企業(yè)轉型升級與變革創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監等企業(yè)高層管理干部。

【培訓收益】
1、認知轉型升級的大環(huán)境變遷、突破領(lǐng)導思維； 2、打破認知疆界、找到減少或避免失敗的基本規律； 3、分享與探討標桿企業(yè)創(chuàng )新變革案例、總結提煉創(chuàng )新變革的方法、鍛煉提升相關(guān)能力； 4、結合企業(yè)自身情況有針對性探討破解疑難的思路與方法。

第一章：過(guò)去成功的經(jīng)驗不再繼續有效
案例:海底撈戰略失誤
案例：令人憂(yōu)心的建材門(mén)店生意
企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)到來(lái)
思考：企業(yè)第二成長(cháng)曲線(xiàn)在哪里？
資訊：企業(yè)陣亡名單
國內企業(yè)紛紛倒閉的原因分析
傳統企業(yè)轉型升級的三大驅動(dòng)因素
舊有的邏輯與規則已經(jīng)被顛覆，我們必須學(xué)會(huì )改變

二、企業(yè)轉型升級的主體內容與基本路徑
以廣東為例中國制造業(yè)的四次產(chǎn)業(yè)升級
國家產(chǎn)業(yè)政策主導下的產(chǎn)業(yè)升級轉型
標桿案例：佛山某陶瓷制造與商貿企業(yè)轉型升級
以智能制造、數字化為核心的新型轉型升級浪潮
標桿案例：美的集團的數字化轉型
企業(yè)轉型升級的基本內容
企業(yè)轉型升級的基本路徑
企業(yè)轉型升級的經(jīng)驗總結

三、企業(yè)轉型升級的觀(guān)念創(chuàng )新
案例：某餃子館老板的”破釜沉舟“
企業(yè)轉型需要具備的新思維
聚焦思維
降維打擊思維
爆品思維
平臺思維
數字化思維
四、企業(yè)轉型升級之戰略創(chuàng )新
案例：某公司經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)上線(xiàn)下之爭
國內企業(yè)戰略管理現狀分析
案例：整體家具概念店的”轉型實(shí)驗“
案例：格力的渠道控制力
企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈重構與商業(yè)模式變革

五、企業(yè)轉型升級之組織創(chuàng )新
企業(yè)組織進(jìn)化的幾個(gè)發(fā)展階段
中國企業(yè)組織進(jìn)化的現狀
國有企業(yè)模擬法人及混改
海爾人單合一
華為項目管理+股權激勵
萬(wàn)科事業(yè)合伙人
民營(yíng)企業(yè)阿米巴與小組織管理
案例：某公司阿米巴組織變革
阿米巴組織構建與變革成功的條件

六、轉型升級之領(lǐng)導力創(chuàng )新
案例：蘇聯(lián)改革的失敗與中國改革的成功
整體設計與局部實(shí)驗
案例：某國企的3定組織變革
案例：某民營(yíng)企業(yè)的管理模式變革
組織變革成功的必備條件
工具：Koter領(lǐng)導變革的八個(gè)步驟

七、企業(yè)轉型升級方案的制訂與實(shí)施
模板：某單位轉型升級方案
本企業(yè)轉型升級的方向與目標
本企業(yè)轉型升級的約束與政策
本企業(yè)轉型升級的策略與路徑
本企業(yè)轉型升級的資源與保障
八、實(shí)操演練
行動(dòng)學(xué)習：轉型升級關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題的解決辦法
總結與行動(dòng)計劃 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新教練
國內著(zhù)名人力資源管理與領(lǐng)導力培訓咨詢(xún)專(zhuān)家
某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監、副總經(jīng)理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓培訓師
資深經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)（人力資源全案、績(jì)效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經(jīng)營(yíng)、自運行機制設計、企業(yè)家領(lǐng)導力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟師、行動(dòng)教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績(jì)效派行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師、英國DISC認證顧問(wèn)、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會(huì )組織委員、局職工教培處處長(cháng)、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產(chǎn)集團人力資源總監、副總經(jīng)理，民營(yíng)家具商貿公司營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理、培訓咨詢(xún)機構總經(jīng)理、資深顧問(wèn)、金融銀行分支機構負責人、高級顧問(wèn)等職務(wù)。
在長(cháng)達近30年的職業(yè)生涯中，長(cháng)期擔任領(lǐng)導及企業(yè)顧問(wèn)職務(wù)、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗、管理培訓、咨詢(xún)教練、部屬輔導系統化建設與落地經(jīng)驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專(zhuān)家、股權激勵咨詢(xún)專(zhuān)家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權激勵特邀專(zhuān)家教授
香港行動(dòng)教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng )導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長(cháng)、常年管理顧問(wèn)、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會(huì )組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門(mén)某房地產(chǎn)集團集團人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團HRD、副總經(jīng)理、管理顧問(wèn)
廣州某家具家居集團營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理
廣州某安全監控設備制造與銷(xiāo)售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢(xún)機構人資全案項目合伙人、資深顧問(wèn)
廣州某投資咨詢(xún)股權激勵及合伙人項目經(jīng)理、資深顧問(wèn)
國內某阿米巴頭部培訓咨詢(xún)機構阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語(yǔ)諺語(yǔ)特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語(yǔ)知識詞典》采用
3、《論如何調動(dòng)員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓效果不佳、該向誰(shuí)問(wèn)責》受采訪(fǎng)內容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場(chǎng)新人角色認知與職業(yè)素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導力》（卓越成長(cháng)錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團隊行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績(jì)效管理》/《目標管理與績(jì)效考核》
《企業(yè)內部導師帶徒能力實(shí)操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：商業(yè)模式畫(huà)布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營(yíng)》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領(lǐng)導力提升》（又名情境領(lǐng)導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導力提升行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬(wàn)物·智取未來(lái)--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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