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              企業(yè)投融資與并購重組

              課程編號:42792

              課程價(jià)格:¥18000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:287

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:資本運作 

              授課講師:宋敏

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              ceo

              【培訓收益】
              企業(yè)投融資與并購重組

               破冰環(huán)節 :從房市、股市、貨幣政策——如何看待未來(lái)經(jīng)濟走勢

              主題一 :企業(yè)融投資
              一、企業(yè)融資管理
              1、企業(yè)融資的特點(diǎn)
              1.1融資規模大
              1.2償還期長(cháng)
              1.3房地產(chǎn)證券化
              2、影響融資決策的三大要素
              2.1風(fēng)險管理
              2.2 融資期限風(fēng)險敞口率
              2.3 最佳資本結構
              3、企業(yè)融資與企業(yè)戰略、策劃、運營(yíng)和財稅的關(guān)系
              二、企業(yè)債權融資
              1、資金來(lái)源渠道
              1.1 產(chǎn)業(yè)鏈融資(無(wú)息負債)
              供應商資金、集團內部資金、客戶(hù)資金(預收)
              1.2金融市場(chǎng)融資(有息負債)
              銀行貸款(流動(dòng)資金貸款、項目開(kāi)發(fā)貸款、土地開(kāi)發(fā)貸款)
              票據融資
              銀行保函
              1.4信托融資:基礎建設投資信托、REITS信托融資
              三、項目融資和其他特殊融資
              1、項目融資
              1.1概念、特點(diǎn)
              1.2 方式:直接、間接、以設施使用為基礎、以產(chǎn)品支付為基礎
              2、其他特殊融資方式
              2.1 聯(lián)建、參建融資
              2.2 BOT融資
              2.3 員工參股與內部集資
              案例分析:萬(wàn)科融資渠道戰略 OPM戰略

              四、企業(yè)投資管理
              1、企業(yè)投資的特點(diǎn):
              成本高、周期長(cháng)、風(fēng)險大
              2、企業(yè)投資的類(lèi)型
              3、企業(yè)投資的風(fēng)險分析
              3.1 盈虧平衡分析
              3.2 敏感性分析
              4、投資決策流程與內容
              4.1開(kāi)發(fā)項目的選定
              4.2對總收入或銷(xiāo)售額的預估
              4.3 項目開(kāi)發(fā)總成本的分析
              4.4 確定投資方案
              5、其他投資指標分析
              5.1 衡量專(zhuān)業(yè)化的核心指標——主業(yè)突出
              5.2 項目?jì)涞闹匾?br /> 5.3 存貨配置和存貨比率的穩定
              主題二 企業(yè)并購部分
              一、企業(yè)并購政策部分
              1、了解相關(guān)的法律法規
              1.1《公司法》及其配套法規
              1.2《證券法》及其配套法規
              1.3《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行規定》
              1.4《 外國投資者并購境內企業(yè)暫行規定》
              2、國有獨資企業(yè)并購的法律要件
              二、企業(yè)并購的步驟
              1、戰略決策階段
              1.1 明確并購動(dòng)機與目的
              1.2 進(jìn)行市場(chǎng)觀(guān)察與調查
              2、 并購準備階段
              2.1 鎖定目標
              2.2 確定并購方式
              2.3 成立內部并購小組
              2.4 簽訂并購意向書(shū)
              3、并購實(shí)施階段
              3.1對收購項目進(jìn)行初步評估
              (行業(yè)市場(chǎng)、目標公司的營(yíng)業(yè)和盈利、對收購后的設想和與預期值、資金來(lái)源和收購
              程序、初步確定收購定價(jià))
              3.2開(kāi)展盡職調查
              3.3 提出評估報告
              3.4 并購談判及簽約
              3.5 資產(chǎn)移交
              4、公司融合階段
              實(shí)操演練: 分組進(jìn)行談判演練
              三、企業(yè)并購的難點(diǎn)解析
              1、盡職調查:股權結構、債權債務(wù)、財務(wù)狀況
              2、對目標企業(yè)的價(jià)值評估
              3、融資風(fēng)險
              實(shí)操訓練:基本估價(jià)練習
              四、企業(yè)并購的協(xié)同
              1、如何達成“企業(yè)文化協(xié)同”
              形成共同的經(jīng)營(yíng)理念、團隊精神、工作作風(fēng)
              2、如何達成“管理協(xié)同“
              3、如何達成“經(jīng)營(yíng)協(xié)同“
              改變經(jīng)營(yíng)方式、調整生存結構、進(jìn)行資源整合
              實(shí)操演練:盡職調查溝通

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