變革中的領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
● 認清企業(yè)變革的意義和重要性，轉變觀(guān)念，堅定企業(yè)變革的決心和信心 ● 學(xué)習企業(yè)變革管理的基本原理和方法，掌握企業(yè)變革的途徑和技巧 ● 激發(fā)企業(yè)變革的中堅力量，提升領(lǐng)導干部的計劃、組織、溝通等綜合領(lǐng)導能力 ● 長(cháng)知識，開(kāi)眼界，悟人生，增本領(lǐng)，振精神

第一講：揭開(kāi)企業(yè)變革的面紗
一、初識變革
視頻欣賞：璀璨星空
知識窗：社會(huì )達爾文主義
案例：故宮為什么越來(lái)越美了？
思考：企業(yè)如何應對“黑天鵝”？
二、企業(yè)變革的深刻認識
1. 變革管理的四大原則
2. 謹記名人名言，堅定決心信心
3. 商界巨星前世今生的啟示
思考：本公司有哪些潛在的“危”和“機”？需要做哪些變革？

第二講：解析企業(yè)變革的機理
一、企業(yè)變革的主要原因
1. 生產(chǎn)需要
案例：豐田TPS誕生記
2. 競爭壓力
案例：大同機車(chē)廠(chǎng)的新生
3. 客戶(hù)需要
案例：眉州東坡酒樓疫情期間創(chuàng )新
4. 成長(cháng)需要
案例：微軟的刷新之路
5. 企業(yè)愿景
案例：華為的變革之路
二、企業(yè)變革的三種類(lèi)型
1. 前瞻性變革
案例：騰訊的新生與諾基亞的沒(méi)落
2. 反應性變革
案例：催生的明星Swatch
3. 危機性變革
案例：Intel的斷臂求生
三、新時(shí)代企業(yè)組織特征
1. 新時(shí)代企業(yè)的管理體系特征
2. 新時(shí)代企業(yè)的生態(tài)環(huán)境特征
視頻賞析：我們想要哪種生活？
案例：淡馬錫的奇跡
四、企業(yè)變革的原理
1. 企業(yè)變革的四大要素
2. 企業(yè)變革的四大層次
3. 企業(yè)組織診斷模型
4. 企業(yè)戰略SWOT分析
5. 企業(yè)變革的戰略布局
案例：中國“接盤(pán)俠”的戰略悲劇
五、企業(yè)變革管理的方法
1. 遵循變革管理的八大原則
2. 學(xué)習變革管理的方法
3. 掌握變革管理的八大步驟
知識窗：組織持續變革的成功公式
4. 練好企業(yè)變革的四大內功
案例：卡洛斯拯救日產(chǎn)汽車(chē)
5. 重視變革管理中的溝通工作
案例：三星開(kāi)啟《法蘭克福宣言》
6. 組織變革中應注意的問(wèn)題
案例：王莽的棋局

第三講：構建與時(shí)俱進(jìn)的組織能力
一、組織與人才管理的新趨勢
1. 人才、組織和企業(yè)維度
2. 價(jià)值觀(guān)是團隊的燈塔
案例：默克制藥的價(jià)值觀(guān)
思考：新時(shí)代如何管理知識型員工？
3. 新時(shí)代的組織運營(yíng)變革
知識窗：企業(yè)管理的躍遷——從牛頓思維到量子思維
案例：Ideo公司為何活力無(wú)限？
二、高績(jì)效團隊的五個(gè)認知
1. 勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng )造的主體
2. 價(jià)值創(chuàng )造是經(jīng)營(yíng)的源頭
3. 激發(fā)兩個(gè)動(dòng)力，管好三類(lèi)對象
思考：企業(yè)激勵員工有哪些具體方法？
案例：韓都衣舍的聚變
4. 以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向
5. 科學(xué)的干部管理框架
知識窗：干部管理機制的TSP、MFP和AAD
案例：從《三國演義》看團隊組織能力建設
三、團隊建設的五個(gè)關(guān)注要點(diǎn)
1. 分清團隊與群體的關(guān)系
思考：如何克服團隊的“七年之癢”？
2. 認清團隊發(fā)展的窘境
案例：“小崗村”的蝶變
知識窗：邦尼人力定律
3. 建設重量級團隊的平衡矩陣
4. 注意團隊角色的平衡
5. 團隊建設的兩大理論
案例：霍桑實(shí)驗揭示的團隊秘密
四、建設高績(jì)效團隊的五塊基石
1. 團隊管理與領(lǐng)導相輔相成
案例：一起安全事故的難題
2. 中層干部的五大工作要求
3. 高績(jì)效團隊的五個(gè)特征
案例：聽(tīng)張學(xué)良講述國民黨為何打不過(guò)共產(chǎn)黨
4. 瞄準“商業(yè)成功”
案例：瑞幸為何遭遇了不幸？
5. 持續推進(jìn)團隊建設
知識窗：績(jì)效管理激勵的四種模式

