卓越安全領導力與有效執行力

【培訓對象】
企業高中層級管理人員、企業安全管理人員、企業生產管理人員等

【培訓收益】
1. 用安全管理的成功經驗、工具和系統的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理，獲得安全管理領導力提升機會，建立安全管理系統認知。 2. 認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升安全執行力，除隱患、排風險、遏事故，提升企業的安全文化從而幫助企業實現零事故安全績效和可持續發展的目標。 3. 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續的行動，制訂一份《本單位或本部門在安全管理過程中的推行/改善行動計劃書》，以身作則去實踐安全領導力和安全執行力，加速個人和組織的變革，企業實現增值蓬勃發展。

案例導入——珍愛生命從頭開始
第一講：安全領導力與執行力
一、安全領導力
1. 什么是安全領導力
2. 領導力的要素是什么
3. 怎樣才能具有超強領導力
實戰練習：寫下你的安全承諾并實施
二、為什么需要安全領導力
1. 鎖定安全責任：安全責任心是管理出來的
2. 安全事故統計分析
3. 安全領導力決定團隊安全執行力
三、安全領導力的五大構成
1. 安全學習力
2. 安全影響力
3. 安全決策力
4. 安全感召力
5. 安全德行力
四、團隊安全執行力
1. 結果導向：員工靠結果生存，企業只為結果買單
探討：執行力差只是現象，管理不善才是本質
2. 安全執行力三流程
1）人員流程
2）戰略流程
3）運營流程
3. 執行力工具
1）管理猴子3L法
2）消滅借口4R法
4. 通過激勵創造執行
視頻案例：千里之堤潰于蟻穴 企業安全生產主體責任缺失警示錄
思考分析隨堂練習：立即執行的行動計劃

第二講：安全領導者素養與職責
一、卓越的安全領導者的素養與職責
二、安全領導者的素質要求
1. 承受能力
2. 溝通能力
1）溝通的本質是什么
2）溝通的技巧
3）溝通對于團隊的意義
4）溝通對己和對他人的要求
3. 學習能力
4. 組織能力
5. 解決問題能力
1）什么是問題？
2）解決問題的正確方法
3）解決問題的5大步驟
4）解決問題的實用工具
三、安全領導者安全管理職責
1. 安全制度建設
2. 開展安全培訓教育
3. 開展安全檢查
4. 事故處理
四、安全生產對領導者的要求
1. 安全素質
2. 提升安全知識技能
視頻案例：主管日常工作中的安全管理
隨堂練習：面對你的工作現場安全

第三講：現代安全管理理念
一、安全生產管理理論基礎
1. 馬斯洛需求理論和人的需求理論
2. 墨菲定律
3. 冰山理論——直接與間接成本
4. 事故因果理論
視頻分享：機械傷害警示案例
5. 海因里希的多米諾骨牌理論——關于組織邁向零傷害的原理
二、安全生產方針
1. 安全第一
2. 預防為主
3. 綜合治理
三、安全生產效益
1. 質量求生存
2. 安全保效益
視頻分享：密閉空間作業傷害警示案例
四、事故特性與事故成因
1. 事故特性
1）潛伏性
2）因果性
3）隨機性
4）可預防性
2. 消除不安全行為，消除不安全狀態
視頻分享：事故的代價
視頻分享：事故致因理論，某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行為成因與控制
1. 人的不安全行為成因
1）不知型
2）不知所以型
3）明知故犯型
4）失誤型
2. 人的不安全行為控制
1）自我行為控制
a安全知識
b安全溝通
c行為動作
d防護工具
2）工作流程和制度控制
3）監督控制，重點控制易發生不安全行為的人員
視頻分享：當你遭受安全生產事故時
六、事故控制理念
1. 遏制事故的最后一道防線：事故應急管理
2. 事故預防（重特大事故情景構建）
3. 應急措施（安全事故應急響應程序）
4. 保險補償

第四講：安全領導力與執行力提升最佳實踐
討論：安全領導力的驅動力是什么，如何發揮出老板的安全領導力？
一、安全領導力提升最佳實踐
1. 檢討安全缺失
2. 管理認知：管是措施，理是標準
1）對他人的尊重
2）善于傾聽，換位思考
3）提升才能，掌握安全生產知識
最佳實踐觀念分享：杜邦相互的STOP 安全管理
二、安全執行力提升最佳實踐
1. 執行力提升四化
1）復雜的過程簡單化
2）簡單化的東西量化
3）量化的因素流程化
4）流程化的因素標準化
2. 安全執行力的關鍵點
1）工作意愿
2）工作動機
3. 執行文化落地三部曲
1）提安全理念
2）講安全案例
3）建安全載體
實例討論：結合學員自己公司，發生在身邊的事，具體的案例來深入分析應該如何提升安全領導力和安全執行力，列出行動計劃
三、用系統的體系手段去管理
1. 安全生產的愿景與價值觀
2. 高層領導重視與參與
3. 系統的安全培訓
4. 雙向的安全溝通
5. 高效的安全協作
6. 關愛與持續改善
7. 安全事故問責制
四、安全目標管理和安全文化建設
1. 安全意識內在化
2. 讓安全實踐成為員工的習慣行為
3. 嚴格監督，關注自我
4. 關注集體榮譽
最佳實踐觀念分享：杜邦TAKE TWO 安全管理

回顧答疑：Q&A
（落地的五個模塊領導力內容根據客戶需求進行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶需要跟進輔導落地） 

安全生產實戰專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業培訓師一級證書
國際通用標準課程開發教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開發經理
曾任：樂華集團丨大學教研經理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產制造型企業工作經驗，10年管理及培訓經驗
★ 100多家企業安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰經驗，一步步從一線生產到企業高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業）、海德集團、樂華集團、中尊集團等企業任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網、徐工集團、中煤集團、中國鋁業、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業講課，得到企業和學員的一致好評。

實戰經驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業員工安全意識和處理突發事件的應變能力，為實現公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。

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