結果導向的高效執行力

【培訓對象】
企業主管/經理/總監；企業中層管理者；業務部門的經理 全體員工

【培訓收益】

導論：執行力的精髓
【視頻導入】
▪ 三個石匠的故事
▪ 高鐵列車的環境衛生維護
▪ 美國老兵找工作的故事
一、什么是執行
二、執行力的感性解讀——快、狠、準
三、執行力的三個境界
四、沒有執行力，就沒有核心競爭力
五、世界頂級企業的執行觀

單元一：企業執行力不到位的表現及原因分析
一、企業為什么執行不到位
【行動學習】找出公司執行力不到位的原因
二、執行難的三大原因
三、企業常見執行問題
四、 執行型公司的特點

單元二：結果執行力的達成前提
一、管理者的執行定位
二、管理者現狀自我分析
三、執行力結果達成的文化貫徹
四、結果執行需要注意的“方圓”文化
五、執行需克服的6個錯誤思維

單元三：結果導向的高效執行力模型——澄清-勝任-承諾-控制
【思維導圖】反省個人/部門在平時的工作中，有哪些工作存在著執行力方面的偏差？
一、通過澄清確保任務完成
◆創造雙向溝通的環境
【小組案例討論】“買復印紙的困惑”
◆重要管理原則：結果導向，行為管理
◆澄清任務的完整流程
【課堂同步練習】結合工作中的一個具體任務，澄清其中的任務
◆澄清總結的四個核心要點
二、讓下屬勝任完成任務
◆何謂“勝任”
◆分析下屬的勝任度
◆增加勝任范圍
◆“勝任”總結的四個核心要點
【課堂同步練習】如何增加下屬的勝任范圍
三、獲得下屬完成任務的承諾
【頭腦風暴】請小組成員為“承諾”下一個定義
◆激發下屬的承諾
◆承諾的三個要素
◆通過領導獲得承諾
◆發揮領導力
◆“承諾”總結的四個核心要點
【小組討論】如何處理案例中的執行力問題？
四、通過控制糾偏確保任務
【小組案例討論】市場主任Sherry為什么沒有做好？
◆什么是控制？
◆控制的重要管理原則
◆建立控制系統的關鍵要素
◆“控制”總結的四個核心要點
【頭腦風暴】你的“預感”來自哪里？
五、執行力綜合練習
【視頻案例】用高效執行力模型分析小王和小張的執行力差異
分享討論的結果

單元四：結果導向的高效執行力的七個步驟
一、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
【行動學習】我們的“以終為始”是什么
二、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
【課堂同步練習】
三、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
【課堂同步練習】
四、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
五、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
六、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
【課堂同步練習】
七、確認結果—執行的成果/達成結果的

單元五：團隊執行力文化的四個關鍵
一、培養執行團隊哲學
二、打造執行團隊的秘密
三、戰略與執行的關系
四、團隊執行力的要素
五、打造執行文化的基因
六、成功執行三關鍵
七、“推動力”&“牽引力”
八、認識行為風格，學會“因人制宜”

總結和落地指南
學習要點回顧
課程結束后的行動計劃 

廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人

江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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