房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者

【培訓收益】
1.了解人力資源管理的工作三重邏輯：通過(guò)組織管控承接戰略，依托組織架構傳承目標，落地崗位管理推動(dòng)目標實(shí)現； 2.掌握結果出發(fā)的業(yè)務(wù)思維模式，并能在實(shí)際工作中落地； 3.常見(jiàn)人力資源管理思維和工具的應用技巧。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的三重邏輯體系
1、通過(guò)組織管控承接戰略
1）組織管控與戰略目標的承接
2）管控目標——經(jīng)營(yíng)成果
3）管控實(shí)施：任職資格體系
2、通過(guò)組織體系建設搭建管理脈絡(luò )
1）組織架構的意義
2）組織體系建設的三支柱：組織架構、權責體系、流程制度體系
3、通過(guò)崗位管理落地目標
1）崗位管理的重心：通過(guò)對結果的管理落地對人的管理
2）崗位管理的內容
 
二、從結果出發(fā)的業(yè)務(wù)導向思維模式
1、老板思維
1）故事的角度解讀老板思維
2）老板思維的基礎：對結果負責
2、結果思維
1）三個(gè)職場(chǎng)故事解讀結果
2）群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作結果體系（講師帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨分析等方式一起探討建立適合于企業(yè)文化的人力資源結果體系，幫助人力資源從業(yè)人員提升對人力管理工作的認識）
3、結果思維在導向下的崗位說(shuō)明書(shū)編制
1）行頭腦風(fēng)暴：崗位職責的精煉定位（通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，把房地產(chǎn)各部門(mén)的精煉成一個(gè)詞，帶領(lǐng)學(xué)員從流程和關(guān)鍵產(chǎn)出的角度去分析崗位）
2）編制崗位說(shuō)明書(shū)
Ø 崗位說(shuō)明書(shū)的基本內容
Ø 現場(chǎng)演習
4、業(yè)務(wù)思維在導向下的選、育、用、留
1）任職資格體系簡(jiǎn)介
2）招聘有效性提升技巧
招聘的基礎邏輯：通過(guò)過(guò)往判斷現在和未來(lái)匹配性
業(yè)務(wù)思維導向下的招聘流程和結果體系
現場(chǎng)演習
3）如何建立培訓體系
業(yè)務(wù)思維導向下的培訓流程和結果體系
內訓體系建設實(shí)踐
4）有效發(fā)揮績(jì)效管理的意義
績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
績(jì)效指標設定的技巧
5）“以人為本”的激勵技巧
房地產(chǎn)激勵體系全貌
激勵體系建設的三支柱
 
三、人力資源管理工具實(shí)踐分享
1、分群管理
2、用人之長(cháng)
3、整體思維
4、情緒管理
 
備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

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