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- 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車
- 執行力修煉——管理干部的職業素養與執
- 零售店長精英管理八項修煉
- 房地產人員情緒壓力管理與職業心態修煉
- 中基層管理者管理能力修煉
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
管理人員
【培訓收益】
● 了解管理與領導的區別;領導力來自哪里; ● 了解四類領導風格的利弊,并塑造適合本團隊的領導風格; ● 學會針對不同的人采用不同的領導方法; ● 掌握激勵員工的方法與技巧,變“要我干”為“我要干”; ● 運用授權及培育的技能讓自己忙得有價值,讓下屬工作更有激情; ● 掌握時間管理與會議管理的最有效方法,提升團隊效率。
第一講:領導力第一項修煉:提升領導力的“四力”
1. 領導與管理有什么區別?
1)推力與吸力,共同作用
2. 管理是一門技術,領導是一門藝術
1)德魯克:領導力,就是讓人發自內心追隨的能力
經典互動
3. 多一點領導(引領),少一點管理(控制)
視頻分享
4. 作為團隊領導者,最需要的“四力”
1)魄力
2)感召力
3)決策力
4)洞察力
5. 如何成為員工心目中的優秀領導
6. 如何贏取人心?
1)關心愛護下屬
2)把功勞給下屬
3)容人之短
4)經典案例分析
第一項修煉的意義:幫助各級管理者了解到領導與管理的不同:管理是推力,領導是吸力;管理是運用權力,管控他人,確保正確地做事;而領導是修煉自己,獲得追隨,并確保做正確的事;管理者應致力于對自身的人格魅力、影響力、決策力的修煉,提升領導力。
第二講:領導力第二項修煉:塑造合適的領導風格
1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類
性格自評表
2. 知己知彼,揚長避短—四類性格的特點
視頻分享;判斷題
3. 活學活用,學以致用——關鍵行為判斷法
1)常見的誤判及原因分析
練習:看圖識人
4. 管理者的領導風格塑造
1)四種領導風格的利弊分析
2)什么樣的搭配最不合拍,最容易沖突?
3)因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想
4)四種領導風格需要進行怎么樣的修煉?
5. 選對“鑰匙”——對四類性格的領導方式
小組討論:對四類下屬,應分別采用怎么樣的領導方式?
點評:四類性格的工作行為傾向
練習:情景模擬
第二項修煉的意義:引導各級管理者樹立因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想,根據現實情況塑造最適合團隊成員的領導風格,大幅提升管理效能。
第三講:領導力第三項修煉:激勵人心,激發潛能
1. 激勵理論簡介及其思考
1)激勵,就是把員工的“潛能”轉變為“動能”的過程
2)激勵得當,一個人可以頂N個人
3)西方激勵理論十項
視頻分享
2. 激勵方式的十種分類(詳解其中三種)
1)目標激勵
案例分析:對小張的激勵
2)榜樣激勵
舉例:某部門的文化
視頻分享
3)認可激勵
案例:一個老總的發言
案例:士為知己者死
3. 激勵的誤區及糾正
1)每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
需求層次論:雙因素理論
2)唯物質或唯精神
分析:XY理論的選擇
3)激勵不包括處罰
問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
問題:有哪些負激勵措施?
4)激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
5)論資排輩:公平理論
6)激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第三類?
4. 激勵的側重點:激勵新人、老人、整個團隊,各有什么側重點?
經典案例分享:如何做到讓員工自動自發、滿懷激情?
第三項修煉的意義:幫助各級管理者掌握最有效的激勵方法,發掘潛能,顯著提升團隊成員的工作積極性和績效。
第四講:領導力第四項修煉:有效授權與培育部屬
一、有效授權
1. 授權的藝術
1)有關授權的辯論
2)授權對個人的三大好處
3)對組織的六大好處
4)對部屬的六大好處
2. 授權的原則和影響授權的權變因素
1)授權的四個步驟
2)授權后的控制技巧
3)授權應注意的若干問題
4)避免走入授權的誤區:不能成為甩手掌柜
二、培育部屬
1. 如何掌握部屬的技能水準
1)從工作分析中掌握知識、技能、態度等要件
2)實施技能盤點
3)擬定部屬培育計劃
2. 運用教練技術
舉例:無能的部屬?
視頻分享
1)育人先育心
2)直接上司是員工的最佳“教練”
3)教練技術屬于輔導還是培訓?