第四講：培養優(yōu)秀的溝通能力
一、高效溝通的特征與要領(lǐng)
1. 掌握溝通的機理
知識窗：?jiǎn)坦锎翱?br /> 課堂游戲：折紙游戲
2. 高效溝通的典型障礙
3. 高效溝通的六個(gè)特征
案例：丈夫對妻子的回復
4. 高效溝通的四大要素和四大要領(lǐng)
案例：從溝通技巧看中荷空姐服務(wù)水平的差距
二、高效溝通的技巧
1. 溝通要領(lǐng)一二三四
知識窗：傾聽(tīng)的五個(gè)層次
案例：韓國清溪川的奇跡是如何產(chǎn)生的？
情景?。耗愕穆曇羰怯形兜赖?br /> 2. 同事間溝通的注意事項
案例：一樣的元帥，不一樣的結局
案例研討：史上最“牛”女秘書(shū)
視頻賞析：米勒上尉的上下溝通之道
三、高效溝通的十大魔法
1.“非常”溝通有奇效
案例：超級女聲的“非常”待遇
2. 學(xué)會(huì )“調頻”是高招
3. 尊重人性很重要
視頻賞析：職場(chǎng)新銳的管理創(chuàng )新
案例：魏征的凄慘與馬周的榮光
4. 注意細節不胡鬧
案例：人情練達郭子儀
5.“敏感區域”忌輕佻
6. 批評贊美分寸妙
影視賞析：經(jīng)理的批評
7. 溝通氛圍營(yíng)造好
知識窗：雷鮑夫法則
思考：為什么酒桌上能拉近人際關(guān)系？
8. 時(shí)空不合莫“發(fā)騷”
案例：官場(chǎng)沉浮看溝通
9. 肢體語(yǔ)言別小瞧
知識窗：溝通的SOLER技術(shù)
課堂游戲：凝視的感覺(jué)
10. 撥動(dòng)心弦是王道
視頻賞析：職場(chǎng)菜鳥(niǎo)與“老司機”
課堂測試：遇到這些事，我們該如何溝通？

第五講：鑄造變革中的領(lǐng)導力
一、新時(shí)代管理者的人設標準
1. 人格魅力
案例：國乒選手集體退賽事件
知識窗：Z世代員工的特征調查
2. 有趣
案例：Google的創(chuàng )業(yè)工作餐
3. 責任與擔當
視頻賞析：趙氏孤兒案
4. 寬容與正直
5. 遠見(jiàn)與魄力
案例：“叛逆者”星野佳路
6. 幫助下屬成長(cháng)
二、新時(shí)代管理者的成長(cháng)三部曲
1. 贏(yíng)得尊重
2. 實(shí)現下屬目標
3. 幫助團隊成長(cháng)
案例：海底撈，你學(xué)得會(huì )
三、新時(shí)代管理者的協(xié)同思維模式
1. 管理者是下屬的績(jì)效伙伴
案例：油漆工犯錯之后
2. 協(xié)同思維模式的運用
案例研討：汽車(chē)修理工犯錯以后
四、新時(shí)代管理者的學(xué)習型組織
1. 今天你帶頭學(xué)習了嗎？
案例：孫正義的爆發(fā)之路
2. 建立團隊的學(xué)習機制
案例：湘軍為什么這樣牛？
3. 從工作實(shí)踐中學(xué)習
案例：浙江海亮集團的騰飛之路
4. 要執行力，更要創(chuàng )造力
視頻賞析：如何把員工都培養成安迪？
案例：新冠疫情中的武漢序幕

