- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 2013年華南區“贏(yíng)在供應鏈”精品供
- 贏(yíng)在中層 【上海 2011年10月2
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贏(yíng)在責任心 強在執行力
課程編號:45013
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:275
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)管理者、中基層或者骨干人才
【培訓收益】
1、 賦能學(xué)員對待工作職責的高度責任意識,做好責任三不放過(guò)管理 2、 賦能學(xué)員的高度工作責任結果意識,主人翁意識、三大責任管理 3、 提高全員高度責任力和1%的高度質(zhì)量意識,提升人才工作績(jì)效率 4、 塑造責任心重于能力,喚醒責任重于一切,喚醒責任就是生命力 5、 打造4RA結果管理體系,3S執行體系,提高企業(yè)執行戰略思維高度 6、 提高企業(yè)執行力,執行結果,執行思維,執行態(tài)度,執行績(jì)效率 7、 掌握問(wèn)題處理的五大步驟與成本管理,授權人的職責與權限管理
第一講:做一個(gè)100%負責任的人——責任勝于能力
※啟示解析:為什么人下班了,看見(jiàn)燈沒(méi)有關(guān)掉,而當在沒(méi)有看見(jiàn)?
※管理應用:背后深層次責任意識是關(guān)系到企業(yè)共同的命運體!
一、贏(yíng)在責任心 輸在100%責任的不足
1、責任來(lái)自于100%痛心覺(jué)醒:人為災難、人為災禍、人為災利
2、1%與99%之間責任危機
★解析:1%就是質(zhì)量關(guān)鍵 1%的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
※意識:客戶(hù)的1%不滿(mǎn)意,就等于客戶(hù)的100%不滿(mǎn)意
※質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量1%的不足,在客戶(hù)眼中就是100%不足
※敬業(yè):客戶(hù)1%的做事不認真,就是100%的安全問(wèn)題隱患
3、負責任100%高度思想意識
4、責任感、責任心、責任力的重大價(jià)值意義
責任就是一切的根源,責任決定成敗
二、 責任重于泰山 喚醒責任意識
1、缺失責任的五種心態(tài)害死人
∴拿多少錢(qián)干多少事 ——交易的心態(tài)——啟發(fā):缺失自我定位
∴我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā):缺失主人意識
∴做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā):缺失職業(yè)精神
∴這個(gè)事跟我沒(méi)關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——啟發(fā):缺失榮譽(yù)擔當
∴無(wú)所畏的狀態(tài) ——隨便的心態(tài)——啟發(fā):缺失自我人格
2、責任銘記在心 干好工作三“心”不要二意
3、責任落實(shí)要避免三大行為:事不關(guān)心、事不關(guān)己、事不關(guān)我
三、責任越大成就越大
1、承擔責任是一種高貴的品質(zhì)
2、 責任就是天機
3、牢記責任使命、鑄就安全泰山
4、責任力成長(cháng)六維勝任力
四、責任力的三大意識
1、質(zhì)量意識
2、危機意識 《事故源自麻痹與放松警惕》
3、責任意識
★解讀案例《重大事故》《德國銀行事件》《營(yíng)業(yè)員安全責任意識》
五、責任的危機管理
1、盡職盡責3S管理
2、危機應變處理三大步驟管理
六、100%負責任的四大要素 (素質(zhì)、技術(shù)、資源、責任心)
七、贏(yíng)在責任做一個(gè)100%負責的人
1、責任的結果管理
∴責任一對一責權利對等管理
∴責任授權與監督
2、責任管理的三把尺子
3、責任管理三不放過(guò)
※案例:《誰(shuí)的責任》《責任轉移效》《責任分散效應》工具:責任人管理
※感悟深化:責任不是知道,而是知行合一的踐行,不能有絲毫的懈怠和放任!
第二講:責任管理落實(shí)到人、責、權、利落實(shí)到位
※啟示解析:為什么要企業(yè)法人承擔一切的事故責任?