目標:使員工潛能最大化
3. 做好部屬的職業發展規劃
與部屬深度剖析:1.想做什么+2.能做什么
1)確定13510目標
2)擬定【學習成長地圖或甘特圖】,評估標準
3)交上一級及人事負責人審閱,面談簽批,存檔備案
4)按規劃嚴格實施
第四項修煉的意義:幫助各級管理者找出自己在授權方面有哪些改進的余地,以及如何有效培育部屬,運用一些行之有效的理念、工具和方法,提升管理效能。
第五講:領導力第五項修煉:高效時間管理
一、常見的時間陷阱
1. “時間去哪了?”
2. 管理者的一些壞習慣
視頻分享
二、高效時間管理五步
1. 做好計劃和統籌
練習:日程排序
案例:交易會的來電
問題:為什么計劃趕不上變化?
問題:如何對時間進行規劃,減少工作中的“救火”現象
點評:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”
2. 要事第一
1)時間管理四象限;八二法則
案例:天津事件
問題:大石頭法則與彈鋼琴
視頻分享
3. 化繁從簡
練習:造飛行器
問題:在工作中,有哪些東西應該化繁為簡?
點評:管理者的職責之一,就是將復雜的東西簡單化
4. 明確期限
案例:工作安排
案例:帕金森定律
5. 改進工具和方法
案例:三則故事的啟示
點評:要少用腳,就要多用腦
案例:“911”中的故事
第五項修煉的意義:幫助各級管理者通過對工作計劃排序的分析,找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地,并養成先計劃再行動及要事第一的好習慣;掌握行之有效的時間管理工具和方法,大幅度提升管理效能。
領導力第六項修煉:高效會議管理
一、會議的意義
它是無法替代的溝通方式
二、企業會議的通病(10項)
勾選:我們企業有哪些?
討論:哪些可以減少
三、會議為什么低效?
1. 七大原因
視頻分享
四、會議管理的8個要點
1. 盡可能地減少會議及參加人員
1)會前三問
2)有什么方式可代替現場會議?
3)選擇參會人應遵循什么原則?
2. 不開無準備的會議
1)會議前要準備什么;應如何發通知?
2)避免冗長、散漫、拖沓
案例:某公司的會議掛板、會議成本管理
討論會議文化:這三個問題如何處理?
3)按輕重緩急來解決問題:二八法則與四象限的運用
4)鼓勵思想沖突,制止感情沖突
5)杜絕一言堂
案例:閉門造車的教訓
6)會議決議遵循SMART原則:這三份通知是否符合SMART原則?
7)設立會后追蹤系統
分享:會議決議追蹤的要點
第六項修煉的意義:幫助各級管理者掌握行之有效的會議管理的工具和方法,大幅度提升管理效能。
結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎。
(本大綱為基本的課程思路,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整)
北京大學總裁班特聘講師
中山大學/暨南大學常年特聘講師
中國最佳團隊管理講師/PTT國際職業培訓師
中國執行力十強講師
PTT國際職業培訓師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
曾任:廣東富商投資公司 副總裁
曾任:廣州一呼百應網 副總經理
曾任:創佳地產 副總經理
曾任:天英管理學院 院長
曾任:摩根士丹利投資銀行 高級經理人
擅長領域:領導力/執行力/MTP/團隊管理/高效溝通/跨部門溝通
10年知名企業高層管理經驗,3年創業經驗,3年企業管理顧問經驗。授課18年,長期致力于中高層管理技能、團隊建設、執行力提升訓練、擁有10門版權課程。授課內容實戰、實用、實效;授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,講求“道”與“術”的統一,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業,尤其是廣大學員的高度認可,在行業內有極好的口碑。
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☀ 2013、2014年,被評選為“中國執行力十強講師”
2015年,獲頒“年度最佳培訓效果獎”;“中國百強講師”;“中國最佳執行力導師”。
2016年,被評選為“中國培訓最具號召力講師”;“中國培訓百強名師”;“中國最佳團隊管理講師”(全國唯一一位)。
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主講課程:
01-管理升級第一階段:
《漸行漸強-管理者的角色認知與格局提升》(版權課)
《無坎不越-對上、對下、對外、跨部門溝通藝術》(版權課)
《時間管理與會議管理》(版權課)
02-管理升級 第二階段:
《紅海突圍-高績效團隊錘煉》(版權課)
《核心優勢-九段執行力》(版權課)
《目標管理與計劃達成》(版權課)
03-管理升級第三階段:
《出類拔萃-領導力修煉》(版權課)
《快準穩-問題分析解決與科學決策》(版權課)
《管理教練技術與部屬培育》
《棟梁之材-六步成就卓越中層》
04-通用管理核心課程:
《MTP中高層管理技能提升》(日產訓版權課 優化版)
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