新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力

第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？
 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰
現代醫院競爭環境及對策分析
建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
加強醫療質量管理體系的建立與保障
強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實
調動醫護積極性，維護醫療公益性
第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育
 執行力就是有效完成任務的能力
案例分析：60分與100分的具體區別在哪里？
應該由誰來執行：院長、科室主任還是基層醫護人員？
正確地做事：戰略流程VS醫院執行力
做正確的事：運營流程VS醫院執行力
用正確的人：人員流程VS醫院執行力
醫院執行力建設的六大關鍵問題
第三篇：醫院團隊執行力建設
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
如何處理五種執行不力的借口
學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
執行中的上級與下級：受權與授權
團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
團隊執行力建設維度二：與平級相處的3C原則
團隊執行力建設維度三：怎樣讓你的下屬堅決執行
團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
提高團隊執行績效的十種途徑
第四篇：醫院個人執行力訓練
 個人執行力要素：溝通力&計劃力&思維力
執行不力的個人因素之一：溝通效率低下
溝通力提升的五大原則
醫院工作者的溝通風格分析
對癥下藥：對應式溝通技巧
執行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執行
工作目標的分解與工作計劃的制定
提高個人執行效率的四種利器
案例分析：一字千金的分析報告；
執行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結
案例分析：Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執行思維能力的幾種工具

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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