贏在執行-打造卓越執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
以***公司現有學員的工作表現為出發點，提升執行力，建設高效團隊。 學習和了解卓越執行力特征 學習和了解卓越執行力缺失的原因 掌握個人提升執行力的方式 團隊執行力能力提升的途徑

第一章真正執行力的體現

1： 什么是真正的執行力
組織需要的執行力—真正的目標確定和理解
個人擁有的執行力—執行的速度和質量的結合
2：執行力管理的三大特征
全員性、操作性和系統性
3：執行力缺失的四大原因
組織層面的缺失—執行力文化的缺失
員工層面的缺失—缺乏有有執行力的員工
目標缺失—目標含糊或者沖突
制度缺失-監督與評估制度的實際缺乏
案例游戲：抓間諜的過程
&實際演練：學員一日工作的有效執行 （以崗位為實際案例）

第二章： 執行力的提升

1：組織建立執行力提升文化特征
結果導向
信守承諾
永不言敗
2：尋找執行力強的狼性員工懂得忍辱負重、堅忍不拔
懂得整體至上、犧牲自我
懂得血濃于水、團結一致
懂得原則第一、持續發展
3：監督、評估、獎懲制度的完善
4：狀況共有的學習與最佳實踐的集成
案例：聯邦快遞臺灣公司在臺風天氣下的執行力體現
實際演練： 快速按照標準與核心目標整理“內務”
5S訓練

第三章： 卓越執行力的不斷提到

1：從PDCA管理方法看執行力的不斷提升
*執行力提升的核心是思考，不是滿足
2：執行力的不斷提升的兩大基礎
A: 執行者本身的態度和精神狀態
B：團隊的執行力系統建設

備注：本課程大綱是初步擬定，課程中使用案例教學，視頻教學等培訓方式，具體與客戶協商后確定。 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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