第六講：迎接企業(yè)變革的機遇
一、企業(yè)在變革中的機遇
1. 化解危機
案例：西西弗書(shū)店的變革之路
2. 贏(yíng)得契機
案例：國企萬(wàn)華的騰飛之路
3. 增強活力
案例：柯達向左，富士向右
4. 持續發(fā)展
案例：聯(lián)想的品牌與華為的技術(shù)
二、員工在變革中的機遇
1. 更好的前程
案例：潘石屹的自我革命
2. 更高的收入
案例：甲骨文公司誕生記
3. 更大的責任
案例：褚時(shí)健的“征戰”史
4. 更優(yōu)秀的自己
案例：王石在澳洲的奇遇
三、重塑心念，勇于變革
1. 積極的心念，事業(yè)的源泉
案例：商界明星凌蘭芳的事業(yè)征程
2. 進(jìn)取的心念，不敗的法寶
案例：佳能打敗巨無(wú)霸
3. 樂(lè )觀(guān)的心念，天助的秘訣
案例：看IT快樂(lè )大俠丁磊如何越過(guò)“山丘”
4. 向善的心念，長(cháng)青的基石
案例：永遠相信向善的力量——一位福建女老板真實(shí)的人生經(jīng)歷
案例：福耀曹德旺 

 20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
10年企業(yè)管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗
北京理工大學(xué)MBA（全日制/中德班）
國家注冊高級企業(yè)培訓師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市優(yōu)秀無(wú)黨派知識分子
武漢市第十二次黨代會(huì )特邀代表
曾任：武漢可口可樂(lè )飲料有限公司 | 營(yíng)業(yè)所主任
曾任：武漢世紀宏圖物業(yè)顧問(wèn)有限公司 | 副總經(jīng)理
曾任：武漢冠華實(shí)業(yè)集團（臺資） | 總經(jīng)理特別助理
曾任：中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營(yíng)銷(xiāo)總監
曾任：深圳市慧康醫療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力、中層管理、企業(yè)變革創(chuàng )新、管理心理學(xué)、溝通技巧

部分經(jīng)典管理咨詢(xún)實(shí)戰項目：
曾為【天津港集團】研發(fā)—集裝箱業(yè)務(wù)崗位培訓課程體系，完善企業(yè)內部的培訓體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績(jì)效考核體系，提升企業(yè)員工目標達成率
曾為【武鋼集團精密鑄造有限責任公司】建立—制度體系建設，完善企業(yè)管理規范體系
曾為【南京天得建設工程咨詢(xún)有限公司】建立—薪酬激勵體系，提升企業(yè)員工業(yè)績(jì)達成率
曾為【武漢福成建材有限責任公司】編制—項目可行性研究報告，減少企業(yè)內部資源浪費
曾為【安徽省港航建設投資集團有限公司】建立—管理制度體系建設，規范化集團管理體系
曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設計與管控模式優(yōu)化，提高企業(yè)項目?jì)?yōu)執行
曾為【黃石市交投投資集團有限公司】建立—企業(yè)十三五發(fā)展規劃，高效完成企業(yè)未來(lái)戰略
曾為【中國石油重慶銷(xiāo)售公司】建設加油站經(jīng)理崗位勝任力模型及培訓體系
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報告
……

張老師在企業(yè)管理方面有自己獨特的解決方式，將“以人為本”理論與管理實(shí)踐融會(huì )貫通并有效的解決企業(yè)管理的痛點(diǎn)難題；更把人性“心”管理融入企業(yè)中，為企業(yè)有效解決傳統管理者的刺手問(wèn)題，從而達到管理從“心”開(kāi)始。
張老師還兼具扎實(shí)的理論知識體系，將自己的實(shí)戰經(jīng)驗融入課程中，曾為工業(yè)品制造、食品、服裝、醫療器械等行業(yè)進(jìn)行授課；老師至今累計授課五百余場(chǎng)，參訓學(xué)員上萬(wàn)人，帶領(lǐng)過(guò)6個(gè)優(yōu)秀管理團隊，培養過(guò)近百名優(yōu)秀管理者，被各大企業(yè)進(jìn)行多次返聘授課。

