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              建設工程中合同條款的“奧秘”

              建設工程中合同條款的“奧秘”

              課程編號:44165

              課程價格:¥0/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:191

              行業類別:行業通用     

              專業類別:項目管理 

              授課講師:徐寶洲

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


               一、合同條款引起糾紛有哪些
              1、簽約合同價與價格形式(簽約合同價及其組成均為含稅價。涉及設計、施工、采購等環節。要明確各自的稅率)(新版合同明確了固定總價)
              2、開工時間確定
              3、對于合同通用條款的詞語
              4、現場管理的配合
              5、發包人授權的簽字權
              6、違法分包
              7、竣工日期的確定(建設工程未經竣工驗收,發包人擅自使用的,以轉移占有建設工程之日起為竣工日期)
              8、暫估價的處理(該招標的未進行招標所簽訂的分包合同無效)
              9、不可抗力的界定
              10、拖欠質保金
              11、逾期不結算
              12、發包方拖欠工程款違約
              13、索賠時效問題
              14、工程墊資的問題(約定利息的支付,高于標準的不支持、沒有約定按欠款)
              15、超越資質等級訂立的施工合同
              16、關于合同實質性內容(不是合同的主要條款,合同的條款是合同必須具備的條款,欠缺主要條款任何一項,合同就不能成立。)(工程范圍、建設工期、工程價款、工程質量)
              17、指定分包的造成的工程質量問題
              18、申請竣工驗收報告遞送(發包人的原因提交竣工驗收報告90日后進入缺陷責任期)
              19、工程變更價格爭議
              以上我們了解了常見的一些糾紛,我們一定要對合同條款進行明確。接下來我們需要了解合同條款約定、未約定或約定不明的法律規定。

              二、合同條款未約定或約定不明法律規定(民法典)
              1、【合同無約定或約定不明的補救】
              2、【合同約定不明時的履行】
              3、【變更不明推定為未變更】
              4、【違約責任無約定或約定不明】
              5、【交付期限無約定或約定不明】
              6、【交付地點無約定或約定不明】
              7、【交付地點無約定或約定不明時的標的物風險負擔】
              8、【標的物質量無約定或約定不明】
              9、【價款數額與支付方式無約定或約定不明】
              10、【支付價款地點無約定或約定不明】
              11、【支付價款時間無約定或約定不明】
              12、【借款利息支付期限無約定或約定不明】
              13、【借款期限無約定或約定不明】
              14、【借款利息無約定或約定不明】
              15、【保證方式無約定或約定不明】
              16、【保證期間無約定或約定不明】
              17、【租賃物使用方式無約定或約定不明】
              18、【租金支付期限無約定或約定不明】
              19、【租賃期限無約定或約定不明】
              20、【租賃期屆滿租賃物歸屬無約定或約定不明】
              21、【融資租賃合同無效租賃物歸屬無約定或約定不明】
              22、【定作人支付報酬期限無約定或約定不明】
              23、【運輸合同中包裝方式無約定或約定不明】

              三、目前合同條款中工作存在的問題
              1、對合同條款認識及重視不夠。
              2、對合同條款內容的執行力度不夠合同。
              3、對合同條款內容的不合規監督不足。
              4、糾紛主要來源于合同中各項條款。

              四、有效地實施施工過程中的合同管理
              1、首先建立合同實施的保證體系
              2、做好現場工程合同的有效管理
              3、對合同條款進行有效的合同診斷

              五、重視合同條款才能規避合同管理風險有效提高企業價值
              風險管理是一個動態發展的過程管理,只有管理好風險,才能帶來更大的利益。同時,風險的存在也給建設工程合同管理,帶來了更大的挑戰。執行合同時,積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要內容之一,也是提高企業價值的重要內容之一。

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