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              教練式溝通技巧

              課程編號:38130

              課程價格:¥30000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:371

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:宋奕曉

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              領導者,核心骨干

              【培訓收益】


              第一講:教練基本認知
              1. 教練式管理框架
              2. 激發的秘決
              教練活動1:激發-削鉛筆
              3. 教練的起源
              4. 教練的原理
              5. 教練地圖
              6. 傳統管理障礙
              1)強將手下無弱兵——管理 VS 教練
              2)親力親為——機械 VS 支持
              3)追求快速答案——效率 VS 效能
              7. 教練的策略
              1)事件(GET)-結果(SEE)-思維(DO)-行為(DO)
              2)SEA: 支持-鼓勵-問責
              教練活動2:平衡輪
              8. 教練的角色:指南針,鏡子,引導者,催化劑
              小組討論:教練的定義

              第二講:教練式溝通技巧
              1. 傳統式對話模式
              2. GPS教練式對話模式
              1)目的地
              2)現在的位置
              3)路線
              4)選擇
              教練活動3:GPS教練式對話體驗
              3. ORID深度匯談
              1)Objective客觀數據
              2)Reflective 情緒感受
              3)Interpretive價值想法
              4)Decisional未來決定
              教練活動4:ORID深度匯談練習
              4. 教練式技術——傾聽
              1)傾聽的重要性
              2)阻礙傾聽的行為
              3)以自我為中心的傾聽
              4)以對方為中心的傾聽
              5)3F傾聽——事實(Fact)+感受(Feeling)+意圖(Focus)
              教練活動5:3F傾聽體驗練習
              5. 教練式技術——強有力提問
              1)價值:從表象到本質,從抽象到具體
              2)強有力提問六大類型:開放式、如何式、未來式、假如式、刻度式、結構式
              教練活動6:強有力提問練習
              6. 教練邏輯框架
              1)聚焦目標
              a正向
              b可控
              cSMART
              d系統平衡
              2)覺察現實
              a現狀-區分
              b數據-發現
              c激發-新目標
              3)價值關系
              a價值
              b激勵
              c行為
              4)資源創造
              5)責任使命
              a意原
              b支持
              c報告分數
              教練活動7:九宮格練習

              第三講:領導力風格干預測評-從控制走向影響
              1. Directive:指揮,權威
              1)告知式:給予方向、建議、推薦
              2)信息式:給予知識和信息
              3)質詢式:提高自我認知,挑戰對方的假定
              2. Facilitative:引導,促進
              1)導瀉式:釋放對方阻礙其進步的情緒
              2)催化式:鼓勵新思維,新角度
              3)支持式:確認及加強對方的自信
              教練活動8:領導力風格測評 

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
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