戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系

【培訓對象】
企業領導者、高級職業經理人、部門經（副）理等中高層管理人員；企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

【培訓收益】
● 深刻領會執行力管理的五大法則 ● 全面掌握執行力管理的八個步驟 ● 學會運用執行力管控的系統方法 ● 規避執行力管理誤區和系統風險 ● 獨立建構不依賴于人的執行力系統解決方案

第一講：高效執行力的文化內涵
一、高效執行力，鋼鐵是怎樣煉成的
——企業凝聚力與組織執行力
故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的
二、影響執行力的文化要素
1. 物質層對執行力的影響比重
2. 行為層與執行力的內在聯系
3. 制度層對執行力的影響比重
4. 核心層對執行力的影響比重
三、影響執行力的制度要素
1. 好制度能讓魔鬼變成天使
2. 制度的約束功能和導引功能
3. 制度與執行力的三種利害關系
四、影響執行力的流程要素
1. 正確的流程是保證執行的關鍵因素
2. 流程管控與執行力管理的八個要點

第二講：高效執行力的團隊模型
一、執行力團隊的基本要素
1. 什么是高績效團隊的基礎
2. 群體還是團隊，是決定執行力的首要條件
二、單純擁有執行力團隊不一定是最好的團隊
1. 《水滸》團隊：執行力越強，損失越大
2. 領導的第一要務：先正確方向，再談執行力
3. 領導不僅要帶頭執行，更需要為團隊指明方向
三、對團隊精英依賴的程度越高，團隊風險越大
1. 《三國》團隊：對精英依賴的程度越高，風險越大
2. 管理者價值在于，如何調動成員高效執行組織任務
3. 建立知識管理體系，降低對個體執行力依賴的風險
四、堅持是最好的執行力
1. 《西游》團隊：堅持，就是最好的執行力
2. 樹立以目標、任務為導向的執行力價值觀
3. 不同職位，在組織行為中充當的角色不同

第三講：高效執行力的團隊建設
執行力團隊的建設七步驟
第一步：明確目標——團隊目標和具體任務是什么？
第二步：確定任務——欠缺什么、需要什么、如何彌補主？
第三步：設定流程——實現目標和完成任務的具體流程圖
第四步：關鍵制度——流程管理和制度完善的“四個凡是”
第五步：內部沖突——化解內部沖突，建立高效溝通機制
第六步：士氣培養——營造執行力氛圍，提升團隊士氣
第七步：保障控制——建全必要工作檢查和過程控制

第四講：團隊執行力的五大法則
第一法則：執行力不是下屬聽話的行為
故事分享：蠟筆小新有沒有執行力？
1. 執行力過程和預期的結果
2. 執行力是手段，不是目的
第二法則：關注執行者的利益和立場
情境模擬：李玉和該不該放棄執行力？
1. 執行者的心理軌跡
2. 執行的成本越高，執行力喪失的速度越快
第三法則：突顯違規者的懲罰和代價
案例研討：車讓人，還是人讓車
1. 為什么人們對法律的執行力高于對要求的執行力
2. 違規的代價越大，執行力越徹底
第四法則：執行力的“沸水原理”
1. 執行力取決于少數人，而非絕大多數
2. 非關鍵環節的“斷鏈”，也能影響全局
3. -1°與99°，堅持是最好的執行力
第五法則：執行力的“正負變異”
1. 執行過程中的合理沖突和矛盾
2. 熵，團隊中的負能量

第五講：以結果為導向的執行績效
一、高效執行力的保障基礎是績效管理
1. 績效管理的哲學內涵
2. 當執行力遇到績效考評
3. 績效考評難在哪里？
二、考評結果不是績效管理的最終目的
1. 獎懲都不是考核的最終目的
2. BSC的四層理論
三、團隊績效的成敗關鍵
1. 績效考評成敗的關鍵環節
2. 績效面談，談的是“誰”的績效
3. 績效輸出，讓后進員工獲得成就感
四、為后進員工量身訂做的提升計劃
1. 擬定培養計劃
2. 提供鍛煉機會
3. 換崗、輪崗與技能傳授
4. 綜合能力培養與提升

