如何成為有效的管理者 ——管理的認識與行動

【培訓對象】
企業中、高層管理者，企業核心人員

【培訓收益】
★ 管理是可學的；輸出：明確管理力“內含” ★ 角色認知；輸出：明確管理者角色 ★ 建立有效組織；輸出：管理者如何建設團隊 ★ 打造團隊一致性；輸出：管理者是通過營造氛圍來達成目標

第一講：為什么需要管理
一、我們嘗試的管理理論
1. 組織行為學
2. 目標管理
3. 權責利
4. 戰略管理
5. 企業文化
6. 管理全面創新
二、當下我們遇到了什么
1. 我們遇到的現狀
2. 我們的七個不安
3. 我們的四個努力
4. 我們的問題出在哪？
5. 管理的價值
案例：中、美企業對比
分析：40年中國發展現象

第二講：管理的認知
一、什么是管理
1. 管理的理解
2. 決策制定者
3. 共同目標
4. 資源：人、財、其它
二、正確理解管理的基本含義
1. 管理是讓下屬明白什么重要
2. 管理面對事實、解決問題
3. 管理是“管事”而不是“管人”
4. 個人目標、組織目標合二為一
5. 管理要讓一線員工得到資源并運用資源
模型：“人才”模型

第三講：正確的管理觀
一、管理觀的問題
1. 為什么不同的管理者結果相去甚遠？
2. 為什么很多員工陷入無意義的工作？
3. 影響員工有效工作的關鍵因素是什么？
4. 員工為什么會流動？
5. 為什么員工覺得組織沒有發揮其作用？
二、提倡的管理觀
1. 用績效說話，管理只對績效負責
1）功勞VS苦勞
2）能力VS態度
3）才干VS品德
2. 管理是一種分配，等邊分配法則
1）權力VS責任VS利益
3. 經營大于管理，管理始終為經營服務
1）管理由經營決定
2）管理水平不能超越經營水平

第四講：管理的演變
一、科學管理
1. 泰勒《科學管理原理》
2. 四大原理
3. 分工
案例：海爾
二、組織管理
1. 官僚行政組織
2. 理性設計：權力、職位、非個人性、法律
3. 14條管理原則
案例：美的
三、人力資源管理
1. 六點主張
2. 新人力資源方法5特征
3. 牽引動：機會、人才、技術、產品
案例：華為
四、管理解決三個效率
1. 勞動效率
2. 組織效率
3. 人的效率

第五講：有效的管理
一、管理者就是貢獻價值
1. 管理者績效依賴別人
2. 管理者主要工作是幫助別人
二、管理者的承諾
1. 承諾目標
2. 承諾措施
3. 承諾合作
三、管理必須要有效
1. 績效不存在，管理無從談起
2. 人是資源，不是成本
3. 如何讓管理有效：傳統管理者VS有效管理者

第六講：組織的認識
一、什么是組織
1. 一個實體
2. 重點是人
3. 系統化的努力：分工合作
4. 明確的目標
二、兩種組織
1. 正式組織：權力、責任、目標
2. 非正式組織：情感、興趣、愛好
三、正確理解組織
1. 管理是面對正式組織
2. 組織里的人是公平而不是平等
3. 分工是組織管理的根本方法
4. 組織因目標而存在
四、管理良好公司的特點

第七講：個人與組織
故事：釣魚
案例：裁員
一、組織存在的三個必要條件
1. 構成各自愿意做出貢獻
2. 有共同的非個性化的協作目標
3. 彼此能夠互相進行信息交流
二、“組織存在”與“組織均衡”
1. 協同、貢獻、交換、分配
2. 交換過程是價值分配的過程
三、組織的核心命題
1. 價值創造
2. 價值評價
3. 價值分配
四、組織內的關系是奉獻的關系
1. 工作評價來源于工作的相關者
2. “絕不讓雷鋒吃虧”
3. 團隊精神
故事：天堂VS地域

第八講：組織如何面對不確定性
一、新環境的挑戰
1. IBM的報告
2. 新經濟環境：更不穩定、更多不確定、更復雜、結構性差異
二、組織結構的局限性
1. 組織發展的瓶頸
2. 面臨“可持續發展的困難”
3. 組織追求的“效率與長期適應能力”之間矛盾
4. 對有效性與效率的限制
三、組織發展的解決方案
1. 管理者需要學會混沌的思維
2. 組織需要構建自己的彈性能力
3. 在組織內部打破均衡狀態
4. 實現組織學習
結束語：員工的績效是由管理者決定
故事：一個奇特的員工 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業經營管理實戰導師
中國企業家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書
擅長領域：領導力賦能、企業經營管理、戰略規劃、華為管理

管理實戰經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

培訓經驗成果：

在領導力、團隊建設、企業文化領域有著深入研究，研發了一套適合中國企業的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業進行戰略、運營方面的培訓，學員滿意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶的長期合作：

時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約3年，業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學員管理疑點和難點，一針見血深度剖析，直指本質。
生動有趣：情景化、體驗式，授課風格幽默，寓教于樂。

部分客戶評價：
這個課程貼合我實際的管理問題，大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續學習當責領導力的其他課程！
——某制造業集團副總裁 朱總

作為創業企業，我們遇到很多問題，在當責領導力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業的問題，明確了關鍵目標，在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問，幫助企業發展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問題，并解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——某外貿集團 周董事長 

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