研發團隊建設與管理（工作坊形式）

【培訓對象】


【培訓收益】

 1. 問題討論：什么是團隊?研發團隊的特點
(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體
(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優秀團隊的特征：
(3) 從西游記看團隊建設與管理的問題
(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因
(5) 研發項目團隊的特點：華為的研發項目團隊
互動訓練：組建項目團隊，定義團隊工作目標

2. 案例與實踐：如何組建高效研發及項目團隊
案例故事：研發團隊建設管理中那些坑兒
(1) 需要什么樣資源：工作場合下的團隊角色
(2) 研發團隊組成-選擇合適的成員
（拒絕“不必要”資源、“最佳”資源、“純精英”團隊）
(3) 案例分析：華為IPD研發團隊職責框架
(4) 確定研發及項目團隊的管理目標
(5) 研發團隊成員的職責與工作分工
(6) 基于產品及項目管理的團隊組建管理規則

3. 責大權小下如何領導團隊：團隊領導力
(1) 什么是團隊領導力
(2) 項目經理的領導力來源
(3) 構成團隊角色行為的決定因素
(4) 識別不同的項目領導風格：任務型\激勵型\指揮型\授權型
(5) 項目團隊發展的階段：形成\震蕩\規范\成熟\終止
(6) 傳統管理者與管理教練的區別
(7) 不同時期下的團隊特點與管理領導策略
實踐問題分析：企業研發團隊管理過程中的問題分析與對策梳理

4. 提升團隊績效-研發項目團隊建設與管理
（1）優秀團隊的表現：領導者和團隊成員的八項行為
（2）什么是決定團隊績效的最重要因素？
（3）艱難而有意義的旅程-項目團隊建設全過程圖
（4）研發項目團隊建設的流程、技巧與工具
團隊工作開展運作的10個技巧
促進團隊發展建設的10個方法
提升團隊工作效率的10個做法
發展激勵團隊成員的10個有效做法
（5）沖突管理-如何處理項目團隊中的“棘手”問題
（6）高效團隊的評估與激勵-激勵理論與模式應用
馬洛斯需求理論
麥克勒格XY理論
影響研發團隊人員發展關注的四個關鍵要素：培養、包容、展望、指導
互動實踐演練：
1、項目團隊成員成長樹形圖演練
2、工具和方法：基于四維度的工作環境下的項目團隊行為與問題解決工作表

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 向華為學習：研發團隊管理

   

  管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么是并行工程 1、研發的成本課題討論 2、研發的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

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