實(shí)戰經(jīng)驗：
中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營(yíng)銷(xiāo)總監：
老師任職期間組建/帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服），并做大量深入細致的市場(chǎng)調研工作，制定了科學(xué)合理的產(chǎn)品上市策略與計劃。培養了12名優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者，帶領(lǐng)他們自建多家連鎖專(zhuān)賣(mài)店，引入多家加盟店，并將產(chǎn)品成功打入沃爾瑪、中百倉儲、武商量販等大型商超，取得了企業(yè)內部“優(yōu)秀管理者”干部稱(chēng)號。
武漢世紀宏圖物業(yè)顧問(wèn)有限公司 | 副總經(jīng)理：
老師加強了公司各項管理體系建設，重組優(yōu)化了連鎖加盟體系，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)塑造團隊業(yè)務(wù)能力，加強對各連鎖店的培訓學(xué)習，兩年內帶領(lǐng)團隊使得公司連鎖店從40多家發(fā)展壯大到近100余家，使公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實(shí)業(yè)集團（臺資） | 總經(jīng)理特別助理：
老師曾協(xié)助集團公司總經(jīng)理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導該公司重大工作，協(xié)助食品公司總經(jīng)理進(jìn)行全面管理，將公司產(chǎn)品成功打入家樂(lè )福、武商量販等大型商超，并開(kāi)發(fā)部分省外市場(chǎng)，使得整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在一年內增長(cháng)約60%。
深圳市惠康醫療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
老師曾為公司完善了企業(yè)管理體系，顯著(zhù)提升了企業(yè)綜合管理水平。曾作為公司CE產(chǎn)品認證重大項目總負責人，指揮協(xié)調公司多部門(mén)在生產(chǎn)運營(yíng)等管理環(huán)節進(jìn)行全方位的綜合改進(jìn)提升，最終順利通過(guò)德國TUV公司的產(chǎn)品認證，使公司產(chǎn)品得以成功進(jìn)入海外市場(chǎng)，實(shí)現了公司多年的夙愿，促進(jìn)了公司健康快速的發(fā)展壯大。

部分授課案例：
企業(yè)名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 返聘期數
國家電網(wǎng)中層管理干部培訓班 《管理有方，領(lǐng)導有道》 8期
中國電信中高層管理干部提升班 《管理有方，領(lǐng)導有道》 4期
中建海峽集團中高層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓》 4期
中國石油中層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓》 3期
淮海實(shí)業(yè)集團中高層管理干部培訓班 《企業(yè)變革之道》 3期
蘇州工業(yè)園企業(yè)高層管理干部培訓班 《企業(yè)變革之道》 4期
東風(fēng)汽車(chē)集團高層管理干部培訓班 《變革中的領(lǐng)導力》 5期
東風(fēng)汽車(chē)集團新任中層管理干部培訓班 《管理者的角色定位》 4期
武鋼集團中層管理干部提升班 《管理者的非物質(zhì)激勵領(lǐng)導藝術(shù)》 3期
中國建材西南水泥集團高層管理干部培訓班 《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》 5期
中航高科股份有限公司管理干部培訓班 《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》 3期
武漢市城鄉建設局高層管理干部培訓班 《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》 2期
福建省能源集團中層管理干部提升班 《激發(fā)團隊的執行力》 3期
山東高速集團管理干部提升班 《新時(shí)代班組長(cháng)修煉之道》 4期
中國郵政中高層管理干部提升班 《人際交往與高效溝通》 3期
達能集團多美滋公司管理干部培訓班 《人際交往與高效溝通》 5期
浙江中天集團中基層管理人員提升班 《架起跨部門(mén)溝通協(xié)作的彩虹橋》 3期
宜昌市第一人民醫院管理干部培訓班 《心理學(xué)在管理中的運用》 3期
珠海市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )培訓班 《心理學(xué)在管理中的運用》 2期
中國農業(yè)銀行中層管理干部培訓班 《國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理》 3期
國家電網(wǎng)中高層管理干部培訓班 《國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理》 2期
西寧公交集團中高層管理干部培訓班 《建設企業(yè)制度，助力企業(yè)騰飛》 2期
陜西神南礦業(yè)集團管理干部培訓班 《建設企業(yè)制度，助力企業(yè)騰飛》 2期
天津港集團中基層管理人員培訓班 《優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道》 2期
湖北天地集團中層管理干部能力素質(zhì)提升班 《優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道》 5期
…… …… ……

主講課程：
《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓》
《變革中的領(lǐng)導力》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理——管理者創(chuàng )新力提升》
《管理有方，領(lǐng)導有道——管理者勝任力提升》
《國學(xué)文化與現代企業(yè)管理》
《邁向職場(chǎng)，實(shí)現夢(mèng)想——新員工入職成長(cháng)寶典》
《企業(yè)變革之道》
《心理學(xué)在管理中的運用》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 變革中的心態(tài)管理

   

  【課程介紹】在競爭日趨激烈的社會(huì )中，企業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團隊成員的變革適應、心態(tài)管理、負面情緒調適和壓力疏導能力。面對市場(chǎng)變革，很多行業(yè)將會(huì )面臨大洗牌，您是否有以下困惑問(wèn)題？競爭激烈，生意下滑，企業(yè)究竟該如何應對市場(chǎng)變革？職業(yè)倦怠，中年危機，人生突然沒(méi)有了方向和意義？員工沒(méi)有目標，..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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