課程編號:44333
課程價格:¥18000/天
課程時長:1 天
課程人氣:265
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:敖建強
1. 問題討論:什么是團隊?研發團隊的特點 (1) 團隊的概念和準則:理清團隊與群體 (2) 識別偽團隊和高績效團隊-優秀團隊的特征: (3) 從西游記看團隊建設與管理的問題 (4) 管理工具應用分析:團隊工作效率低下的原因 (5) 研發項目團隊的特點:華為的研發項目團隊 互動訓練:組建項目團隊,定義團隊工作目標
2. 案例與實踐:如何組建高效研發及項目團隊 案例故事:研發團隊建設管理中那些坑兒 (1) 需要什么樣資源:工作場合下的團隊角色 (2) 研發團隊組成-選擇合適的成員 (拒絕“不必要”資源、“最佳”資源、“純精英”團隊) (3) 案例分析:華為IPD研發團隊職責框架 (4) 確定研發及項目團隊的管理目標 (5) 研發團隊成員的職責與工作分工 (6) 基于產品及項目管理的團隊組建管理規則
3. 責大權小下如何領導團隊:團隊領導力 (1) 什么是團隊領導力 (2) 項目經理的領導力來源 (3) 構成團隊角色行為的決定因素 (4) 識別不同的項目領導風格:任務型\激勵型\指揮型\授權型 (5) 項目團隊發展的階段:形成\震蕩\規范\成熟\終止 (6) 傳統管理者與管理教練的區別 (7) 不同時期下的團隊特點與管理領導策略 實踐問題分析:企業研發團隊管理過程中的問題分析與對策梳理
4. 提升團隊績效-研發項目團隊建設與管理 (1)優秀團隊的表現:領導者和團隊成員的八項行為 (2)什么是決定團隊績效的最重要因素? (3)艱難而有意義的旅程-項目團隊建設全過程圖 (4)研發項目團隊建設的流程、技巧與工具 團隊工作開展運作的10個技巧 促進團隊發展建設的10個方法 提升團隊工作效率的10個做法 發展激勵團隊成員的10個有效做法 (5)沖突管理-如何處理項目團隊中的“棘手”問題 (6)高效團隊的評估與激勵-激勵理論與模式應用 馬洛斯需求理論 麥克勒格XY理論 影響研發團隊人員發展關注的四個關鍵要素:培養、包容、展望、指導 互動實踐演練: 1、項目團隊成員成長樹形圖演練 2、工具和方法:基于四維度的工作環境下的項目團隊行為與問題解決工作表
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程:
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程:
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程:
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務:
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
向華為學習:研發團隊管理
管理技能培訓(一)、前言 1、講師介紹,課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練:學員分小組,組建MAT 5、誤區分析:控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓(二)、什么是并行工程 1、研發的成本課題討論 2、研發的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..
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