第六講：戰略執行力管控體系
模型：戰略執行力管控系統
一、統一執行力的思想認識
1. 統一思想“三資糧”
1）信：建立團隊價值體系
2）愿：樹立團隊價值取向
3）行：引導成員自動自發
2. 團隊執行力定位“六重點”
二、激勵“我愿意”的主動自覺
1. 組織激勵與行為激勵
2. “蘇格拉底引導術”：激勵與引導的藝術
3. 行為激勵的最高境界：使敵自至
故事分享：如何讓貓吃辣椒？
三、明確可實現的執行目標
1. 目標管理的藝術：豈曰無衣，與子同袍
2. 目標管理的ＳＭＡＲＴ原則
3. 戰略目標與崗位目標
四、提供怎么做的執行方法
1. 如何讓三個和尚有水吃？
2. 提高執行力的“5W1H”
1）HOW—怎么挑？
2）WHO—誰來挑？
3）WHEN—什么時候挑？
4）WHERE—在哪兒挑？
5）WHOM—誰來檢查？
6）WHAT—結果如何考核
五、保證結果的執行流程
1. 執行流程的“五個凡是”
2. 流程再造與流程優化
3. 必須杜絕“牛徑依賴”
六、建立執行規范及評價標準
1. “可衡量”執行規范與評介標準
2. 流程規范的“三假設”原理
3. 建立標準的SOP
七、做與不做不一樣的考評機制
1. 戰略績效BSC與KPI
2. 績效考核的關鍵環節
3. 績效訪談與考評結果運用
4. 戰略績效的“圖、卡、表”
八、有效監督的執行控制
1. 組織管控的四大脈絡
2. 執行流程的三大環節
3. 監督控制的關鍵點
1）源頭控制與結果控制
2）行為控制與思想控制
3）領導控制與基層控制 

 

中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業發展能力體系管理理論創始人
中國企業基因戰略管理理論創始人
中國職業經理人認證主導講師
中國咨詢師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業評論》、《中國中小企業》、《市場營銷》戰略版、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人
 北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學《戰略管理》和《領導力》課程主導講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學術成果及講師背景：
陳老師是中國企業發展能力體系理論創始人，中國企業基因戰略研究第一人，其獨立研究并具知識產權的“企業核苷酸”、“企業堿基”、“企業能力模型”、“企業動力模型”、“企業核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業成長基因階梯模型”、 “企業能力體系構建”等企業經營戰略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業戰略的國際空白，其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發的《企業成長密碼》和《企業基因戰略》課程，是包括清華、北大等數十所國內知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后，潛心研修佛學并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔任三祖寺分會場“商界慧根”佛學論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學修行與領袖智慧并行一體，并出版專著《領袖心經：從卓越到圓滿的領導智慧》一書。
陳老師研發的佛學課程《領袖心經：領導者的心智修煉》將般若哲理與領導修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業家、總裁及社會名流量身定做，使學員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學精神，將所有與該著作及課程有關的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學。
陳老師國學修養深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學造詣和領導實踐相得益彰，厚集薄發，振聾發聵。

研究方向及專業領域：
咨詢領域：企業戰略、領導力、企業能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程：《卓越總經理》、《高效團隊建設》、《企業成長密碼》、《企業基因戰略》、《經營決策與戰略管理》、《國學中的領導智慧》、《領袖心經：領導者的心智修煉》、《卓越領導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執行力管控體系》

媒體報道：
陳老師接受過國內多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括：《鳳凰財經》、《21世紀經濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業》、《科技報》、《第一財經》、《經濟報》、《商報》、《環球時報》等，是近年來最活躍的企業管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開設專欄并發表文章，包括：《北大商業評論》(北京大學主辦)、《中國中小企業》（國家發改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、《現代企業家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財經類雜志和報刊專欄作者并發表多篇論文及署名文章，國內各大門戶網站及教育網站轉載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會發現數十家網站關于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學家企業家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統培訓講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會包括：
第72屆“中國科學家-企業家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經濟論壇”區域經濟發展與企業戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經濟帶中小企業發展論壇”主講嘉賓
中國總裁網“同一首歌--走進洛陽”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業發展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業經濟發展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓活動及部分授課現場：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢界的極少數實戰專家之一，具有咨詢師、培訓師和企業高管、企業經營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業高級管理的實際資歷、宏觀全面的企業戰略視野、穩健豐富的實戰管理經驗，專業精深的中西方管理理論底蘊，務實高效的管理風格和領導作風，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優勢和課程特點。
陳老師的管理思想構筑了集實戰、理論、學術、方法為一體的知識體系，近年來，接受過陳老師培訓的國內知名企事業單位，包括：中國中央電視臺CCTV、中國一汽車工業集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數百家大型企業。其中為一汽集團提供的《領導力》課程培訓合作歷時3年，是一汽集團指定的“領導力”培訓長年合作講師。
陳老師近年來成功主導和運作的知名咨詢項目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目（世界500強企業）”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評項目（上市公司）”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團-領導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發基地）、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”（中國最大的空調生產基地）、“陽光電源集團-股權分配與績效管理咨詢項目”（奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商）等。
 

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