課程編號:38568
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:659
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:粟文杰
第一講:團隊執行力對組織的貢獻 一、執行力的理解 故事導入:《沒有任何借口》為什么會成功? 1. 為企業結果擔責 2. 個人執行力 3. 企業執行力 二、團隊執行力不佳的原因 1. 喪失信任 2. 懼怕沖突 3. 逃避責任 4. 缺乏承諾 5. 忽視結果 三、環境變革與團隊執行力 1. 后疫情時代的環境變革 2. 企業基業長青與顛覆 3. 大企業的挑戰與環境變化 4. 如何在環境變化中取得卓越績效 小組討論:企業變化和使命必達
第二講:觸發執行的領導力行為 一、領導力的概念 游戲互動:影響他人 2. 管理與領導的區別 3. 發揮每個員工的影響力 二、五項領導力行為 1. 以身作則 2. 共啟愿景 3. 挑戰現狀 4. 使眾人行 5. 激勵人心 小組討論:如何發揮團隊中的領導力 三、領導力行為的實踐 故事導入:管理者身上的猴子 1. 設定美好愿景 2. 提出有效問題激發員工思考 3. 有效激勵團隊成員的方法 4. 高邏輯層次的溝通 小組討論:激發團隊執行力的好問題
第三講:管理者聚焦目標是執行的前提 一、目標不明確如何執行? 游戲導入:我的未來十年 1. 為什么目標難以達成? 2. SMART原則的靈活應用 3. 目標與自我驅動的執行力 工具練習:SMART目標與執行 二、目標的一致性如何執行? 游戲導入:迷你公司的目標 1. 組織目標傳遞與確保執行 小組討論:組織內目標如何達成共識 三、目標不分解如何執行? 故事導入:大目標是如何落地的? 1. WBS工作分解法 小組練習:SIGMA公司分解目標
第四講:管理者有效決策保障執行 一、讓員工自己發現問題 1. 問題=現實和期望的差距 2. 因果樹_從多維度看待問題 小組練習:因果樹發現常見問題 3. 3W1H方法找到問題原因 案例分析:達美航空的案例練習及研討 4. 問題原因分析的畫布解析 二、找到問題根本原因 1. 冰山分析法找到問題的根本解 2. 表面原因 3. 過渡原因 4. 根本原因 小組練習:找到問題的根本原因 三、做最重要的事 案例分享:一個小公司的崛起 游戲導入:太平洋海難 1. 了解問題的性質 2. 找出問題的邊界 3. 思考正確的方法 4. 執行措施 5. 正確反饋 小組練習:決策畫布的應用
第五講:群策群力:讓團隊共同執行 一、影響團隊執行的障礙 1. 群體壓力 2. 習慣性防衛 3. 盲目從眾 4. 習得性無助 5. 缺乏結構 小組討論:團隊執行力挑戰 二、團隊的承諾 1. 執行承諾的重要性 案例分享:承諾的案例 小組練習:團隊承諾書 三、團隊群策群力執行七步驟 1. 引導面對挑戰 2. 創新頭腦風暴 3. 想法歸類組合 4. 轉化動賓結構 5. 靶心圖找重點 6. 團隊認領任務 7. 確定行動方案 小組練習:基于真實工作中的問題解決方案
第六講:激活員工動力的情境管理 一、診斷你的階段 視頻導入:一次失敗的談話 1. 依據員工任務的進行情境診斷 2. 員工的知識、技能與才干 3. 態度與意愿的判斷 小組討論:不同發展階段的員工對團隊貢獻 二、靈活的管理方式 視頻導入:趙政委和李云龍 1. 不同形態的管理方式解讀 案例模擬:管理風格匹配與不匹配 2. 情境管理的視覺化記憶 3. 建立良好的伙伴關系
課程復盤 1. 重點知識回顧 2. 感恩回饋:有問必答 1)針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析 2)分享管理實踐案例 說明:本課綱為通用版本,培訓前會與企業方溝通,把握最真實的需求情況,做個性化方案調整,把培訓價值放在第一位,讓學員更加滿意。
15年世界500強外資企業管理實戰經驗 團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師 ACI美國認證協會國際職業資格培訓師 AACTP國際行動學習促動師 新精英生涯企業生涯版權課授證講師 美國NLP執行師 五維教練領導力認證講師 DISC授證顧問及授權講師 曾任:瑞士諾華有限公司(世界500強) | 華中區域經理 曾任:美國默沙東有限公司 (世界500強) | 華中區域經理 曾任:美國輝瑞/海正輝瑞有限公司(世界500強) | 兩湖(湖南湖北)大區經理 曾任:三九醫藥(上市)有限公司 | 全國產品經理 擅長領域:卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創新力、執行力、領導力等
實戰經驗: 粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊。 ✪ 任職三九制藥期間,曾主要負責全國銷售管理的產品知識、及企業500名員工骨干團隊建設類培訓,并根據公司新管理需求劃分,對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓,促進了績效的高速增長,從而推進企業新產品上市高達150%。 ✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間,負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導,已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業地區管理者。成功完成了120%以上的銷售業績,獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人,他們作為團隊的骨干力量,百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰略部聯合項目《落地還原-湖北市場》,實現公司市場份額從5%上升到35%,市場排名從第五提升至第一,成為重點推廣的工作案例。 ✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間,負責華中區管理培訓。帶領的團隊在公司開發醫院項目中,通過《管理系列》培訓,促使團隊成功開發醫院16家,成為全國區域開發top1。此外,曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓,培育企業所需的戰略人才和中高階管理人才,其中95%的學員通過了勝任力標準測評(公司管理萌芽計劃),兩年內30名優秀員工獲得晉升成為企業骨干,獲得公司高層一致好評及高度認可。
部分授課案例: ● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓,獲得高度評價,課后被反復采購6期,共累計授課200余期,學員逾萬人,學員好評率高達95%。 ● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業學歷,和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓,通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息,促使學員積極參與,成功為企業培養了60名以上骨干精英晉升為管理者,最后學員好評高達96%。 ● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目,成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度,項目結束后有一半以上員工被公司評選為優秀標兵。 ● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目,給100名公司高層進行團隊共創,學員好評高達98%。 ● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期,給AB兩個班做了為期11天的項目,組織120名以上的班組長進行團隊共創,公司高層給予高度評價,學員好評高達98%。 ● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期,在沙盤的學習中,學員反饋是最貼近實戰的課程,課后反饋好評如潮,學員好評高達99%。 ……
主講課程: 《高效溝通技巧》 《贏在行動-打造團隊執行力(管理版)》 《跨部門溝通與協作》 《目標管理與計劃落實》 《領導力-高績效團隊建設沙盤》 《卓越管理者的技能提升》 《卓越管理者的角色認知與發展》 《行動學習項目工作坊》
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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班組長執行力提升
課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..
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