課程編號:42326
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:275
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:李燕龍
第一單元 了解90后的現狀以及特征 一、90后的一般特征 二、90后的優點和缺點 三、90后的成長環境 四、90后員工的行為表現 五、90后工作中的危機 六、90后員工的工作表現給管理帶來的挑戰
第二單元 培育與指導 90后員工 一、90后員工對培訓的認知誤區 二、培育下屬的方式與策略 三、如何指導90后員工
第三單元 如何激勵 90后員工 一、激勵原理 二、90后員工的激勵系統 三、激勵的技巧 四、如何批評90后員工 五、管理者容易犯錯的激勵方式 六、如何成為90后員工認同的上司
第四單元 領導風格與權變情景管理 一、基層員工需要的領導風格 二、領導風格類型 三、權變情境領導影響因素 四、團隊成員類型 五、權變情景領導應用訓練 六、考慮復雜性
第五單元 90后管理注意事項 一、注意管理方式 二、注意溝通方式 三、注意培訓方式 四、注意制度引導方式 五、注意文化引導方式 六、注意壓力排解方式 七、注意獎懲方式 八、注意情緒調整方式
背景: 曾任華潤集團副總經理 中國商聯會指定講師 中小企業聯盟 副秘書長 清華大學領導力培訓班客座講師 清華大學基礎工業培訓中心客座講師 清華大學長三角學院客座講師 西南財經大學 客座講師 中日合資華瀛明達咨詢公司咨詢師 外企、合資高管多年經驗 培訓行業從業近二十年
優勢: 5年的中層管理經驗,10余年的高層管理經驗。20年的培訓行業從業經歷。李燕龍先生從基層做起,憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來,先后前往改革開放的前沿地區工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員,10余年的外企工作經驗。諳熟房地產行業、生產制造業、服務行業、媒體行業、零售和娛樂行業的工作流程和規范,具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經驗十余年,在培訓當中對學員提出的問題,解決起來得心應手。培訓學員時比較善于客觀觀察學員,善于溝通和協調,引導學員進入角色。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好,具有很高的培訓經驗。在咨詢領域,李老師在企業內部詳細認真的調研,憑借自己的多年的管理經驗并結合企業的實際情況給于解決方案。 部分培訓課程: 1、《職業素質提升》(受訓群體: 管理干部/全員) 2、《執行力》(受訓群體:管理干部) 3、《時間管理》(受訓群體:管理干部) 4、《大客戶銷售》(受訓群體:銷售團隊) 5、《員工激勵》(受訓群體:管理干部) 6、《有效授權》(受訓群體:管理干部) 7、《成功人士七個好習慣》(受訓群體:管理干部/全員) 8、《跨部門溝通》(受訓群體:管理干部/全員) 9、《目標與計劃管理》(受訓群體:管理干部) 10、《MPT》(受訓群體:中高層) 11、《部署培育與激勵》(受訓群體:管理干部) 12、《80.90后管理》(受訓群體:管理者及80.90的干部) 13、 《情緒壓力管理》 14、 《問題分析與解決》 以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內培訓課程。從培訓設計到培訓實施李老師有著自己獨特的風格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結合等易于被學員接受的授課方式,幫助學員理解課程所設計內容。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好,具有很高的培訓經驗。 培訓咨詢媒體報道剪影:
如何做好員工管理
第1章基本認知:管理自己,領導他人1.你屬于哪種類型的管理者? 2.管理者的基本角色和職責;3.從員工管理升級為員工領導;4.新時代管理者的基本思維;Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力?6.如何提升員工的凝聚力?7.新人不融入團隊,如何破?第2..
¥ 元/ 天
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90后員工管理
本課程主要針對90后新生代員工如何管理,通過問題討論與互動方式,引導大家共同思考,并給予實操的方法和工具,幫助管理者有效管理90后員工,從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎?1.互聯網時代,傳統的管理模式已不湊效;2.新時代的管理7項基本變化;3.互聯網時代的管理4個基本特征;4.90后員工:不主動+不服..
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新生代員工管理
第一章 認識人,認識大環境1. 為什么90后員工很難管理?2. 了解90后員工的優點與缺點;3. 分析90后員工的人格特質;4. 90后員工管理難在哪里?5. 傳統的管理模式已不湊效;6. 目前的管理發生了哪些變化?7. 互聯網時代管理4個基本特征;8. 人力資源管理產生哪些新沖擊?案例:某高校新生入校的&ldqu..
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如何正確引導與管理80/90后
一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現80/90后員工的六大優勢80/90后員工的高離職率二、80/90后員工管理與反思80/90后員工與現有管理方式的沖突80/90后員工管理的三種觀..
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贏在80、90后
前言:到底誰的問題?一、 認識80后---8090后聲音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突;3. 8090后經典語錄分析;4. 8090后的“缺點”與優點。二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音:我要民主與自由1. 我們..
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80、90后管理
前言:管理者的心態:以身做責** 視頻引導論語中的內容引導第一篇 是什么影響人的行為? 1、人性2、需求、欲望3、價值觀4、環境5、激勵水平和程度第二篇 管理的進步人性假設1、情境管理:對象改變則管理方式必須改變討論現在管理中遇到的一些問題急待解決的問題是什么2、管理的&ld..
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