¢管理應用:沒(méi)有承擔就沒(méi)有承任,責、權、利是道的本性!
一 、責任與人性規避管理
1、 責任管理的三條紅線(xiàn)
2、 責任人的責、權、利對等
3、擔當責任與人性管理
4、責任人敢于自我管理
★解析:責任人檢查人性管理(即信任又檢查事情的雙重管理思想)
二、責任落實(shí)制度化管理
1、負責任的機制結果管理
∴規避責任的二大轉移問(wèn)題管理
∴責任一對一責、權、利對等管理機制
∴權力不能大于2,不能小于1的機制
2、 當責人現場(chǎng)管理三檢三看三記錄三做到
※三檢:事前檢查-事中檢查-事后檢查(生產(chǎn)企業(yè)機器與設備管理)
※三看:看現場(chǎng)、看數據變化、看機器變化
※三記錄:記錄事前的數據、記錄事前數據、記錄事后的數據
※三做到:做到不放松警惕、做到不麻痹大意,做到不擅離崗位
解析:當事人在一線(xiàn)的管理意識與重任
3、 當責人設備管理與機器管理
※設備管理5S管理
※設備操作遵循“三原則”:“三好”管理、用好、修好
※“四會(huì )”要求:會(huì )保養、會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )排除故障
※“四要求”整潔、安全、潤滑、高效
※維護設備五個(gè)不準:1、不準用氣槍掃地。2、不準直接用水沖洗設備。3、不準倚靠在設備上或操作盤(pán)上。4、不準在精密儀器上放置東西。5、不準在各種配電柜內放置東西,地上不準有水!
三、責任管理100%落實(shí)管理
1、簽訂責任協(xié)議管理
2、責任人與監督者連帶責任
3、責任非常二加一管理
※案例:《教練的責任意識》《法人的責任》
第三講:打造高效執行結果管理
※啟示:工作結果完成數量,還是完成質(zhì)量
★解析:市場(chǎng)以結果價(jià)值為交換成本為考量
一、什么是結果管理
※解讀:結果管理三要素,結果是什么?
二、結果管理三大思維
∴客戶(hù)思維
∴價(jià)值思維
∴結果思維
※解讀:為什么團隊沒(méi)有效率的歸因,結果思維沒(méi)有深入人心
三、結果管理的三大要素
1、人才執行力 (執行人才三大特質(zhì):認真、負責、不找任何借口)
2、文化推動(dòng)力 (杜絕三大文化:熟人文化、苦勞文化、人治文化)
3、機制保障力 (結果管理三大機制:能人機制、推崇機制、腐敗機制)
※案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
四、戰略執行思維與流程管理
∴戰略目標——定責任——執行方案——執行管理——結果管理——獎罰管理
五、高效執行思維決策與成本管理
∴執行目標因果關(guān)系分析能力
∴執行目標邏輯平衡量管理
∴執行目標決策分析五個(gè)考量成本
※案例:《MBA案例》 《錯誤執行》
六、結果執行思維五個(gè)維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度
★解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高?
