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              贏(yíng)在中層-酒店餐飲

              贏(yíng)在中層-酒店餐飲

              課程編號:3828

              課程價(jià)格:¥0/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:2538

              行業(yè)類(lèi)別:酒店餐飲     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

              授課講師:

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              酒店餐飲中層管理者 人力資源部門(mén)管理者

              【培訓收益】


              課程意義
              在酒店中,中層起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用,他們搭建起了高層與基層互通的橋梁,將高層的決策予以接收、消化,并監督基層有效執行。一家酒店如果忽視了中層,忽視了與中層有關(guān)的危機,就會(huì )非常危險!事實(shí)上,酒店中層的作用無(wú)可替代——他們既是酒店決策的接收者,又是監督?jīng)Q策順利實(shí)施的執行者。換句話(huà)說(shuō),沒(méi)有中層,酒店的任何英明決策都只是紙上談兵!那么酒店中層發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用,如何從中層內部選拔人才以及如何培養酒店中層管理者將成為酒店發(fā)展的關(guān)鍵。 

              課程大綱
              第一講 認識酒店中層

              1、酒店中層的作用
              (1)高層對中層
              案例:長(cháng)虹酒店的中層
              (2)基層對中層
              2、目前酒店中層存在的問(wèn)題剖析
              (1)監督力不足
              (2)指導力欠缺
              3、酒店中層的競爭與淘汰
              (1)設置過(guò)渡崗位
              2)崗位有無(wú)接班人
              4、酒店中層的扶植
              (1)酒店職業(yè)經(jīng)理人的教育與培養
              (2)職業(yè)化的內涵及養成
              第二講 酒店高層對中層的觀(guān)察與期許
              1、酒店指令或要求的傳達
              (1)理解高層的指令或要求
              (2)傳達高層的指令或要求
              2、對酒店供應鏈的支持
              (1)酒店高層與中層之間的鏈接
              (2)酒店中層與中層之間的鏈接
              (3)酒店中層與基層之間的鏈接
              3、中層與基層能力的提升
              (1)從高層看中層
              (2)從中層看基層
              4、酒店的危機
              危機一:酒店核心員工逐漸離職
              危機二:酒店老客戶(hù)突然減少
                案例:國賓花園酒店的致歉信
              危機三:酒店的運營(yíng)成本不斷升高
              危機四:酒店產(chǎn)品競爭力持續下滑
              危機五:酒店供應鏈的斷裂
              第三講 酒店中層缺人的階段性和時(shí)機性
              1、創(chuàng )業(yè)期
              (1)創(chuàng )業(yè)期酒店需要的中層類(lèi)型
              (2)關(guān)鍵點(diǎn)和手段
              (3)酒店中層評量表
              2、成長(cháng)期
              (1)成長(cháng)期酒店需要的中層類(lèi)型
              (2)關(guān)鍵點(diǎn)和手段
              3、穩定期
              (1)穩定期酒店需要的中層類(lèi)型
              (2)癥結和手段
              4、衰退期
              (1)衰退期酒店需要的中層類(lèi)型
              (2)目標和手段
              第四講 贏(yíng)在酒店中層的執行力
              1、酒店目標設計與任務(wù)分解
              2、酒店計劃制訂與時(shí)間管理
              3、酒店精細管理與流程控制
              4、有效溝通與合理授權
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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