新形勢下工程總承包的項目經理

 一、理解工程總承包的模式

二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發包（DBB）等等
1、EPC即設計、采購、施工模式
2、DB即設計—建造模式，
3、平行發包模式（DBB）
4、兩者關系
5、EPC中的P的含義
6、建造-運營-移交模式（BOT）
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社會投資人+EPC”模式：

三、《政府投資條例》在實操中需要注意的點
1、投資項目的報批
2、較大變更審批
3、墊資問題
4、投資估算

四、EPC工程總承包優劣勢的主要方面：
1、EPC優勢主要有以下幾個方面：
2、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

五、工程總承包與施工總承包的區別
1、定義的區別：
2、承包范圍的區別：
3、發包的起點的區別
4、質量要求的區別
5、編制造價的區別
6、資質的區別

六、工程總承包項目經理
1、工程總承包(EPC)項目經理，
2、《工程總承包管理辦法》第二十條規定
3、綜合自身素質具體體現
（1）要認清自身角色，擺正位置和心態。
（2）具備開拓創新知識的理念。
（3）勇于在實際中抓實，豐富完善自身。
（4）具有肯吃苦耐勞的精神。
（5）落實到人，責任到人。
（6）具有包容的心態。
（7）要具備組織管理才能。
（8）要具有較強的組織協調能力。
4、EPC 總體項目設計與施工協調配合管理
（1）建立利益共享、風險共擔的共存機制
（2）設計、采購、施工的協調與銜接

七、合同在工程總承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同條款中工作存在的問題
（1）、對合同條款認識及重視不夠。
（2）、對合同條款內容的執行力度不夠合同。
（3）、對合同條款內容的不合規監督不足。
（4）、糾紛主要來源于合同中各項條款。
3、有效地實施施工過程中的合同管理
（1）、建立合同實施的保證體系
（2）、現場工程合同的有效管理
（3）、合同條款進行有效的診斷
4、重視合同條款、規避風險有效提高企業價值

八、《工程總承包管理辦法》中重要點：
1、工程總承包項目的發包
2、發包的招標文件內容
3、工程總承包資質的要求
4、建設單位承擔的的風險
5、固定總價一般不予調整

九、工程總承包中常遇到的問題
1、參照合同與按照合同有什么不同？
2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？
4、哪些情形被認為是違法分包？
5、中標合同與實際履行合同不一致怎么處理？
6、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
7、“優化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區分呢？
8、分包工程價款高于總包合同價款的怎么解決？
9、在合同未約定或約定不明情形下，設計錯漏應由誰承擔？
10、在什么時限應當提交竣工結算資料？

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
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天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
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陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
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陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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