※案例:《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》
七、打造執行結果溝通與執行管理
★解析:溝通閉環(huán)管理
1、執行溝通管理的四個(gè)要素
2、執行溝通流程的閉環(huán)管理
八、執行結果管理與沖突管理
★解析:沖突管理的歸因解答
1、執行分析五步驟:是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
※解讀“解決問(wèn)題后果與因果關(guān)系管理”《利益權衡關(guān)系》
2、執行問(wèn)題管理成本流程管控五個(gè)步驟
3、執行解決問(wèn)題三大管理:責、權、利
九、執行結果“四講五定”管理
★解析:四講:講結果、講因果、講結果、講后果、五定:、、、
∴沙盤(pán)推演《執行結果》在體驗沙盤(pán)中學(xué)習先進(jìn)管理思維與流程
十、結果管理應用措施工具
¢4RA結果執行工具∴R1(Result):結果定義∴R2(Responsibility):一對一責任
∴R3(Review):跟蹤檢查∴R4(Reward):即時(shí)激勵 A行動(dòng)力(Action force)
∴結果目標管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責任∴S2事中 ---檢查監督∴S3事后 ---獎罰機制
∴結果管理六個(gè)凡事做到、六大優(yōu)化
※案例:《一個(gè)釘子一個(gè)國家》、《聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)的后果》、《華為結果意識》
∴目標管理PDCA循環(huán)(質(zhì)量環(huán)工具)
∴如何高效的實(shí)現目標閉環(huán)管理,形成目標管理思維
∴目標管理GROW執行工具∴發(fā)現問(wèn)題——魚(yú)骨頭分析法
∴達成目標YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,確認并承諾 C:事中——第三方的監督檢查
Y:事后——使命必達,主動(dòng)匯報結果 A:事終——黑白分明,兌現承諾
※案例解讀《聚焦問(wèn)題》、《萬(wàn)達執行力》
第四講:打造高效執行團隊管理
※啟示:最有執行力的組織是?什么樣的組織最有戰斗力?向軍人學(xué)習執行力!
★解析:強大的團隊執行力
一、人才是如何煉出來(lái)的
★解析:人才三煉,優(yōu)秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習
※解讀:人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型
二、賦能全員人才執行力
1、全員執行力三個(gè)自問(wèn):為誰(shuí)干、怎么干、為什么干
※解析:價(jià)值觀(guān)、方法論、意愿度:管理思考:人才要什么?人才為了誰(shuí)?人才成為誰(shuí)?
※解讀:人才沒(méi)有意愿做事的四個(gè)歸因,人才執行意愿外因與歸因
※案例:人才執行驅動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論思想、價(jià)值觀(guān)、成長(cháng)(薪酬激勵)
三、人才執行意愿三大愿動(dòng)力
¢事愿?。ㄊ聵I(yè)+愿景)
¢情愿?。ǜ星椋那椋?br />
¢心愿?。ɡ硐耄谕榻馕觯喝笤噶λ鶐?lái)的生產(chǎn)效率
¢案例:《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》
四、激活人才執行意愿三大共同體:利益共同體、責任共同體、榮譽(yù)共同體
五、團隊管理者如何“識”用人才
※解讀:8090后的行為思維
1、 人才的五種性格分析
2、管理者如何用人智慧
3、團隊管理者具備五大要素
※智、信、仁、勇、嚴
4、高效人才的結果管理
∴做好99%的工作“量”,突破1%的重要“質(zhì)”
∴職場(chǎng)“獎”成績(jì)、工作“獎”效率、結果“獎”名次
※解讀:人才執行意識背后的結果管理 案例《開(kāi)會(huì )遲到》
六、打造高效團隊三大作風(fēng)
※案例思考:人性劣根性如何成長(cháng),人才發(fā)展如保超越人性的弊端?
※管理思維:規范行為背后的良知與習慣性,規避人性盲點(diǎn)與無(wú)知
∴解決職場(chǎng)中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務(wù)執行力》
¢講過(guò)了就“跟”--結果是出跟來(lái)的¢我不會(huì )就“練”--能力是練出來(lái)的
¢不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的¢沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的
¢不相信就“做”--成績(jì)是做出來(lái)的
七、執行型團隊上通下達快速反應機制
∴執行溝通中流程快速反饋機制
∴執行部門(mén)責、權、利的保障機制
∴執行團隊上通下達的執行效率
八、打造團隊執行力二十四字管理
∴態(tài)度上:快速反應 ∴行動(dòng)上:馬上行動(dòng)
∴能力上:不找借口∴結果上:達成結果
∴組織上:決不放棄∴管理上:堅決服從
九、打造管理者必備的團隊管理思維
∴執行管理者的貫徹戰略——戰法——戰術(shù)——戰役
∴執行管理者的執行管理思維
※案例思考:管理者VS領(lǐng)導者如何區分與原則把握
※管理本身過(guò)硬管理能力與領(lǐng)導力
十、提升團隊執行力三把尺子
∴凡事結果:用數字量化
∴凡事執行:用價(jià)值體現
∴凡事目標:用業(yè)績(jì)說(shuō)明
十一、高效執行管理的九個(gè)要點(diǎn)
十二、提升運營(yíng)效率四大管理
十三、高效管理授權的三把尺子
∴解決管理如何量權,分權,使權,控權的做法,不得法者累死也!
