戰略人力資源管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1、通過(guò)將企業(yè)戰略、運營(yíng)與人力資源管理的結合講解，讓學(xué)員深入了解人力資源管理對提高組織績(jì)效的現實(shí)意義； 2、獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點(diǎn)——績(jì)效管理的核心技能； 3、清晰管理層的人力資源管理任務(wù)；懂得運用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。

第一章：戰略性人力資源管理認知
一、人才是第一資源
1. 白熱化的人才爭奪戰
2. 如何吸引優(yōu)秀人才
案例分析：華為、騰訊等企業(yè)用人理念及方式介紹
二、部分企業(yè)人力資源管理的現狀
1. 人才招聘不利
2. 培訓體系缺失
3. 績(jì)效考核流于形式
4. 薪酬制度不完善
5. 年輕人才流失較多
6. 人力成本偏高
三、企業(yè)發(fā)展戰略
1. 外部競爭環(huán)境的變化
2. 戰略層次
3. 企業(yè)的定位
四、戰略架構
1. 組織戰略
2. 競爭戰略
3. 職能戰略
五、企業(yè)戰略制定流程與方式
六、圍繞企業(yè)戰略的人力資源管理體系
1. 戰略性人力資源管理體系架構
2. 人力資源管理的四大機制
3. 人力資源管理角色模型
第二章：人力資源規劃
一、圍繞企業(yè)戰略的人才戰略
1. 人才戰略是企業(yè)戰略的核心
2. 制定人才戰略的意義
3. 人才戰略包含的內容
4. 人才外部環(huán)境分析
5. 人才戰略的制定流程
二、人力需求規劃的內容
1. 人力需求規劃的作用
2. 人力需求規劃的限制
三、人力需求預測的主要方法
四、基于規劃的人員配置
1. 人員配置需考慮的因素
2. 人員配置常見(jiàn)問(wèn)題
3. 人員配置實(shí)施方式
4. 如何順利實(shí)施人員配置
第三章：績(jì)效管理
一、績(jì)效管理循環(huán)
1. 目標設定
2. 職責履行
3. 績(jì)效考核
4. 結果運用
二、目標管理現狀
1. 德魯克的問(wèn)題：先有目標還是先有工作
2. 部分企業(yè)績(jì)效管理現狀
案例講解：某知名企業(yè)基于戰略的目標分解案例
三、績(jì)效指標的制定
1. 什么是KPI
2. 關(guān)鍵指標制定原則
3. KPI的來(lái)源
4. 目標體系與績(jì)效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
四、KPI的設計與分解
1. 如何將公司戰略目標分解到部門(mén)
2. 如何將部門(mén)KPI分解到崗位
3. KPI價(jià)值樹(shù)分解方式
4. KPI目標值的確定方法
5. 時(shí)間維度分解
五、如何設計績(jì)效考核表
1. 績(jì)效考核指標設定的要點(diǎn)
2. 一個(gè)崗位該設定多少個(gè)指標
3. 績(jì)效考核指標及權重如何定義
4. 如何確定KPI的目標值
課堂演練：制定某崗位的績(jì)效考核方式
六、什么是績(jì)效輔導與績(jì)效面談
七、績(jì)效改進(jìn)
1. 體系改進(jìn)
2. 管理者改進(jìn)
3. 員工改進(jìn)
4. 瓶頸問(wèn)題改進(jìn)
第四章：薪酬福利管理
一、薪酬管理基礎
1. 薪酬管理的原則
2. 薪酬結構圖
3. 薪酬決定要素
4. 薪酬總額的構成
二、寬帶薪酬認知
1. 寬帶薪酬的概念
2. 寬帶薪酬的特點(diǎn)
三、薪酬水平的確定
1. 職類(lèi)職種劃分
2. 職層劃分定義
3. 職種薪等區間確定方法
4. 崗位評價(jià)方法
5. 薪點(diǎn)表的使用
6. 工資結構
四、績(jì)效工資掛鉤的辦法
1. 如何計算個(gè)人績(jì)效系數
2. 績(jì)效工資應該占比多少
3. 績(jì)效工資如何設計
五、員工福利管理
1. 法定福利
2. 補充福利
3. 員工服務(wù)福利
第五章：用人與留人
一、適合的人做適合的事
二、用人方式
1. 德才兼備德為先
2. 用人的考慮
三、如何做好人才培養與發(fā)展
四、如何留住核心人才
1. 待遇留人
2. 事業(yè)留人
3. 情感留人
4. 發(fā)展留人
5. 環(huán)境留人
6. 開(kāi)心留人
五、做好人才激勵
1. 物質(zhì)激勵與精神激勵
2. 各種激勵方式介紹
華為等標桿企業(yè)案例研討 

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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