新時(shí)期建設工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評審暨精細化管控落地實(shí)戰

第一部分 招投標階段造價(jià)精細化管理
一、招標中工程量清單編制常見(jiàn)錯誤及規避對策
1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節和常見(jiàn)錯誤
2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔
3.規避措施與方法
4.工程量清單編寫(xiě)錯誤與不完善的補救措施
（1）第一個(gè)補救機會(huì )——在招投標中解決
（2）第二個(gè)補救機會(huì )—在施工及結算中解決
5.措施項目清單編制注意事項
6.其他項目清單編制注意事項
7.規費項目清單、稅金項目清單的編制
二、招標控制價(jià)編制的原則及投標人投訴的對策
1. 《清單計價(jià)規范》實(shí)施后招標控制價(jià)的編制非常敏感
2. 招標控制價(jià)編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面
3. 招標人可以規避投標人投訴的路徑
三、清單計價(jià)規范下招標文件與評標方法擬定變化
1. 基于新《規范》的招標文件擬定的幾項建議
2. 基于新《規范》的評標辦法擬定的幾項建議
四、暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標建議
1.問(wèn)題由來(lái)
2.新《規范》的規定
3.操作難題
4.規范做法建議
5. 規范做法建議
6. 具體約定應體現的原則
五、清單招標中投標人投標報價(jià)策略及注意事項
1.投標報價(jià)編制的基本原則
2. 投標報價(jià)編制的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 新《計價(jià)規范》下投標報價(jià)的關(guān)鍵（綜合單價(jià)組價(jià)—關(guān)鍵因素）
4. 建筑市場(chǎng)的竟爭日趨激烈，投標人在低報價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤？
核心問(wèn)題之一：定額消耗量與價(jià)格的確定
核心問(wèn)題之二—建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，投標人在低報價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤？
5.清單計價(jià)模式下，投標報價(jià)策略與技巧的應用
（1）承包商投標前的準備工作
（2）總承包服務(wù)費報價(jià)的案例
（3）不平衡報價(jià)技巧的應用
（4）《清單規范》中“投標文件效力高于招標文件”的策略應用
6.清單計價(jià)規范下招投標階段投標人注意事項
（1）關(guān)于清單工程量的復核
（2）關(guān)于清單特征描述的復核
（3）關(guān)于針對措施項目費用報價(jià)是對用施工方案的制定
（4）中標之后清單項目遺漏問(wèn)題的處理
7. 承包商投標報價(jià)的計算
8. 新《計價(jià)規范》下編制投標報價(jià)的案例

六、清單計價(jià)規范下招投標階段發(fā)包人注意事項
1. 提高清單編制人員的素質(zhì)
2. 編制高質(zhì)量的工程量清單
3. 合理確定招標控制價(jià)
4. 確定科學(xué)的評標方法
5. 加強對投標文件的審查管理
七、清單計價(jià)規范下招投標階段評標流程及要點(diǎn)
1. 工程量清單評標流程
2. 評標中投標報價(jià)構成的合理性評審
（1）綜合單價(jià)的合理性評審
（2）措施費、其他項目費的合理性評審
（3）規費、稅金的合理性評審
3. 清單計價(jià)模式下評標工作的要點(diǎn)