∴管理人員的授權6步驟
十四、賦能團隊執行力教練式激勵與輔導
∴雙因素理論、軟激勵與人性管理
∴團隊教練式軟激勵與輔導
※如何激勵人才,方法論與人性論,科學(xué)與智慧
※案例:《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》
問(wèn)題解決/課程成果
※三大企業(yè)改善建議:發(fā)工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個(gè)鉆石 …
※實(shí)施落地工具有:《PDCA質(zhì)量環(huán)》 《結果管理3S體系》 《五指行動(dòng)成功管理法》《結果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》
※案例:《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》、《沃爾瑪停車(chē)位》
※課程總結、回顧二天的收獲與成長(cháng)!
課程感悟深化
課程工具落實(shí)
董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地:武漢
【資質(zhì)背景】
團隊建設訓練導師
CISPT 國際職業(yè)培訓師
IPTA 國際職業(yè)培訓師
企業(yè)人才成長(cháng)式咨詢(xún)顧問(wèn)
體驗式心智系統訓練導師
中國誠信品牌講師
贏(yíng)在心智管理系統版權人
榜上書(shū)院培訓導師(榜上咨詢(xún)合伙人)
多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專(zhuān)家)
現任榜上書(shū)院院長(cháng)
十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢(xún)管理十多年時(shí)間,對心智管理和團隊管理專(zhuān)業(yè)深入研究,對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績(jì)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運營(yíng)管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導力、銷(xiāo)售團隊建設有著(zhù)深刻的理解與項目解決能力,實(shí)踐與理論相結合,累積培訓及演講超過(guò)600+余次,受訓學(xué)員超過(guò)60000+余人,授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力和親和力。體驗“互動(dòng)”的熱情,體驗“啟智”的快樂(lè ),體驗“高頻”的樂(lè )趣,講課激情生動(dòng),啟迪心智,語(yǔ)言流暢,課程專(zhuān)業(yè),培訓效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓師!培訓客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%以上。
【擅長(cháng)培訓】
人才心智管理系統、銷(xiāo)售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理,人才責任心、企業(yè)執行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán):團隊沙盤(pán)、情景NLP模式心靈成長(cháng)、識人之道!
1門(mén)研究課題、5門(mén)版權課程、9門(mén)精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過(guò)培訓、十多年專(zhuān)注的培訓歷程!多年來(lái)潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗,總結了實(shí)用實(shí)效的贏(yíng)在心智管理系統版權訓練課程!
培訓以來(lái)已得到業(yè)內的高度認可,是一位負責任誠信的培訓師,在行業(yè)中有著(zhù)良好的口碑,榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎:“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽(yù)!被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導師!
【從業(yè)經(jīng)歷】
專(zhuān)業(yè):人力資源專(zhuān)業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷(xiāo)售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者,一位從一線(xiàn)的實(shí)干者到培訓創(chuàng )業(yè)合伙人,在從事專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以來(lái)用專(zhuān)業(yè)診斷式咨詢(xún),此期間服務(wù)過(guò)近百家企業(yè),通過(guò)大量的實(shí)踐對企業(yè)人才管理賦能增效,總結了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道!
實(shí)案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設備、全鋁制家具的研發(fā)、設計、制造及軌道交通精密機械裝備,近800人 輪訓工匠精神!
