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人力資源管理與企業(yè)人才機制
課程編號：3873
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1548
【培訓收益】
一、 企業(yè)戰略與人力資本增值
中國企業(yè)人力資源管理的現狀分析
人力資本與財務(wù)資本的區別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓的投資回報率分析
人力資源管理的系統思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰略實(shí)現的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀(guān)—公正
人力資源管理的價(jià)值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈分析
人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)
實(shí)現從“人事管理”向“人力資源管理”的轉變
三、人力資源管理的二大基礎平臺
工作分析
☆ 企業(yè)組織設計的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
案例分析：為什么崗位說(shuō)明書(shū)會(huì )形同虛設？
案例：工作分析難點(diǎn)解析
☆ 崗位價(jià)值評估
案例：企業(yè)典型崗位價(jià)值評估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設計
案例：華為的五級雙通道
☆ 任職資格標準的設計
案例：為什么資格標準在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級的認證
☆ 任職資格的典型應用
案例：任職資格與競聘上崗/干部梯隊建設
案例：任職資格與員工隊伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓體系建設
四、人力資源管理的四大核心模塊
績(jì)效管理
☆ 績(jì)效管理成功的四大要素
案例：KPI績(jì)效目標體系設計中的三大疑難問(wèn)題
案例：績(jì)效考核無(wú)法執行的原因與解決方案
案例：有效推行績(jì)效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內部公平
☆ 薪酬體系設計的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設計
☆ 長(cháng)效激勵體系設計
培訓/培養體系
☆ 培訓課程體系設計的依據
案例分析：為什么培訓花錢(qián)不見(jiàn)效？
☆ 培訓流程設計
☆ 企業(yè)培訓管理體系的建設
招聘/選拔體系
☆ 不同類(lèi)別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著(zhù)名企業(yè)應屆生和社會(huì )招聘的差異化策略分析
案例：國內外著(zhù)名企業(yè)人才選拔五種典型模式
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..
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課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..
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