第二部分 施工階段造價(jià)精細化管理
一、工程量清單計價(jià)規范下合同價(jià)款的約定
1.合同類(lèi)型的選擇
（1）新《規范》對合同類(lèi)型的規定
（2）新《規范》對合同類(lèi)型的應用理解
（3）新《清單規范》對總價(jià)合同的的選影響（實(shí)例一、實(shí)例二）
2.合同價(jià)款約定內容和事項
3.新《規范》對合同價(jià)款約定是市場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)險的規定
（1）問(wèn)題由來(lái)
（2）新《規范》的規定
（3）劃分原則
（4）合同對于材料漲價(jià)風(fēng)險未明確（約定）時(shí)的處理方法
4.新《規范》下承包人合同談判及專(zhuān)用條款約定中應注意的問(wèn)題
二、新計價(jià)規范下建設單位加強合同管理建議
1建立強有力的合同管理組織機構
2建立有效地合同跟蹤機制
三、工程量清單計價(jià)規范下的工程價(jià)款支付
1、施工階段工程價(jià)款的構成
2.工程預付款的支付
（1）工程預付款概念及其法律性質(zhì)
（2）新《規范》下預付款支付的操作
3. 工程計量
4.進(jìn)度款支付
（1）進(jìn)度款支付的程序
（2）進(jìn)度款支付的申請內容及表格
（3）工程進(jìn)度款支付時(shí)間及比例要求
（4）發(fā)、承包人把握好何時(shí)才能適當停工的時(shí)間點(diǎn)
5.承包人在工程計量與價(jià)款支付方面的注意事項
（1）合同外價(jià)款的支付
（2）進(jìn)度款計算基數和支付額度
6. 發(fā)包人加強對工程工程計量與價(jià)款支付控制的對策
（1）建立于承包人的信息共享系統
（2）業(yè)主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率
四、新計價(jià)規范下的竣工結算及計價(jià)爭議處理
1、新《規范》下竣工結算的依據
2、新《規范》下竣工結算的編制規則
3.新《規范》對于甲乙雙方辦理竣工竣工結算的相關(guān)規定
4.新《規范》對于工程計價(jià)爭議處理的相關(guān)規定
5.承包商在辦理竣工竣工結算時(shí)的注意事項
（1）結算時(shí)間的把握
（2）竣工結算審核主體的把握
6. 發(fā)包人對竣工結算關(guān)鍵控制點(diǎn)——結算審核
（1）發(fā)包人對竣工結算審核與審計的協(xié)調
（2）新《清單計價(jià)規范》對工程結算審核期限的規定
（3）結算審查的內容、方法
7.新《計價(jià)規范》下保修金的結算

第三部分 價(jià)款調整控制工具操作要領(lǐng)
引例一：蘇通大橋高價(jià)結算案例
引例二：國家大劇院高價(jià)結算案例
1.《計價(jià)規范》關(guān)于價(jià)款調整的具體規定和操作要領(lǐng)
2.確認工程價(jià)款調整的程序
3.價(jià)款調整重點(diǎn)一材料價(jià)差調整
（1）材料價(jià)差調整的關(guān)鍵環(huán)節
（2）材料價(jià)差調整策略
（3）材料價(jià)差的調整方法
4. 建設單位在工程價(jià)款調整中的應對策略
5. 建設單位審核工程價(jià)款調整時(shí)的注意事項
6. 承包商價(jià)款調整的管理策略

第四部分 工程變更控制工具操作要領(lǐng)
1.工程變更、現場(chǎng)簽證對業(yè)主控制高價(jià)結算以及承包商盈利的意義
2.工程變更原因分析
3工程變更價(jià)款的計算與確定
4.工程變更的分類(lèi)及其分析
5.工程變更發(fā)生后的處理流程
6.工程變更與工程索賠的關(guān)系
(1) 工程變更與工程索賠的區別與聯(lián)系
(2) 工程變更與現場(chǎng)簽證的區別與聯(lián)系
7.業(yè)主對工程變更的控制
(1)業(yè)主對工程變更的控制策略
（2）業(yè)主對工程變更的控制方法
（3）業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則
（4）業(yè)主加強工程變更管理的基本思路及措施
8.承包商工程變更處理策略
承包商如何創(chuàng )造變更條件變中求利？
工程變更案例（一）
工程變更案例（二）

第五部分 現場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
1.現場(chǎng)簽證的含義及對造價(jià)控制的意義
2.現場(chǎng)簽證的主要內容
3.現場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式
4.常見(jiàn)的現場(chǎng)簽證項目
5.現場(chǎng)簽證的核心簽證工程量與簽證單價(jià)
6.甲乙雙方處理現場(chǎng)簽證的注意事項
7.業(yè)主對于現場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則
8.承包商加強簽證管理的八個(gè)具體問(wèn)題
9.新《規范》中規定的索賠與簽證樣表
10.現場(chǎng)簽證案例分析

第六部分 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
1.索賠的含義及其性質(zhì)
2.索賠的原因
3.索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題—索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
4.索賠的分類(lèi)
5.索賠的目的及計算方法
6.費用索賠的構成
7.常見(jiàn)的承包商索賠的類(lèi)型
8.常見(jiàn)的發(fā)包商索賠的類(lèi)型
9.新《清單規范》對工程索賠程序的規定
10.工期索賠分析處理與計算
11.費用索賠分析與計算
12.新《規范》中規定的索賠與簽證樣表
13.承包商索賠在各階段的配合
14.業(yè)主應對承包商工程索賠的策略
15.索賠管理的主要內容
案例分析一
案例分析二
案例分析三
案例分析四
案例分析五
 

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