實(shí)例二:江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習
人才興企 | 打造全員學(xué)習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年,擁有四大全資子公司,分別為:江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調器、商用空調機、移動(dòng)空調等多種空調器產(chǎn)品,還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品,公司已獲授權專(zhuān)利650+。
【主講課程】
《贏(yíng)在責任心 強在執行力》
《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績(jì)效人才梯隊》版權課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏(yíng)在心智管理系統》® 版權課程
《完善心智模式與系統思維》
《結果管理®——打造高效團隊執行力》
《教練式下屬輔導與培養管理》
《目標管理與計劃執行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷(xiāo)售精英團隊特訓營(yíng)》
《團隊-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營(yíng)》(三天體驗式®版權課程)
注解:可以根據企業(yè)做針對性專(zhuān)業(yè)課程定制?。ü_(kāi)課、內訓、微咨詢(xún))
【部分歷程】
2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”
2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會(huì )”全國優(yōu)秀培訓師”
2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì )頒發(fā)“中國培訓華譽(yù)獎”
2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項
2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽(yù)證書(shū)”
2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
以博大之心傳道
以仁愛(ài)之心授業(yè)
以萬(wàn)靈之心解惑
一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓師。
一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。
一位用心成為企業(yè)最值得信賴(lài)的培訓師。
【服務(wù)客戶(hù)】
大型集團:UL(中國)、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽(yáng)水務(wù)集團……
銀行保險:交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險(深圳分公司)、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng):北京京能發(fā)電廠(chǎng)、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠(chǎng)、潘家口電廠(chǎng)、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造:金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛(ài)、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進(jìn)集團(北京公司)、云南云天化集團、佛山新凱驪門(mén)窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾(佛山)化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車(chē)集團乘用車(chē)公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長(cháng)盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè):孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂(lè )食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份(男生女生)、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產(chǎn):云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……
其他行業(yè):中國移動(dòng)(深圳)分公司、中國電信衡陽(yáng)分公司、網(wǎng)通公司、洛陽(yáng)725研究所、興國卷煙廠(chǎng)(國企)、山東顏?lái)?、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛(ài)默生(深圳)有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子(深圳)有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè),從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓效果顯著(zhù),培訓人數已超過(guò)數萬(wàn)人以上,其中十余家長(cháng)期受訓企業(yè),未來(lái)還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態(tài)培訓 茅臺集團凝聚力培訓
農商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營(yíng)培訓
【客戶(hù)評價(jià)】
董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個(gè)培訓充滿(mǎn)了正能量,氣場(chǎng)不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好,非常的實(shí)用!
--中國電信深圳:學(xué)員
學(xué)習董老師的課程受益良多,切實(shí)感受到培訓的價(jià)值與意義,對保險人來(lái)說(shuō)是我們需要的課程,實(shí)用、實(shí)效,期待還有機會(huì )學(xué)習!
---富德生命人壽保險(廣州)公司
每年開(kāi)門(mén)紅我們都會(huì )請老師來(lái)授課,本次董老師在責任力的課程上,讓我們體會(huì )到了責任重于一切,董老師的課程講解令我們更有信心,更要有擔當帶領(lǐng)農商銀行往前走,對本次課程很滿(mǎn)意
--明港農商銀業(yè)馮理事長(cháng)
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒(méi)有原則;為什么不責任,因為希望別人來(lái)承擔,這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執行不起來(lái),讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒(méi)有獨立的人格,沒(méi)有內心的強大,就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有執行力,交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實(shí)。然而,很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實(shí)效。顯然,企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一,執行力低下的原因(0.5小時(shí))態(tài)度技能組織二,提升執行力(1小時(shí))1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時(shí))1.做正確的事,對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程,提升效率四,互動(dòng)(0.5小時(shí))..
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課程說(shuō)明:沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力,這是一個(gè)不爭的事實(shí),但問(wèn)題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實(shí)現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..