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管理者 經理 主管
【培訓收益】
通過本課程學員可以了解企業運營中需要注意的問題，通過現代化的管理手段，提升組織的執行力，提高企業的工作效率，通過企業實例分析，了解為什么公司經營利潤低下，流動資金緊張……將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業管理改善大門，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
課程背景：
“為什么制定的戰略，執行時總是打折扣、達不到我預期的效果？”
“通過建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？”
“一個執行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？”
上述問題，是每一個企業管理者都關心的話題。惠普公司在多年的經營管理實踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰略轉化成行動的經驗與方法.
本課程旨在將此方法介紹給企業領導者，以培養、提升其實現目標的執行能力。課程特色在于將重點放在組織執行力方面，結合公司的實踐與經驗，特別是通過詳細闡述惠普公司的動態領導力框架理論，系統全面地講述了成功的執行所需的組織環境。課程中以實際案例為主線，通過大量練習，使學員充分理解作為企業管理者如何打造優秀的組織執行力和具備成功執行力的管理者應該擁有哪些特征。
本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，等內容逐步展開。
課程大綱：
第一單元：執行力總論
◆ 管理者的各種形態
◆ 惠普動態領導力框架
第二單元：文化行為
◆ 企業管理從心開始
◆ 建設企業文化的藍圖
◆ 企業文化的作用
◆ 如何領導行動
第三單元：戰略規劃
◆ 戰略規劃關注點
◆ 戰略目標的分解及展現
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通
第四單元：人才評測
◆ 選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結構化的獎勵系統
◆ 員工發展（樹立標桿)
第五單元：結構運營<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發展的三階段
◆ 溝通機制
◆ 規范化與流程化
◆ 有效溝通
二十年《財富》500強跨國企業高管經歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗
工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗
近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。
【向惠普學習之系列課程】
《向惠普學習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實戰績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《實戰型中層管理技能培訓》
《創新思維》
《企業戰略規劃管理》
《企業文化落地》
《員工心態與職業精神》
《高績效的組織－執行力》
《高績效的企業－領導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執行計劃》等課程
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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