+4工作方法
b)、設定目標30%效率提升
c)、規定和調整職責
d)、對在制品的看板控制
2、溫州某復合材料公司
a)、生產(chǎn)計劃表單的改良
b)、生產(chǎn)瓶頸工序的銜接設計
2+8工作方法
c)、計劃控制流程的優(yōu)化
d)、交期達成率提升21.5%
六、生產(chǎn)計劃編制技巧
1.多品種中小批量生產(chǎn)
a)、交期優(yōu)先原則方法
b)、加工時(shí)間最短原則方法
2.交期壓縮原則
a)、生產(chǎn)時(shí)間壓縮
b)、加工路線(xiàn)壓縮
3.臨海1000萬(wàn)訂單完成分析
a)、整合資源、一切皆有可能
b)、正常交期45天、實(shí)際29天怎么辦
4.某冰箱生產(chǎn)線(xiàn)改造
a)、生產(chǎn)節拍調整
b)、生產(chǎn)線(xiàn)改造效率明顯提升
5、生產(chǎn)控制運行的常用方法
a)、生產(chǎn)調度例會(huì )
b）、日碰頭會(huì )
b)、甘特圖法
c)、網(wǎng)絡(luò )圖法
f)、循序改善法

 實(shí)戰型生產(chǎn)管理專(zhuān)家，管理基礎建設專(zhuān)家
專(zhuān)注：生產(chǎn)現場(chǎng)管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統的培訓及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗
職稱(chēng)
工程師、經(jīng)濟師
歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔任副總經(jīng)理
現任
生產(chǎn)系統優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng )始人
《成本壓縮?工廠(chǎng)淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問(wèn)
溫州某機械企業(yè)常年顧問(wèn)
自2002年咨詢(xún)培訓以來(lái)，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚州、南昌、武漢等30多個(gè)城市近300多天公開(kāi)課，所培訓的企業(yè)達上萬(wàn)家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》
現場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
班組建設：《“五型”班組建設》《優(yōu)秀班組長(cháng)能力提升訓練》
管理管控：《生產(chǎn)企業(yè)規范化管理模式打造》《工廠(chǎng)控制系統的設計與落地執行》《從設計到落地執行——卓越管控體系打造》
肖鋼主講課程
交期突破：《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》
現場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

班組建設：《“五型”班組建設》《優(yōu)秀班組長(cháng)能力提升訓練》

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